环保企业财务管理方法与水平提高策略研究

◆王文玲

一、环保企业的发展现状概述

环保企业当前发展态势较好，在未来，也有很好发展前景，但是企业也面临很多考验，环保企业之间竞争力都逐步加强。有些环保企业为了获得更大经营效益，采取一些不正当的违法手段，而在财务方面作假，在经营中，则会造成环保市场混乱。如果环保企业内部组织架构失衡，财务管理机制不健全，财务核算不精准，及企业内部财务组织设置不完善，而造成企业财务组织架构过于单一，而使企业发展与外部市场相脱离。

二、环保企业财务管理问题分析

（一）内部问题。通过对国内部分环保企业调查分析，发现有些环保企业的运营会偏重于业务拓展，而忽略了企业内部财务工作风险，有没有完善的财务管控体系，各运营环节之间也缺乏统筹，这样会出现采购物资遗漏，而且对外地市场预测不精准，企业的资金链易断裂，出现员工相互推诿职责的问题，财务数据不真实。也有部分环保企业的资产流失问题比较严重，缺乏对财务资金合理控制，随着当前国内环保企业稳健发展，业务布局范围越来越广，导致不同区域财务资金很难实现集中管理。一些环保企业对资金占用量较大，这在某种程度上，就限制企业未来经营发展，也造成企业财务人员难以控制财务风险。

（二）外部问题。环保企业的发展与外部环境密切关联，其外部经济环境、政策和国家的环保法律法规，尤其是外界市场环境的波动，对环保企业的财务工作影响比较大，包括企业内部多数的产品价格都会受到外部市场价格波动影响。一些业务长期开展，对产品服务价格波动比较敏感，容易导致企业的盈利空间被压缩，而且也会使企业的财务风险激增。

（三）财务控制能力欠缺。财务控制是检验企业财务工作和财务实施的标准，如果环保企业的财务工作效率较高，对财务资金控制能力较强，那么就会实现企业稳健的发展。如果企业财务工作质量低下，资金管理控制能力不强，就会导致企业在资金运营中，出现很多资金分配不合理、资金浪费的问题。在现阶段，也有许多企业在财务工作方面，缺乏一个可行性管理机制，部分企业财务制度落后，制度形同虚设，不能够适应当代企业的需要。同时，也会存在一些企业财务管理没有形成系统体系，就会造成财务活动比较混乱，各项工作关系比较复杂。

三、提高环保企业财务管理水平的对策

企业的财务工作包含了财务报表的编制、财务核算、财务分析、税务申报等各项内容。财务工作人员以最基础业务数据来进行分析，编制财务分析报告。预算工作也是财务工作中的主要组成，企业财务人员要提高自身财务控制能力，重视企业内部各项运营资金的控制。

（一）提高对资金管理的重视度。在传统的资金控制模式下，环保企业并没有规范运作资金，而且使资金运行率很低，这时就需要工作人员及时地转变传统资金管理模式，提高资金利用效率，降低资金使用风险。对于那些没有及时完成结算的项目，要及时地组织开展资金使用控制，及时地实现财务工作对接。并且，对往来各类账户做好详细记录核对，根据项目运作状况，制定相配套的应收账款催缴计划，以减少坏账、呆账给企业带来的风险。

（二）加强成本的管理控制。环保企业要想实现业务稳定的发展，就要增强对成本控制，减少企业内部业务运行成本。企业制定完善成本控制制度，针对企业业务运作实际，制定各作业环节的成本控制策略。为购买原材料设施设备时，组织市场调研，尤其是在购置一些大型固定资产时，要做好可行性分析，保证购置资产不能够被企业业务人员违规使用。资产是企业经营基础，要合理配置资产，提高资产利用效率，减少资产给企业带来的成本压力。建立完善资产控制机制，加强对业务耗材采购控制，严格地遵循市场发展导向。合理配置生产线设备，来最大化地减少耗材的使用，提高耗材的利用价值。

（三）强化风险控制。环保企业建立风险管理部门、设置风险控制委员会，监督各项财务工作的运作，明确环保企业风险管控的方向，做出企业业务销量控制调整。根据企业发展、业务现状，制定财务管理机制、财务风险控制制度，并构建适合企业业务运行风险管理控制体系。同时，环保企业还应该逐步提高业务人员风险意识，让工作人员在日常的运营中，细致地梳理风险影响因子，减少风险给企业带来的损失。

有些中小型环保企业的内部监管机制不完善，因此这些企业要以国家的各类财会法律法规作为基础，建立一支高效会计内部监督和稽核管理人才队伍。要以单位的审计会计检查作为主体，来构建监控体系，对企业各类财务工作实施是否有效进行监控监督，并以此来科学监管，有效制约各人员资金使用，及对业务运行环节监管，避免出现各类损失和风险，防止出现一些徇私舞弊不良现象产生，也要规避企业资产流失，保障企业资产安全。企业也要能够按照既定战略稳健地发展，此外会计监控人员要强化对那些高风险环保项目的运营监控监督，包括对企业未来的业务发展动向科学分析，用合理的财务分析方法，对投资项目做出精准判断，并提出合理的财务控制策略。

（四）提高人员的财务管理意识。逐步改变环保企业内部财务工作活动比较松懈低效的局面，创造良好的工作氛围，首先就要端正环保企业高层领导与财务工作的认识态度，管理层人员要有责任去学习财务思想理念，开阔自己的视野，接纳新型财务管理模式为重点，思考资金的运作，只有高层领导在思想上转变对财务工作的关注度，去重视财务核算、财务资金管理、财务分析。只有将财务管理从基础抓起，在细微上渗透到企业的业务运行每个作业中，才能够科学地利用财务管理平台，实现对财务经济活动的科学控制，才能够凸显出财务工作的价值，为企业带来更多的经营效益。

（五）增强内控，加强对资金的监控力度。财务工作人员要关注企业内部的资金，在当前融资难背景下，企业合理利用资金，使资金能够产生更大的价值，才可以提高企业经济效益。在融资时，也要降低融资成本，减少融资风险，做好财务资金预算，实现资金集中控制，来提高资金管控水平，做好资金使用的全面监管，降低资金使用成本，对有限的财务资金做出合理的安排，而且要做好资金风险的防范工作，避免出现资金周转不灵的问题产生。

（六）构建科学的财务管理体系。近年来，随着我国环保技术提升，环保产业规模越来越大，环保企业内部的财务工作也变得更加复杂，难度逐步提升。企业财务工作需要科学高效的财务体系才能推进，而且一些管理层人员，在财务管理方面意见不同，不能够适应企业未来的发展要求。因此，就要建立科学财务控制体系，不断优化过去的财务管理流程和财务制度，对现有财务体系进行改进，这样才能够使企业得到更长效发展。同时财务人员在工作时，都需严格地按照财务制度要求去开展，了解财务资金用途去向，做好对财务资金的合理把控，使企业经济活动能够有序地推进。

（七）增强会计的基础管理，提高财务人员专业素养。加强企业内部会计基础工作，提高财务人员专业素养，保证企业内部财务人员都有从业资格证，如果中小企业自身实力的限制，就很难得到一些高端人才的青睐。因此就需要建立良好的财务管理培训机制，使所有人员都能够定期培训，也可以使用新型财务共享工具应对企业财务工作变化。企业要提高财务人员专业素养，遵守国家的各项法律法规和准则机制，制定严格会计制度，加强对每一笔业务交易资金的清晰记录，确保企业经营人员、管理人员都能够得到更高质量的财务数据信息，增强企业对财务管控能力、分析能力，进而增强企业决策能力水平。针对环保企业内部财务人员缺乏的现状，企业可以通过大力引入高端人才，加大对现有财务员工的培养，为财务人才发展提供更好的发展环境。通过激励方式来吸引人才，留住人才，在人才培养方面，要制定完善培训计划，让培训能够增强人员的会计核算分析能力，去贯彻财务工作目标。

四、结语

环保企业构建起高效的财务管理体系，增强企业的财务风险抵抗能力，来构建企业核心的竞争优势，实现企业稳健发展，环保企业要改革现有的财务管理模式和管理理念，重视职工工作细节的控制。通过打通财务业务的衔接，优化梳理财务流程，并且要重视各项财务成本管理，关注风险的控制，完善财务管理机制，实现企业稳健可持续的发展。