浅谈现时代我国企业经济管理的创新策略与发展趋势

◆ 曹素琴

一、现时代中对企业经济管理模式进行创新的重要意义

（一）有助于企业经营管理水平的提高。在企业管理措施与管理方法方面，企业应根据自身的生产经营实际情况来对其进行不断创新，对企业中不同业务的经营管理流程进行不断完善与优化，能够有效提高企业的经营管理水平。

（二）能够有效加快企业的发展速度。通过对企业经济管理模式进行创新，能够促使企业的发展变得更加合理。所以企业的发展模式随着企业经济的不断发展而不断发生变化，特别是在最近几年中，随着我国网络技术水平的不断提高，为保证企业的可持续发展，企业应根据自身的实际情况来探索与创新企业经济管理模式，能够有效加快企业的发展速度。

（三）有助于企业管理体系的不断完善。通过对企业经济管理模式进行创新，有助于企业管理体系的不断完善。因为企业管理工作内容覆盖面积大，在过去进行经济管理过程中，企业主要关注企业的经济效益，而通过对企业经济管理进行创新性发展以后，能够有效增强企业经济管理工作的系统性，促使企业管理工作变得更加科学。

二、现时代我国企业经济管理创新中存在的问题

（一）经济管理创新机制不健全。通过对现有的企业经济管理创新机制进行深入分析后发现，企业现行的经济管理创新机制并没有对当下企业的实际生产经营状况进行深入考虑，造成企业经济管理的创新与企业生产经营活动相脱离，再加上创新方法过于单一，极易引发企业内部矛盾，不利于企业的可持续发展。在企业进行生产经营过程中，如果一味追求利益，则会缺乏人文关怀，所以在企业管理制度创新过程中，如果没有全面考虑各种影响因素，没有建立完善的经济管理创新机制，则会在极大程度上影响经济管理创新机制的落实。

（二）缺乏企业经济管理创新意识。随着我国社会经济的不断发展与变化，企业外部市场环境会随之发生变化。为有效适应不断变化的市场环境，我国各大企业除了要在宏观层面做出一定的变化以外，还需要对企业内部管理进行一定的创新，不过通过深入分析现时代我国企业的创新情况后可知，一些企业在进行创新发展过程中并未着重创新企业的经济管理模式，而是将主要注意力集中在企业经济效益提升方面，缺乏企业经济管理创新意识，这对企业内部竞争实力的提升造成了较大的不利影响。

（三）经济管理创新力度有待提高。在现时代我国企业经济管理创新中，创新力度有待提高，并未彻底落实创新机制，偏于形式化。以当前企业人力资源管理机制创新为例，并未高度重视企业工作人员在生产过程中的主观能动性，而是高度关注人力资源管理机制对工作人员的管束作用与产生的效益情况。在对企业管理制度进行创新过程中，企业管理者与管理制度的编制者无权决定管理制度的落地，对于任何一个企业而言，只有企业全体员工齐心协力、协同合作，才能够实现制度的创新。但是当前因为企业经济管理创新力度偏小，不能够有效扩大企业经营管理规模，对企业的生产经营活动造成一定的影响。

三、现时代我国企业经济管理的创新策略

（一）进一步完善企业经济管理创新机制。在制定企业经济管理制度过程中，企业管理人员应具有一定的创新精神，能够根据市场经济的发展与企业外部环境的变化，制定相应的企业经济管理创新机制，以有效推动企业的进一步快速发展。落实政策是思想意识更新的落实方向，要想彻底落实企业经济管理制度，离不开企业工作人员的积极配合，所以在进行企业经济管理创新过程中，因为在企业生产经营活动中，工作人员是核心力量，同时工作人员是落实经济管理制度政策的重要保障，所以一定要具有以人为本的管理理念，在企业生产经营活动与企业经济管理中，应将工作人员作为主体，通过给予工作人员足够的人文关怀，以提高工作人员对企业的归属感与工作主动性。在树立以人为本思想观念的基础上，企业应利用有效的经济手段来提高工作人员的工作积极性。在进行企业经济管理制度创新过程中，一定要深入了解企业生产经营一线情况，对工作人员的意见进行广泛听取，对企业基层工作人员的想法进行及时了解，并以此为重要依据，采取有效措施来解决企业生产经营中存在的问题，提高企业工作人员对经济管理制度创新的认可度。

（二）加深企业经济管理创新意识。第一，企业管理层应高度重视企业经济管理的重要作用，同时注意到要想在当前激烈的市场竞争环境中占有一席之地，企业内部要进行创新。第二，企业内部树立危机管理意识以后，针对当下市场外部竞争环境，企业管理工作人员应通过收集与分析相关信息来对其作出正确的判断，同时根据企业外部市场竞争环境情况与企业的经济发展目标，企业应对经济管理机制进行创新。第三，在进行企业经济管理创新过程中，应做到与时俱进，具有科学的创新思路，促使企业在现时代社会经济发展形势下始终保持较强的发展活力，通过制定与市场经济发展态势相符合的经济管理制度，有效推动企业的不断快速发展，促使企业获取更多的经济效益。

（三）创新企业组织结构。在企业内部管理中，人才是关键。在现时代我国企业经济管理中，制度的变革与思想意识的转变是重要基础工作，在落实企业经济管理模式过程中，为保持企业的先进性，人才的培养与管理是关键。通过充分发挥人才个体的作用，能够有效提高企业的经济效益。所以一定要创新企业组织结构，有效调整与市场发展要求不相符的组织结构，如果企业中一些组织部门没有明确岗位职责与责任主体，同时在工作方面存在较高的重叠性，则需要根据企业生产经营的实际情况来优化配置企业人力资源。因为现时代中的市场经济发展状况比较复杂，市场经济环境是动态变化的，如果企业依然选用传统固化的经济管理模式，则无法有效提高企业的经济效益，所以企业经济管理模式应具有较强的灵活性，需要建立灵活的企业组织结构，积极举行经济管理创新活动，通过建立灵活的企业组织结构来有效推动企业的不断快速发展与扩大企业的发展规模。针对企业发展目标与企业外部经济环境的不断变化，企业经济管理制度的创新应与其进行有效匹配，这样才能够有效提高企业的市场竞争力，保证企业的可持续发展。

四、企业经济管理的发展趋势

（一）民主化管理趋势。在最近几年中，随着我国社会经济的不断发展，人们的思想观念也变得越来越现代化，人们的民主意识变得越来越强。企业工作人员是企业经济管理的重要对象，在企业发展中，企业工作人员能否为企业进行积极工作产生着极大的影响作用，所以企业应采取有效措施提高工作人员对企业的满足感，促使工作人员深入感受到自己在企业发展的重要价值，其中进行民主化管理便是一种极为有效的措施。另外，企业应鼓励工作人员积极参与企业的经济管理活动，鼓励工作人员发表自己对企业经济管理的一些看法与意见，这样能够快速找出企业经济管理模式中的问题，然后可以采取有效的解决对策，有助于企业的可持续发展，促使企业经济管理活动变得更加可靠与科学。

（二）人本化管理趋势。在企业经济管理工作中，人是核心要素。只有高度重视人的核心作用，才能够保证企业经济管理工作的顺利进行。在企业经济管理工作中人是参与主体，故企业经济管理效果的好坏深受人工作态度的影响。在未来企业经济管理活动中，应高度重视人本化管理，树立人本化管理理念。与此同时，企业还应为工作人员提供更多的专业培训机会，以提高工作人员的专业素质，能够在企业发展中发挥更大的作用。

（三）有效结合管理文化与经济管理。经过长时间的发展以后，企业会形成自己的管理文化，包括企业的自我认知、企业发展观念、企业发展方向等。对于企业的未来发展来说，企业管理文化具有引导性的作用。对于一个企业来说，企业管理文化是它的外在形象。随着企业的不断发展，企业经济管理也会得到一定的进步，在现时代中，通过有效结合企业经济管理与企业管理文化，能够有效提高企业的综合竞争实力。通过有效结合企业经济管理与企业管理文化，能够有效提高企业经济管理水平，能够有效推动企业的进一步快速发展。

五、结语

综上所述，在现时代中，要想不断提高企业的市场竞争实力，保证企业的不断可持续发展，企业应高度重视企业经济管理的创新。但是现时代我国企业经济管理创新中仍然存在一些问题，在极大程度上影响我国企业市场竞争实力的提高，基于此，本文提出了一些企业经济管理创新策略，同时阐述了企业经济管理的发展趋势，以期对我国企业管理工作人员的工作起到一定的借鉴作用。