做好企业经济运行分析 提高企业管理水平

◆安 琨

一、企业经济运行分析的相关概述

（一）企业经济运行分析的概念。企业经济运行分析具体就是指对企业特定时期和地区内的经济现象，从科学的、合理的政治经济学的角度来看，通过计划指标、统计核算、调查分析中获取一定的信息，帮助企业分析其运营的特征、存在的问题、问题解决的方案和企业的发展方向的综合性活动。总的来说，可以有效帮助企业进行管理分析和预测。

（二）企业经济运行分析的生成背景。在市场经济快速发展的外部环境条件下，管理部门虽然掌握了企业中的一部分管理信息，但这些仍旧属于分散的、局部的经营信息，他们不能准确地了解和把握企业整体的运营状况和经济效益，长期发展下去，企业管理者就不能够准确、及时地找出经营管理的薄弱环节，了解企业实际经营状况与前期预定目标的差距及其产生的原因。面对此种情形，企业经济运行分析这一专业手段就应运而生。综上所述，企业经济运行分析就是市场经济想要获得发展从而来提升企业管理水平的产物。

（三）企业经济运行分析的主要内容。其一，展开企业统计工作。在企业的运行过程中，经济运行不仅可以反映企业在一定时间内的经济收益，还可以为接下来的工作计划提供依据。企业经济运行分析首先对企业的各项经济数据来展开统计，确保数据材料的准确性和全面性。在这一过程中，企业可以利用高科技手段构建完整的信息系统，减少人工分析数据资料时的失误，提高其工作效率，确保各项数据的正确性；同时为了能全方位的反应企业运行情况，在指标设置上应力求涉及企业运行的各个方面。其二，了解企业财务状况。企业的财务状况是反映企业经营状况的最直接因素。企业管理层掌握其财政信息，并对信息展开分析，可以了解企业的运营和收益情况。但是，从另一方面来看，企业财务的审核存在着一定的局限性，不能够全面地反映企业整体经营情况。为了获得后续更加准确的信息，应该将企业的经营状况和财务状况有效地结合在一起。其三，掌握企业经营现状。企业财务状况虽然对企业的运营和发展十分重要，但不能仅仅依靠这一单一信息展开分析，这就需要在了解企业财务状况的同时，还要对比同时段企业的经营状况，详细地掌握企业的各项运营状况。

二、做好企业经济运行分析的必要性

在企业运营的过程中往往需要收集海量的数据，只有把这些数据资料经过一系列的分析和加工后才能最大程度上发挥它们的价值和使用价值。通过加强对数据加工、整理、分析和运用的重视程度，将处理过的数据变成有利于企业运营发展的重要资源，这是快速且有效地提高企业的管理能力和水平，促进企业得到持续稳定发展的基础和前提。

一方面，在企业生产经营工程中，要充分运用好经济运行分析这一方式，及时地发现企业发展过程中出现的热点、重点以及难点问题，解决当下企业中存在的问题和矛盾，为企业的良好运行把好关，这对提升管理部门的工作水平、增强企业的竞争实力，促进企业的经济效益具有非比寻常的作用和意义。另一方面，做好企业经济运行分析可以了解到企业整体发展态势，把握其运行的特点，帮助管理部门更好地做出决策，节省企业高层的时间和精力，可以更加高效的发现和解决其中存在的问题，为企业其它工作打好基础。

三、做好企业经济运行分析的重要性

（一）有利于促进企业的转型发展。企业经济运行分析不仅可以分析企业的发展现状，还可以通过各种数据来展望企业未来的发展态势。从企业发展的需要来看，明确当下企业现阶段的经济运行情况，可以帮助相关人员对未来企业的发展趋势做出有效的判断，再结合市场各方面的表现来发现企业中自身存在的问题，这样就可以促进企业的转型发展。

（二）有利于提升企业的经营效益。众所周知，企业运营的关键就是为了获取经济效益，管理效率和效果的提升能够直接帮助企业提高效益。做好企业经济运行分析，一方面可以提高管理效率，为管理者提供最真实的决策依据，真实地反映企业的生产能力和服务能力，这样管理者就可以根据分析情况来制定企业的发展策略，逐步的提升企业的经营效益。另一方面提升管理成果，运用各种数据统计得出指标完成的优劣，通过运行分析可以得出运行中的亮点和存在的问题，在后面管理工作中有的放矢，规避问题，发扬优势。

四、企业经济运行分析中的主要问题

近几年，在企业的发展工程中，虽然对经济运行分析投入了足够的关注和重视，但仍受到各方面因素的影响，这就使得企业经济运行分析的效果并不尽人意，其中还存在着不少问题，主要表现在以下几个方面：

（一）经济运行分析工作者素质良莠不齐。在企业经济运行分析过程中，管理人员和工作者们发挥着尤为重要的作用。这些工作者需要对自身的行为进行严格地约束，严格按照相关的统计标准来完成自己的工作。然而在现实的工作开展中，经济运行分析工作者的素质和能力往往良莠不齐，时常会出现各种失误。尤其是部分经济运行分析工作者对各部门反馈的数据信息过于相信和依赖，并没有客观、认真地统计和分析企业的经济发展状况，降低企业决策管理的有效性。

（二）企业经济运行数据存在一定的问题。企业在发展经营过程中，数据资料起着至关重要的作用，其中的问题就会阻碍企业的正常发展。一是，企业经济数据统计工作不够灵活。因为企业内部各个部门之间展开数据统计的时间不一样，而且数据统计的标准各部门也没有及时得到通知，这就会导致企业各部门之间的数据出现差异，影响企业经济运行分析结果的有效性，在一定程度上阻碍了企业做出正确的决策。二是，企业经济数据无法保证其真实性。由于企业各个部门之间的沟通和联系不够充分，没有形成统一且具体的考核标准，同一指标不同口径，不能同质可比，就会使得分析起来不科学不准确，造成分析出现差错的现象存在。

五、优化企业经济运行分析的有效策略

（一）明确企业经济运行分析的主要原则。一是，坚持定量和定性分析相统一的原则。定量分析和定性分析之间可以相互参考、相互检验，但主要还是以定量分析为前提。因为量变是质变的前提，质变是量变的结果。定量分析可以将企业经济运行的效果具体地转化为明确的数据材料之上，用数据来证明企业的经济效益更具可靠性和说服力。二是，坚持部分和综合分析相统一的原则。这就要求各个部门将自身收集到的数据资料展开分析，然后将其结果在各个部门之间进行分享和流转，最后综合部门再将这些分析进行汇总，做出企业整体的经济运行分析结果。三是，坚持现状和趋势分析相统一的原则。企业经济运行分析可以在分析现阶段状况的基础之上，解决当下所存在的问题，同时也可以适当地展望未来的发展趋势，既要脚踏实地地立足当前，也要推及未来，放眼未来，总结当下现状以此来进行一些具有前瞻性的工作内容，长此以往来做到有备无患、未雨绸缪。四是，利用信息化手段，结合当前信息技术高速发展，企业可以利用好信息数据平台等手段，将指标数据信息化，减少人工处理，可以科学高效的解决统计数据质量问题。

（二）加强企业经济运行分析的人才管理。为了提升企业的管理水平，增加企业的经济效益，就必须明确企业经营管理的优势。其关键因素就是要加强对人才的管理，以此来满足企业发展的迫切需求。一是，要加大人才的引进力度。可以与高校相关专业签订人才招聘合同，形成人才供给链，不断地优化企业管理内部的人才资源，构建一支具有创新能力的经济运行分析人才队伍。二是，要充分激发管理人员的潜能。企业要尊重并体谅管理人员，满足他们的发展需求，最大限度地激发他们的工作潜力，依靠极具创造力的员工来保障企业的发展。三是，要加强对员工的保障力度。企业要调查了解员工们的现实需要，对员工进行有针对性的奖励机制，帮助他们解决现实生活中的主要问题，促使他们能够全身心地投入到企业的工作中。

六、结语

在长期的企业运营过程中，企业的管理层为了提升企业管理水平，获得更多的经济效益，就必须做好企业经济运行分析。针对在企业经济运行分析中存在的其工作者素质良莠不齐，经济数据统计工作不够灵活，经济数据不够真实等问题，需要企业针对自身的实际发展情况，来明确企业经济运行分析的主要原则和加强其人才管理，从而形成企业的竞争优势，树立企业的品牌形象，使企业能够立足于激烈的市场竞争之中。