建筑企业会计风险管理中内部审计的重要性

2021-01-13◆姜帆

环渤海经济瞭望 2021年7期

◆姜帆

一、前言

目前，随着建筑企业生产经营多元化的发展，企业的经济发展规模也在发展壮大，企业之间的竞争也越来越激烈，在内部因素和外部因素的双重压力下，企业也面临着诸多的风险和挑战。为了提高企业规避风险能力，加强风险管理意识，建筑企业内部需要重视内部审计，最大化发挥出内部审计的作用，降低成本风险和融资风险，提高会计风险管理能力，为企业创造更好的效益和价值。对于建筑企业来说，会计风险管理中的内部审计工作对企业的可持续发展有重要影响。如果没有做好内部审计工作，就无法及时发现企业的内部风险和管理漏洞，企业会遭受到严重的经济损失。因此，在建筑企业会计风险管理中，需要做好内部审计工作，公司内部需要全力支持内部审计，确保内部设计工作的有效开展，通过内部审计审查企业内部风险，减少经济损失，优化改善企业的经营管理，提高经营管理水平，提升企业的综合竞争力，促进企业健康长远发展。

二、建筑企业会计风险管理中内部审计的重要性

（一）审查企业内部风险，减少经济损失。内部审计人员本身具备较高的专业能力和综合素质，对国家的各种会计政策和法律法规等都有全面的了解，同时又很熟悉企业的发展目标、各个部门的职能所在、企业的各项规章制度，企业的生产经营状况等，这样审计企业自身内部的会计信息时，可以及时、准确地判断出高风险领域和重要事项，有针对性地进行审计，发现管理上的漏洞，发现企业发展过程中存在的经营风险和财务风险。同时，内部审计人员是企业的内部员工，可以深入了解企业的各种发展状况，可以有效整合内部审计和企业实际情况，通过专业的手段对企业的风险程度进行评价分析，给企业起到风险预警作用，便于经营者及时采取措施有效的规避风险，提高抵御风险能力，减少企业的经济损失。

（二）有效监控管理企业的生产经营活动，提高经营管理水平。首先内部审计可以准确评定企业的生产经营现状，科学有效的评估企业内部的经济风险和意外风险，并为各种内部风险制定良好的解决措施。内部审计可以通过企业的实际生产经营活动，对企业的经营管理提出实用性强、实操性强的处理意见和建议，最大限度的降低企业损失，站在管理者的角度考虑问题，针对企业的发展现状如何改进企业管理，如何完善控制企业管理，对落实意见和建议的情况进行后续审计，从而促进企业建立起有效的内部控制系统，提高企业的风险管理控制能力，有助于建设良好的企业风气，对企业内的各个项目和各个部门的职能功能进行协调和管理，提高工作效率和工作质量。

三、强化建筑企业会计风险管理中内部审计工作的主要措施

（一）建立健全建筑企业内部审计制度。在建筑企业会计风险管理中，要提高企业内部审计的地位和层次，就需要建立健全内部审计制度，让内部审计走向规范化、制度化、法制化的轨道，有效的规范相关人员的工作行为，提供良好的工作指引和工作导向，确保审计人员按章办事、依规行事，确保审计工作的顺利有序进行。同时也能提高内部审计的工作效率和工作质量，提高会计风险管理能力。具体可以从以下几个方面入手，第一，合理设置内部审计机构，提高审计机构的独立性和权威性。内部审计部门最好是由企业董事会或审计委员会直接领导，内部审计不能受到企业管理层的制约和阻碍，确保内部审计工作开展的独立性、客观性，这样才能充分发挥内部审计的职能作用。第二，在制定内部审计制度时，需要对内部审计的工作职责、工作范围、工作行为、工作权利等进行明确规定，用法律法规的形式固定内部审计制度，确保内部审计的独立性，这样可以减少人际关系带来的负面影响，确保内部审计工作的公正性。

（二）加强内部审计信息化建设。随着经济社会的发展，5G 大数据时代的来临，内部审计的外在环境已经发生了巨大的变化，传统意义上的手工查账方式存在一定的失误性，已经无法满足目前内部审计发展的客观需要，运用网络大数据，提高内部审计信息化建设已经成为内部审计工作发展的必然趋势。将信息技术和计算机网络运用在内部审计工作中，企业的信息系统上会直接显示内部审计工作的相关数据信息，审计人员通过查看数据分析就能准确了解企业的财务状况，同时通过大量数据的分析，也能有效找到必要的审计线索、审计疑点等审计证据。

（三）做好预算考核和预算监督工作。确保预算管理工作顺利开展的重要前提条件就是做好预算考核和预算监督工作，这也是降低内部审计工作难度、减少审计工作压力的有效措施，同时能够有效实现企业的预算目标，为企业创造良好的经济效益。业绩考核的重要组成部分之一就是预算考核，项目负责人和执行人的工作意见会直接影响到绩效工资的高低，制定预算考核制度、开展绩效考评工作主要是围绕内部审计人员的日常工作表现进行的，工作人员的工作积极性、工作完成情况、工作态度等都在考核范围内。如果不重视预算考核和预算监督工作，会给整个企业的良好运行带来不利影响。因此，企业内部的各部门需要根据自身的实际工作情况，明确预算管理重点。科学制定业绩考核制度，设置合理的考核指标和指标权重，做好预算考核和预算监督工作。

（四）完善内部审计风险评估体系。建筑企业在高速发展中，经常会遇到各种风险问题，不同的风险等级需要采用不同的解决方案。但是在解决风险过程中都会给企业带来一定的经济损失。为了减少经济损失，提高风险规避能力，降低生产经营中风险的发生概率，建筑企业需要完善内部审计风险评估体系，有效的预测风险和规避风险，促进企业长远发展。在开展审计工作时，内部审计机构需要根据相关的制度，对需要接受审计的部门进行风险预测，针对可能会出现的风险，提出控制风险的措施。

（五）加强内部审计人员队伍建设，提高综合素质。随着建筑企业发展规模的壮大，业务范围逐渐延伸，业务数量逐渐增多，内部审计工作的工作量、工作难度、工作压力越来越大。如果内部审计人员缺乏专业的综合素质，业务水平和实践经验不符合标准要求，就会影响审计结果的真实性、准确性，给企业带来严重的经济损失。因此，建筑企业需要加强内部审计人员队伍建设，切实提高他们的综合素质。第一，需要鼓励内部审计人员参加继续教育，通过不断的学习及时更新会计知识，对会计准则的变动及时掌握了解，准确掌握运用新的技能和方法。在企业的内部审计工作中，需要不断的提升业务能力，不断的学习和积累会计知识，提高自身的实操能力，注重理论与实践相结合，不断增强实践经验，提高内部审计的工作效率和质量。第二，企业管理人员需要提高内部审计人员的工资待遇和福利待遇，提供多方位的晋升渠道，全方位、多形式的吸引更多专业能力强、实践经验丰富的人员投入到内部审计人员队伍，同时留住企业中资历老、水平高的内部审计人员，充分发挥专业内部审计人材的作用。第三，严格监督管理内部审计人员的工作职能和岗位职责，规范他们的操作流程和操作行为。内部审计人员在工作中需要认真负责、仔细认真，明确自身的岗位职责避免工作中出现失误。需要定期检查内部审计人员的各项工作，完善员工激励机制和奖惩机制，将内部审计人员的日常工作表现计入到绩效考核中，绩效优异者提供物质奖励，绩效不合格者需要适当运用批评手段，给予一定的惩罚，提高工作人员对内部审计工作的重视度。