加强人力资源管理 提高企业经济效益

◆王瑞钦

目前，企业人力资源管理的意识正不断的提升，在相关的管理措施应用上，开始按照新的思路来优化，并且促使各项问题的处理，能够给出较多的依据，整体上得到的发展空间是非常大的。人力资源管理的难度并不低，受到制度因素、员工因素、领导因素、文化因素等影响，因此在管理的革新模式上，应充分的掌握好人力资源管理的特点、趋势，结合企业的业务部署和市场规划特点，站在不同的角度来思考，对人力资源管理的可靠性、可行性更好的提升，各类问题的解决，一定要给出较多的保障，推动企业进步。

一、人力资源管理的问题

（一）员工素质参差不齐

现代化的企业发展、建设，正处于非常特殊的时期，想要在今后的市场地位上更好的巩固，并不是一件容易的事情，要站在多个角度来思考、探究。人力资源管理是企业的重要组成部分，而且在不同的管理模式应用上，必须掌握好员工的素质。调查过程中，发现很多企业的员工素质，表现出参差不齐的现象，未能够对企业高度负责。员工在自身的学习、进步能力上表现出薄弱的现象，而且没有掌握好未来的职业规划，与企业的发展、创新，没有按照相辅相成的模式来完成，此时导致人力资源管理遇到了较多的挑战，在各类问题的处置上，缺少合理的依据。人力资源管理的过程中，对员工的培训、指导比较少，大部分情况下依赖员工的主动进步，此时对员工造成的阻碍较多，而且很多员工存在懒散的问题，在综合因素的作用下，企业缺少优秀的工作团队，针对人力资源管理的各项举措落实，难以得到较高的相应，这对于企业的未来发展、效益提升，造成了较多的问题。

（二）内部各项管理制度不完善

目前，人力资源管理的很多工作的开展，都要从长效机制来出发，但是企业在自我满足的状态上保持时间较长，未能够按照居安思危的方法来开展，导致人力资源管理的很多手段，表现出自我矛盾的现象，不仅没有办法在企业的综合建设上得到优良的成果，还会对人力资源管理的形象造成严重的破坏。内部管理制度不完善，是比较常见的问题。例如，企业在人力资源管理的制度创建上，并没有开展科学的晋升模式，导致员工长期从事基础工作，看不到自己的未来，并且在福利待遇上，也没有合理的增长，员工认为自己存在被压榨的现象，再加上日常沟通的矛盾、冲突，促使企业员工的流动性非常大，在外部的形象建设上并不能得到较好的成果，在人才的流失上日趋严重。管理制度不完善，对企业人力资源管理造成的打击非常大，必须在未来的应对上，按照全新的策略来调整。

（三）考核机制、培训激励机制不完善

现如今的人力资源管理，要按照开放性的思路来完成，所有的员工都是与企业保持在合作状态，是签订劳动合同的。但是很多企业并没有对员工平等的对待，按照居高临下的态度来管理，在考核机制、培训机制、激励机制上缺少合理的改革手段。例如，激励机制是最能激发员工潜力的手段，但是大部分企业对员工的激励，完全停留在精神层面上，对员工的技能、收入、生活、权限等，未能够做出显著的增长，此时对员工的付出难以得到足够的回报，在员工的内心落差上是非常大的，在未来的处理和应对上，必须按照全新的策略来改善。培训机制和考核机制不完善，则意味着培训的工作开展，完全是从理论上落实的，并且没有对员工的技能和态度做出合理的调整，此时在人力资源管理的过程中，必定会由此产生较多的漏洞。

二、人力资源管理的原则

企业的经济效益提升，需要一个循序渐进的过程，同时要在自身的团队建设、管理上不断的优化，要贯彻落实人力资源管理的新理念、新方法，争取在员工素质、价值上共同的提升。企业人力资源管理的难度并不低，人性化管理是最基础的组成部分，企业如果没有对员工给予正确的态度，必定导致员工大量的辞职，很多企业甚至是出现了整个部门集体辞职的现象，这对于企业的打击是非常大的，要引起企业的反思。人力资源管理的落实，应从制度来着手，无规矩不方圆，在制度上贴合员工的权益和价值的创造，给予足够的劳动回报，才能让员工安心的工作。

三、企业人力资源管理的对策

（一）将人力资源管理纳入到企业管理中

任何一个企业在生产、经营的时候，都要以人力资源管理为基础，只有在员工使用上做到“人尽其才”，才能促使其他的工作实施得到足够的保障。人力资源管理与企业管理的融合，旨在与员工的沟通、交流更加顺畅，并且在相关不足的处理上给出足够的依据。人力资源管理的前期阶段，一定要加强员工的调查、研究，在反馈上越多越好，这样才能明确人力资源管理的问题和不足，并且采取针对性的措施来改进。如果企业按照一意孤行的措施来管理，必定导致企业与员工的矛盾、冲突不断增加，导致人才流失的同时，影响到企业的口碑建设和形象建设。人力资源管理政策一定要公开透明，这样才能够凝心聚力建立良好的企业文化。

（二）构建系统的人力资源管理模式

现如今的企业发展、经济建设，正处于一个非常特殊的时期，关于人力资源管理的模式构建，要按照系统化的方式来完成。例如，在人才招聘的时候，必须对各类员工的福利待遇、薪资标准、工作内容详细的阐述，如果单纯的为了获取更多的员工，出现招聘造假的现象，会导致员工的质疑不断的增加，离职潮的出现，已经成为了人力资源管理的严峻挑战，招聘是最基础的组成部分，要坚持在招聘的效率上、质量上更好的提升。人力资源管理的系统创建，要加强信息化的平台搭建，让员工对企业架构、职能认知、权限部署等有一个清晰的掌握，对日常工作的流程合理的完善，不要总是按照传统的操作来完成，这样会造成员工部门隶属不清晰的现象。人力资源管理的后续福利待遇保障，必须及时的与员工沟通，如果想要解约，必须提前告知，避免与企业造成严重的冲突。

（三）完善人力资源管理制度

当前的人力资源管理，正进入到一个特殊的时代，考虑到企业的发展，因此在人力资源管理的改革过程中，必须在管理制度上不断的完善，这对于企业的未来发展能够产生巨大的影响，需深入掌握好人力资源管理的特点，在各项不足的弥补过程中，按照全新的思路来优化，有了制度的约束力，才能让每一个岗位、每一个部门正常的运转。企业要与当前企业发展实际情况相结合，对绩效管理制度、薪酬管理制度及人事选拔制度等科学合理的建立，并在各基层单位中对各项制度严格落实，各基层单位也要按照企业各项制度规范来开展工作，实现企业程序化、规范化的人力资源管理模式，对人力资源管理工作不断进行优化，降低人力资源的浪费。此外，在企业管理过程中，也应该对人力资源管理加大研究力度，高度重视人力资源管理的开发。在企业人才战略构建中，要以积极的态度来面对。

四、企业人力资源管理的要点

当前的企业人力资源管理，能够按部就班的开展，在很多问题的处理上，可以采取针对性的策略来完善，并且提升自身的发展水平。为了在今后的工作中取得突出的成绩，有必要在企业人力资源管理的综合思路上不断的优化，按照全面创新的方法来调整。企业人力资源管理的初期阶段，必须在员工的诉求与合作方式上高度的关注，总是按照被动的选择来开展，对员工是不公平的，而且在离职潮的问题解决上，难以得到满意的结果。企业人力资源管理的制度创建，不仅仅是针对员工来创建，还要坚持在管理的方式上，对领导层、管理层进行有效的约束，最大限度的促使企业人力资源管理，能够按照全新的思路来整合，这样不仅可以在管理的综合效用上更好的提升，还可以在企业人力资源管理的后续衔接上更加完善。企业人力资源管理的团队建设，应不断的加强优秀人才的引进，让工作团队素质得到提升，在各类挑战的应对上取得满意的结果。

五、结语

现如今的企业人力资源管理，正不断的朝着更高的水平来开展，很多问题都可以得到解决，整体上取得的成绩非常值得肯定。但是，企业人力资源管理方案的设计，一定要伴随企业的发展、员工的进步来调整，各方面的工作实施，应充分考虑到企业人力资源管理的特殊性，坚持在人性化的理念上贯彻落实，对企业人力资源管理成效的评价标准进一步创新，激发员工的潜能，促使长期管理得到有效推进，为企业的竞争力提升，奠定坚实的基础。