关于加强企业成本控制的研究

◆邢晓光

一、企业对成本开支进行控制的必要性

（一）企业想要获得收益的提升必须进行成本控制

从企业自身出发，它主要的成本支出水平对企业的收益的多少以及经营发展的方向有着直接的影响，可以说，企业经营的根本目的就是获取收益，同时还为了在愈发激烈的市场竞争中获取有利的地位，就必须提升企业自身的竞争力，因此，进行成本控制工作是企业的必经之路，这就要求企业内部的财务部门充分发挥自己的作用，对市场内行业内信息数据进行统计整理，通过各种渠道，各种途径来降低成本支出，尽最大努力用低支出获取高收益。

（二）成本控制能够推动企业的生产经营工作

如果不深入去了解的话，很多人都会认为成本支出对于企业来说是负担，但是只要进行了详细的了解之后就可以发现成本开支能够间接性的提高企业的市场竞争力，扩张企业的发展空间。企业的商品标价和成本支出之间存在着密不可分的关联，因此，一定要对成本进行有效的控制，只有这样才能够让企业获取最大化的收益。成本控制也是一项需要技术的工作，成本的设定一定要合法合理，有关的工作人员要对成本控制进行详细的了解分析，要具体问题具体分析，比如对于一个小微企业来说，能够有效并且合理的对成本进行调低，不仅可以提升收益，还能够持续性的获得收益。因此，企业进行成本控制工作，也能够帮助其自身获得可持续发展。

（三）企业的决策也受成本控制工作的影响

现如今市场的管理者要求当代的企业提升其自身的经济收益和市场竞争力，所以企业要想达到这一目标，首先要有一个清晰明确的规划，管理者应该做出最正确合理的决定，而成本开支直接影响决策者有关经营生产的决定。所以在知道市场价格，而且不能够对其进行更改的情况之下，成本支出越高，那么收益就会越低，所以一定要做出最有效，最合理的决策。

二、企业内部成本控制工作存在的不足之处

（一）企业内部对成本控制工作了解认知不到位

现如今好多企业的成本管理理念当中，都是在抛开商品竞争力的前提下调低成本开支。这时候企业的管理者对企业的商品成本得出流程不明确，对于商品成本费主要构成内容也不了解，在原材料的采买置办以及制造售卖多个过程环节都没有进行质量管控，对于企业的成本管理的主要内容以及薄弱工作并不能够准确的掌握，这就导致企业的成本管控工作缺少针对性，经济收益和成本管控未协调统一。企业的管理层决策者对于成本管控理念认知不到位，没有起到一个带头的榜样作用，没有制定相关的规章制度来管控成本开支，这样的后果就是有可能使得企业的信誉名誉降低。除此以外，企业的决策者也没有设立成本考查制度，缺少奖励惩罚的标准，工作人员缺少想办法降低成本开支的动力。

（二）企业内从事成本管控工作人员的综合素养不高

企业内成本管控工作人员综合素质不高主要体现为以下两种类型：其一是职业能力、专业水平不足，致使工作效率比较低。对从事成本管控工作的工作人员来讲，进行专业系统的培训和学习是非常有必要的，但是因为管理层意识不到位，所以内部许多成本管控工作人员都是不具备职业资格证书的，他们仅仅是依靠自己的理解从事这项工作，对于专业的方法、手段也不够了解，这就致使企业成本管控的落后，阻碍了成本管控工作的实际作用。其二是因为工作人员个人比较不好学、不爱学，缺少积极主动进行学习的意识，也不会去主动的对降低成本支出想方法，这就使得企业成本管控工作的解决周期比较长，给企业带来了一定的损失。从企业的角度出发，许多成本管控的工作人员都缺少着相应的创新意识，他们对成本核算工作墨守成规，满足于现有的工作状况，不会去对新方法进行学习。除此以外，企业的其他部门也都没有对成本支出占有比重进行详细具体的分析，对于工作过于敷衍，不能够有效的推动企业的经营管理创新发展。

（三）成本管控工作脱离企业的实际情况，成本核算方法过于落后

企业如果想要得到经济收益，一定要投身到市场竞争中去。当今的市场经济体制下，企业的生产经营的方式也出现了一定的转换，企业自主决策时代已经成为过去式，现在企业要满足市场的需求，只有这样才能够推动企业的发展经营，使得企业能够在今日市场竞争中获得有利地位，这也对企业旧有的生产方式产生了影响，使得企业对产品的种类进行更新扩大，规模不能太大，这样才能够满足市场的需求，但是虽然生产工作是以市场需求为前提，但在成本核算工作当中，许多企业的会计办法却没有随着其调整而进行改变。因此，在生产的种类有所提升的前提下，企业的成本开支产生了核算问题，使得成本核算工作不够合理。

（四）成本管控工作缺少现代信息化管理

随着社会的发展和时代的进步，使得互联网时代来临，企业的财务管理工作，特别是成本管控工作，完成信息化的转变，已经成为必经之路，同时还出现了信息共享。企业为了跟上时代发展的脚步，实现信息数据共享，对企业的成本管控工作提出了更高的要求，要求他实现信息化管理。只不过在实际的工作当中，想要实现信息化管理其实是难度非常高的。第一，达到信息化管理的财务共享工作一定会扩大企业的资金压力，而且在前期的工作当中，可能并不能得到相应的回报。第二，许多企业从传统的成本支出出发，提高了成本，但收益却有所降低，这不是企业管理层想要看见的。因此，忽视了成本管控工作的信息化管理工作，会出现企业内部的多个部门之间的财务数据共享不够及时，那么在成本管控工作中就会出现许多的问题，信息的传递制约了工作的高效。

三、针对企业成本管控工作问题提出的解决措施

（一）增强企业内部对成本管控工作的了解和认知

任何一项工作的进行，只要想得到良好的效果，那么从思想层面出发增强参与人员的共鸣是非常有必要的。增强这种人的认知，不只是要对工作的重要意义加以了解，还要在如今新的时代发展形势下进行工作方法的变化，对具体的操作进行完善。与此同时，强化这种理念也是对企业内部所有工作人员的要求，不是仅仅针对负责这项工作的工作人员就可以草草了事的，要所有人员都能够意识到这个工作的重要性，在有必要的情况下加以配合。想要提升对成本管控的了解，企业就必须将成本管控工作渗透到生产经营的各个环节当中去，整体全面的进行。

（二）对财务会计工作人员的综合素质进行提升

一个企业当中，基层的工作人员才是进行各项工作的主要负责人，所以想要使成本管控工作发挥出最大的价值，就一定要对成本管控工作人员的综合素质进行提升。成本管控工作人员除了要了解明确成本核算工作以外，还要对国内国际的相关法律规定有一定的了解，不管是因为何种原因，都应该对局势有一定的预判，在此基础上提升自己的工作能力，专业水平，只有这样才能够发挥出成本管控的最大价值，满足企业可持续发展的要求。

（三）对成本管控方法进行有效合理的要求

企业应该对成本管控的方式方法进行详细具体的规定，把成本划分为可以控制的成本和不可以控制的成本两种类型。成本管控工作人员每个月把企业的实际成本支出同成本预算进行对比，对于超额支出或者数据信息存在异常的时候，找到负责人了解情况，找到问题所在并加以更改。财务部门对成本管控分为事前参与和事前控制。成本控制存在于商品生产的总环节当中，通过分析企业过往的生产成本，同时与行业内其他企业进行对比，找到存在的差距并提出解决之策，应用各种手段和方法，把企业的成本控制在预算当中，而且尽可能的降低。所以，建立健全成本管控制度能够帮助企业获取更高的收益。

（四）提升成本管控工作的信息化水平

虽然说企业在建立健全信息化系统的前期投入较多，但是在成本管控的信息化完善之后可以给企业带来高收益的回报，最终带来的收益会高于初期的投资，同时还会对后续的成本支出节省提供帮助。除此以外，还能够提升财务部门的成本管控的工作质量和工作效率。所以，企业一定要增强成本信息化管理的认识，意识到财务内容实现信息化之后的价值，之后同企业自身的状况加以结合，找出最适宜自身的成本管控手段。除此以外，还要提升有关工作人员的信息化水平能力，对其进行专业培训。保障财务数据足够安全的前提之下，确保企业的成本信息化水平能够满足时代发展的需求。