新形势下事业单位经济管理行为分析与优化策略

◆ 朱丽君

一、事业单位经济管理行为的主要作用

（一）提升资本运行效率

在一定程度上，事业单位的经济管理能力会对其经济效益发挥出决定性的作用。可由于事业单位并不以盈利作为目标，经济管理行为的根本目标就成为了提高资本运行效率，合理运用国家资金，增强社会经济效益。并且有效避免事业单位人员产生不正之风，充分运用资金。

（二）经济管理行为的双重性

目前，国家经济建设获得比较大的进步，事业单位在逐步改革的进程中紧跟时代发展潮流。社会主义市场经济的情形下，大部分事业单位产生了较大的改革，事业单位职能具体表现在要给社会提供良好的服务。在进行经济管理活动中，综合事业单位提供的多种服务，是否获得良好的效果，满足社会经济市场运行目标。因此，为了良好的展示出事业单位的产品价值，要真正提高经济管理行为的有效性。

（三）降低我国财政压力

政府部门全面对事业单位提供大力支持，所有的开支均是由财政资金来承担，事业单位运行会直接为财政带来较大的负担。运用经济管理行为能够对事业单位国家资金运行进行规范与约束，通过最小的资金获得最高的回报，加强人们群众对事业单位的高度信任感，节省财政资金，降低财政压力，为国家更好更快发展打好基础。

二、新形势下事业单位经济管理行为现状分析

（一）经济管理机制不够健全

现如今，国家开始充分关注事业单位经济管理行为，事业单位的发展开始表现出良好的发展趋势，可在经济管理机制完善方面始终存在较大的不足，需要进行改进。事业单位的经济管理机制并不健全，造成经济管理行为变得不受约束，不符合规范。大多数事业单位面临这种现状时，只会采用传统落后的教学手段来进行管理，长久下去，会极大程度上削弱经济管理行为的作用，限制事业单位发展。

（二）资金的不合理运用

长时间以来，事业单位受到传统经济管理模式的约束，造成资金无法获得合理运用。有些事业单位领导者为了获取短时间里的利益，造成部分资金浪费，表现出资金分配的不合理性。大部分事业单位频繁产生超前使用储备金的现象，直接对事业单位资金分配现状产生影响，导致事业单位资金短缺。

（三）固定资产管理不到位

事业单位经济管理当中固定资产的管理属于比较重要的一部分内容，事业单位的领导者非常少的展开详细的经济管理规划，也并未展开对经济管理目标的规划，使用固定资产保持随意的态度，不能真正发挥出固定资产的真正价值，事业单位经济管理问题越来越多。

（四）人员素质方面的问题

经济管理工作专业性较强，给经济管理人员提出非常高的要求，这就需要经济管理人员具备非常高的专业素质，不仅需要具有良好的专业素养，而且还需要充分掌握国家的相关法律规范，与此同时，还需要具备较高的职业道德水平。可是，当前的经济管理工作人员本身不具备丰富的工作经验，自身专业素养并不高，面对复杂的经济管理工作，管理人员自身职业道德水平低，在实际管理当中，会产生一系列的违反法律规范的行为。此外，有些管理人员本身就不重视经济管理工作，单纯以为经济管理工作只是管理事业单位内部账目，并未充分重视成本控制与预算管理。正因为管理人员思想意识不足，造成在事业单位具体的经济管理当中，不具备良好的执行环境。

（五）缺乏财务风险意识

传统思维意识中，都一直以为事业单位由国家财政来支持，所以就不用担忧自身的经济管理问题，这就造成经济管理人员不具备财务风险意识。可是伴随着国家社会经济的快速发展，事业单位的经济来源逐步增多，用途也不断增加，如果经济管理人员依然不具备良好的财务风险意识，始终根据传统思维展开经济管理，那么将会非常容易出现财务危机，造成许多方面的工作不能顺利展开。

三、新形势下事业单位经济管理行为优化策略

（一）完善经济管理机制

事业单位管理过程中，经济管理占据不可小视的位置上，为了可以全面贯彻落实事业单位经济管理工作，建立起高效的经济管理体系十分重要。要确保科学合理规范的事业单位经济管理体系，才能良好贯彻落实事业单位经济管理行为，稳步提高事业单位工作效率。另外，要健全完善事业单位经济管理机制，能够清晰明确事业单位部门承担的职责与义务。在落实经济管理体系当中，设置相对应的监督管理单位，及时对单位领导者以及管理者的工作情况进行监督管理，及时找到存在的问题，综合不同的问题，提出相应的解决方案，避免为事业单位带来非常大的经济损失。

（二）加强事业单位财政预算

根据事业单位的现有资产，对事业单位收支情况进行合理分析，并且科学合理计算管理资金。第一，加大事业单位收入预算。根据过去事业单位收入情况，做出科学合理的经济预算报表，实施往年资金预定目标。第二，事业单位人员要结合相应的财政管理规定采用良好的实施办法。因为我国市场经济发展速度不断提高，事业单位要掌握好经济管理的方向，综合自己的发展实际情况合理展开预算分析，确保事业单位内部经济管理活动的有效性，防止浪费资金。

（三）实施科学合理的固定资产分配

正因为我国大部分的事业单位在初期就已经具有了非常多的固定资产，为了良好的加大事业单位经济管理的效果，需要良好管理固定资产，实现科学合理的分配，充分发挥出固定资产的作用，推行健全完善的经济管理制度。如果一个事业单位固定资产少，那么需要从当前的发展特点出发，实施严格的经济管理，增强经济效益效果。

（四）加强队伍建设工作

事业单位经济管理工作具有工作量巨大、专业性较高、业务类型多样、政策影响因素多的特点，需要紧紧结合经济管理工作的特点，为经济管理工作人员提供良好的培训，进一步提高经济管理人员的工作主动性，保证良好有效提高经济管理工作人员的业务水平。只有真正提高经济管理队伍的专业素养能力，才能够最大程度上保证事业单位经济管理效果。针对事业单位的经济管理活动来讲，经济管理内容多，不同环节经济管理人员的工作内容有很大的差别，与此同时，不一样的岗位与经济管理环节，为经济管理人员提出的专业素质需求有较大的差别。在事业单位经济管理当中，需要积极主动做好培训工作，组织在岗工作人员主动参与进来。在执行实际的培训工作当中，要综合不同工作岗位的实际需要，针对性的调整培训工作的重点内容，合理划分培训层次。只有选择正确的培训方式，采用高效的培训策略，才能真正提高经济管理人员的素质，获得良好的经济管理效果。

（五）强化财政风险控制意识

现如今，我国市场经济体制不断进步与发展，事业单位正在稳定良好的实施改革，可是在事业单位经济管理行为活动当中始终存在一定的风险。有关的领导者需要正确认识到市场环境，不畏惧挑战，直面挑战，及时更新思路，主动运用有效手段来增强经济管理人员的财政风险危机意识与控制意识，增强经济管理人员的财政风向应对能力。事业单位需要有健全完善的视野单位财务风险控制体系，对有关机制进行良好健全，将财务风险的预警工作做好，严格制定出财务风险应急预案，良好的提高事业单位经济管理分辨、应对与解决风险有效能力。此外，经济管理人员还需要客观全面正确的对财务风险带来的后果进行估计与了解，全方位推动事业单位经济管理工作顺利规范有序展开，从而在群众心里树立起良好的形象，保持更高的威信度，为社会大众提供更加优质的服务。

四、结语

总之，随着市场经济体制的不断变革，事业单位也产生了比较大的变化，事业单位资金来源开始变得越来越多。因此在其内部要健全经济管理制度。事业单位的发展能够充分符合社会发展的趋势，在事业单位经济管理当中，一旦出现新问题，需要采用良好有效的方法来展开解决。此外，要做好风险预防工作，优化资源配置，深化事业单位改革，确保事业单位经济获得良好管理的前提下，推动事业单位健康发展。