企业财务会计向管理会计转型的思考

◆ 盖红妮

一、企业会计转型原因

企业会计由财务会计转向管理会计，并不是一时的心血来潮，而是受到了多方影响。从一方面来说，我国基于当前全球化快速发展的社会背景下，提出了全面深化改革的时代要求，为响应号召，政府会计制度首先做出改变，而企业正是一个国家必不可少的重要组成部分，因此企业的会计制度改革发展是我国全面深化改革的重要一环；与此同时，在当前全球化经济发展过程当中，企业发展不再是以一个国家为范围，而是通过便捷的互联网络，每一个企业作为单独个体与全球企业进行交易与竞争，在这样全球化的经济发展背景下，企业能够获得更多的发展机会，然而也面临着巨大的挑战，这就需要企业深化自身的改革，从制度改革开始，将企业变成创新型、适应型个体。会计制度作为构建企业的一个重要内容，是企业深化改革过程当中必然要面临的一项重要改革，因此，传统的企业财务会计制度必须要进行转型，适应信息化时代的管理会计制度应运而生。

（一）推动企业高效经营。企业财务会计向管理会计转型，是企业在当代社会中发展的必然要求。传统的财务会计制度一般是以人工为主，各类数据输入、数据核对、数据整合基本上是靠人力完成，企业财务工作的时间成本高，大量的雇佣财务会计人员，使得企业必然要支出一笔巨大的资金。然而，在迈入信息化时代之后，可以减少财会人员的工作量，在这样的社会背景下，企业完全可以省下对于财务会计的人员支出，转而聘用专业化的管理会计人才，再通过各类大数据软件形成专业化的财务报表和财务核算。企业财务会计向管理会计转型，要求了会计人员对于数据的专业化程度，为公司信息化发展提供了一大助力，同时也为企业高效经营打下了夯实的基础。

（二）适应财会发展需要。推动企业财务会计向管理会计转型，正是适应了企业财务会计发展的实际需要。首先，企业内部的财务会计向管理会计转型，使得企业会计管理人员在企业经营管理活动中合理充分地运用大数据进行企业财务数据的统筹与整理，财务管理工作时间降低，工作效率提升，从而使得财务管理工作人员能够获得更多的剩余时间，用于提升自身的财务管理能力，学习更新的财务管理知识，以保证自身的社会竞争力。其次，企业财务会计向管理会计转型，使得财务管理工作在企业活动中凸显出自己的重要性，财务会计管理工作人员能够在企业活动中发挥更大的作用，财务管理工作人员在企业活动中不再“人微言轻”。高效便捷的数据运用使得部门工作效率提升，从而带动部门话语权提高，企业财务工作有所提高，从某一层面上来说更有助于企业管理的良性发展。

（三）迎合主流发展趋势。企业财务会计向管理会计转型的这一过程也迎合了当前信息化社会的主流发展趋势，使得企业发展勇立潮头，便于获取更多的时代红利。在当前全球化，信息化的经济社会中，大数据技术被广泛使用，“融媒体”、“数据云”等概念被广泛提出，如何更高效的使用大数据已经成为当前社会背景下企业能力的一种重要体现。对于企业管理者来说，如何充分的深入挖掘利用企业活动数据，已经成为一个重要课题，而作为企业发展的重要环节，财务活动的数据更是企业发展数据的核心，不仅表明了企业的经济实力，也体现了企业的管理水平。因此，企业管理者应该积极主动地推进企业内部的财务会计向管理会计转型，使得企业财务适应当前的信息化背景，使得企业财务管理与当前的大数据技术共同进步，以更好服务企业管理活动和经营活动，为企业带来更大的利润空间，提升企业市场竞争力。

二、企业会计转型现状

在当前的大数据背景下，企业管理者面临着全球化经济社会的严峻挑战，已经认识到了企业财务会计向管理会计转型的重要性，开始在企业管理内部着手企业财务会计的转型整改。然而，在落实过程中，企业管理者通常会由于概念的偏差和认知的缺陷等问题，导致企业财务会计向管理会计转型的过程不彻底，转型的结果不理想，一部分原因是企业管理者对于企业会计向管理会计转型的认知并不充分另一部分原因则是因为当前企业管理水平低下，仍待进一步的发展。

（一）管理会计理念缺失。在当前大数据技术风靡的状况下，不少企业已经开始运用大数据进行企业财务管理中的数据统筹，然而，大部分企业还未对管理会计理念和大数据技术形成充分正确的认识，指单纯地认为管理会计就是传统会计和大数据技术相结合，而没有根据企业现状做出适应性的改变。对于财务管理工作，大部分企业仍然停留在传统的繁琐的财务报表，财务核算等财务基础职能中没有充分认识到管理会计的职业能力。企业的管理会计从真正意义上来说，与传统的财务会计并不相同，管理会计的工作更着重于为企业提出高效优质的经营决策，提高企业的经济效益，管理会计需要实时记录分析企业的经济活动，通过对业管理数据的监测和捕捉行形成总结性的报告，以此来参与企业的决策管理。

（二）会计管理水平低下。在当前大数据背景下，企业内部财务会计向管理会计转型的过程当中，对于会计管理专业人员的要求，逐渐提高，与此同时，充分显现出了当前会计人员管理水平低下的重大问题。会计管理水平低下，主要体现在当前财务管理工作人员的业务水平能力低，管理会计与财务会计工作内容其实并不相同，财务会计主要是对与会计相关的政策法规融会贯通，而管理会计则要求会计专业人员的信息化数据处理能力，以及对于数据的全面分析和提取汇总，对于会计人员的信息处理能力要求较高，然而，目前大部分企业会计人员缺乏一定的管理会计知识，对于大数据的运用比较陌生，造成了管理会计在企业内部实际运用受阻。

（三）会计专业化程度低。当前企业正处在财务会计向管理会计转型的过程中，对于会计专业人员的要求较高，然而目前的企业会计人员的综合素质较低，大部分只擅长财务会计相关的理论知识和政策法规，整体年龄偏大，对于信息化数据的统筹管理能力较低，无法对新兴知识融会贯通，而且与专业化不间断工作的计算机相比，人工会计管理效率较低，对于不同工作之间的转换速度较慢，极大地提高了企业对于财务管理的时间和资金成本。在当前的信息化社会中，人工智能由于其长时间工作和低能源消耗的优势在工作竞争中，远超人类，而从事传统的基础会计工作的人员，即将被人工智能所取代，因此，企业内部大量从事基础会计工作的财务人员，专业化水平低，也是企业从财务会计转向管理会计过程中的一大阻力。

三、企业会计转型发展要求

结合上述企业财务会计向管理会计转型过程中的现状和存在问题，本文为企业管理者列出了一系列当前企业转型过程中的状况，在这样的社会背景和企业现状之下，企业会计要想真正完成从财务会计向管理会计转型的进程，必须首先认识到企业内部所存在的问题，与此同时，企业管理者还应该构建合理化的管理会计体系，从根本做起，完整完善并具体化管理会计流程是企业管理会计成为企业发展过程中的一大助力。

（一）构建合理化管理会计体系。企业财务会计向管理会计转型，首先需要企业管理者认识到企业发展的现状，构建合理化的会计管理体系。这要求企业通过对各项部门工作的统筹管理，合理分配管理会计体系的各项工作，包括会计管理体系的人员搭建、工作流程、技术支撑、资金支持等内容，使其通过大数据进行智能化企业信息管理，为采购、财务、公关、客户管理等部门提供技术上的有力支撑，将数据与报告相结合，使公司发展状况跃然纸上。

（二）完善具体化管理会计流程。要使企业财务会计向管理会计充分转型，需要企业管理者充分认识到管理会计在公司发展流程中的位置是管理会计流程完善化、具体化。在管理会计实施的过程当中，要想准确预测企业的资金动态和发展状况，需要及时结合经济市场的发展形势和企业当前的经营状况，针对企业的资金需求、项目利润等信息进行统筹调控。与此同时，企业内部管理会计还应该适时推进信息化与企业考核相结合的进程，充分发挥管理会计职能，通过财务评价来提升企业的管理发展水平，通过大数据抓取的综合性评价提升管理能力。

四、结语

在当前的大数据信息化社会背景下，企业受全球化时代影响，市场竞争大大提升，企业正面临着信息化时代的浪潮，要想在这样的机遇与挑战中崭露头角，迎难而上，这就需要企业提高自身的竞争优势。在企业管理过程中，最重要的是完成财务会计向管理会计的适应改革，通过对时代的适应与融合，提高会计工作人员的综合素质和业务水平，通过优化企业管理能力从而提升企业自身竞争力，使得企业完成战略性发展目标。