新时代提升工商企业管理有效性的方法研究

刘 齐

伴随着近期我国出口贸易不断增加，我国的经济水平得到了飞速发展。在经济发展为我们带来了许多便利的同时，也存在一定的不足。我国工商企业中传统的管理模式已经不能适应大时代背景下的企业发展趋势，为了与时俱进的提升企业竞争力，各大企业在发展的过程当中必须依据自身趋势对企业管理有效方法进行研究，通过完善企业管理制度，提高企业员工技术水平等多种方式不断提升企业所获得的经济效益，进而达到提高企业竞争力的目的。

一、工商企业管理概论

（一）工商企业管理概念

工商企业管理指的是企业当中一种十分重要的管理形式，其存在的主要原因是确保企业可以获得长远的发展，进而衍生出这种基于企业市场定位以及发展前景所总结出来的商业管理模式，这其中的管理内容会涵盖企业在发展过程中的方方面面，例如产品销售部门、人员配置部门以及财务管理部门等等。从工商企业管理所带来的管理作用来看，其中最主要的作用就是可以大大减少企业的资源投用，以及将企业的内部资源进行最优化配置，进而为企业实现经济效益最大化。并且工商企业管理应当在国家法律允许的范围内，遵守市场规范要求，进而开展企业规划活动，为企业的发展提供更多的资源保障。

（二）工商企业管理的特点

工商企业管理的特点是从企业自身的内涵所显现出来的，工商企业管理自身的特点可以从两方面进行总结。一方面是工商企业在进行自我管理的过程当中，具有一定的人力资源管理效能。各大企业在进行实际管理的过程当中，无论是对企业进行工程管理还是筹划企业内部相关的组织活动，都应当对日常人员进行合理配置以及工作把控，尤其是对与看似简单的工作内容更应该进行严格的把关，也就是围绕企业内部员工展开一系列管理工作。工商企业管理责任所具备的管理效能，不仅可以帮助企业内部的工作人员解决适当的问题，还可以为其提供多元化的手段，同时可以引导企业内部人力资源管理部门利用自身优势与其他部门进行互补，进而提高企业人力资源管理的综合水平。

另一方面的特点就是工商企业管理具有一定的资源调配作用。工商企业管理作为一个企业想要持续发展的核心内容，就应当以促进企业朝着自己的方向前进为最终的目标，进而建立起内部的各项规章管理制度，以此来确保企业在工作的过程当中可以合理有序进行。通过这种方式，来确保企业内部的所有资源可以达到配置优化，为企业内部的各个部门提供一个良好的工作环境，最终达到从根本上提升企业人员工作效率的作用。

二、工商企业管理的优势

在企业的整体管理当中，对于人员的管理尤为重要。企业内部的员工能否爱岗敬业直接关系到整个企业的经济效益。企业当中由大至小的所有工作基本都由员工进行执行，员工是否拥有足够的团结能力以及向心力十分重要。对企业进行行政管理可以通过对员工进行能力培训以及意识培训，可以从根本上提升员工的工作积极性，提升工作质量，这样的培训方式能够从实践出发，以最高效的途径解决在人力资源管理方面所存在的问题，进而可以保证企业的长久发展。

工商管理一直以来都是企业发展中至关重要的部分，在进行工商管理的过程当中会涉及到很多重要部分。当对企业进行管理的过程当中，采用合适的手段可以构建最适宜企业发展的管理系统，从基础方面提升全体员工的工作效率。同时，在进行工商管理的过程当中，可以为企业构建完善的管理系统，进而促进全体员工的凝聚力以及创造能力在最大层面上推进企业的可持续发展以及提升企业在市场当中的竞争实力，同时可以为企业创造更大的经济利益。

三、工商企业管理现状

（一）缺乏危机意识

部分企业在发展的过程当中，对市场份额占据比例的问题较为重视近而忽视了企业内部员工的业务发展，从而很难注意到企业在运营当中所存在的风险。现如今大部分企业在生产运营期间，为了减少生产成本，依旧在使用传统的管理制度以及管理模式，这导致企业在发展的过程当中，无法适应现代化的社会发展，同时不能深层次地发现、处理以及解决企业在生产经营当中所产生的问题，进而无法将管理效果最大化。与此同时，有许多企业在运营获得了一定收益就开始沾沾自喜，进而忽视了对企业运营当中存在的潜在风险的重视程度。当企业在运行的过程当中不能未雨绸缪时，就会加大企业内部存在的风险，同时会减少在市场当中与其他企业的竞争力，难以实现可持续发展。

也正是由于各大企业缺乏一定的危机管理意识，进而导致很多企业在实际工作过程当中经常对员工进行一些实用性不强的管理培训，并没有真正的认识危机意识培训对公司发展的重要性。尽管有一些企业会对员工开展危机意识培训，但在培训的过程当中，目标不够明确的同时培训效果也不够明显，进而导致企业内部的员工很难形成危机意识。

（二）忽视对员工的管理

由于经济社会的不断发展，市场当中的竞争局面也越发激烈，大多数企业在运用的过程当中，都会遇到企业发展的瓶颈期，造成这一现象的原因在很大程度上是因为企业并没有注重对于员工的系统管理，甚至忽视了对员工的培训工作只进行很少的短期培训，但这样的短期培训活动大部分难以达到企业的预期效果，正是由于员工所受到的岗位培训不够充分，所以导致了在工作岗位中不能发挥员工个人的最大优势。对于一些大型企业来说，会在企业运营的过程当中对员工多次开展管理培训活动，然而在培训的过程当中，多数员工仅仅是将企业举办的培训活动视为自己的工作任务，并没有理解到企业内部举办员工培训对自身的重要性，更意识不到员工培训对企业发展的重要性，进而限制了企业内部凝聚力的形成。

也就是说，影响工商企业管理最主要的问题就是企业管理者，并没有提高自身对员工管理的重视程度。企业领导者并没有在企业员工实际工作的过程当中，对其思想进行积极的引导，同时也没有在工作当中发挥领导应当有的带头作用。同时，一些企业领导者过于关心企业是否可以达到预期的经济效益，进而并没有对企业内部员工进行管理培训，从而导致企业当中各个部门在运行的过程当中时常出现状况，这十分不利于企业的可持续发展。

（三）企业内部制度存在不足

许多企业为了保障自身的长久发展，以及确保员工在工作时的态度会设立一定的工作制度。期望通过工作制度来制约员工，同时在一定程度上提升员工的工作积极性。一些企业会设立上班打卡机器，迟到的员工会受到惩罚，但这样的奖惩机制仅仅是制约了员工的行为，促使其正点上班，并不能从根本上提升员工的工作积极性。同时，许多部门的主管在下发任务的过程当中，并不能将工作任务进行平等划分，进而导致部分员工之间出现不满心理、这样的消极情绪不利于企业的长久发展，同时部分企业在设立考核机制时，并没有将提升员工的积极性作为主要目的，这也是制约企业长久发展的一大诱因。

（四）管理人员能力欠缺

在当今各大企业当中，存在一定的职场暗箱操作。极小部分企业的高管是通过托关系或是其他手段就任职位，这样的高管在一定层面不懂得该如何管理员工。甚至当员工知道内幕后定会产生消极心理，进而将自身的不满情绪带入到工作当中，影响企业整体的工作效益。

四、提升工商企业管理有效性的方法

（一）增加对潜在风险的重视程度

想要增强企业的整体竞争实力，就应当加强对于潜在风险的重视程度。在企业不断发展的这个时代，我国各大企业在实行的工商管理模式当中，往往缺少了对于风险管理部门的设立，而是将对于风险的管理分发在其他管理部门当中，这样会导致各部门之间的工作任务出现重叠的现象，进而在企业遇到风险的同时，这些部门内部会出现推卸责任的恶劣现象，进而增加了企业的内部矛盾。

在企业发展的过程当中，尽管一定时期内不会发生重大变故，企业也应当加强对潜在风险的重视程度。现如今大部分企业并没有将风险预测纳入工作当中，但为了提升企业的经济效益以及促进企业的长久发展，企业的管理者自身就要增加对潜在风险的重视程度。在进行风险把控的过程当中，企业领导应当以身作则，通过自身的行为举止去影响员工，引导每一位员工都可以树立正确的风险意识。同时在日常工作的过程当中，应当仔细处理好工作中的每一个细节，对可能发生的风险进行规避。除此之外，企业应当设立一定的风险预案，当风险发生时可以第一时间拿出应对策略，将风险对公司的影响降到最低。

（二）培养专业的管理团队

想要确保工商管理的有效实施，就必须拥有过硬的管理团队。管理团队综合素质水平的高低直接影响着企业是否能够长久发展。企业想要拥有专业过硬的组织管理团队就要从以下几个方面入手：首先，在招聘相关管理人员的过程当中，应当制定严格的招聘制度，并且面试的过程当中严格按照制度执行，同时要以防部分人员通过私人关系来应征岗位，在招聘的过程当中，应当对应试人员做出全方面的考量，具备较强的理论基础以及较强的个人道德素养是应聘者前来应聘的最低标准，同时，在应聘管理人员的过程当中，应当要求应聘人员拥有一定的实战经历，当其可以满足理论知识和实践能力的双重标准后方可上岗；其次，在企业找出了一定数量的管理人员之后，要对这些人员的知识水平，专业素养以及实践理论基础进行定期的培训。根据当今市场的发展趋势，要求其做到与时俱进，从而对企业的潜在危险进行规避；最后，当企业发现内部员工有个别人存在较强的管理能力时，应当对其进行提拔，将其纳入管理团队当中，为企业的长久发展做出贡献。

（三）完善企业内部制度

企业在运营的过程当中，难免会碰到大大小小的风险危害，为了能够在出现风险的时候可以妥当地处理问题，企业内部必须强化整体人员的风险意识，以及完善企业内部的规章制度。当企业具备一定的风险意识以及拥有较高素质的管理人员时，就应当对企业内部的规章制度进行完善，同时提高企业自身的抗风险能力，为确保这一方法的实施企业内部应当单独设立掌控风险的管理部门，并安排相关的管理人员对这个部门进行管理。同时在管理的过程当中，应当对工作人员的态度、日常工作当中的表现和工作的具体成果这些全部与其年终考核进行紧密联系。在设立风险部门的过程当中，应当将这个部门分为多个小组，其中包括风险评估、风险预处理以及潜在风险调查等等，同时，要求部门内的各个小组以及小组内的员工进行相互配合，进而提升整体团队的管理质量，争取将企业的潜在风险发生的可能性降至最低。当企业将内部的规章制度进行完善之后，企业内的领导应当起到带头作用以身作则强化整体员工的风险意识，并不断加强对于企业内部整体员工风险意识的培训。

除此之外，企业内部的其他制度也应当得到完善。上文当中所提到的部分企业针对员工迟到所设置的奖惩方式，应当进行适当的调整，可以利用多种形式来减少员工的迟到现象，例如第一个到公司的人可以早下班等等，尽可能的从根本上提升员工的工作积极性。在处理企业内部员工的违规行为的过程当中，应当尽可能地做到人性化的处理，进而减少员工由于受到处罚所产生的负能量。

（四）提高管理者的管理素养

企业管理者自身的管理素养可以在进行工商企业管理的过程当中起到至关重要的作用。若想从根本上提高管理者的管理素养，就应当从专业理论知识、工作经验以及职业道德等方面对管理者进行特殊的专业考核，不仅要看中管理者的工作实践能力，还应当要求其具备一定的理论知识，并且可以在实际工作的过程当中合理运用这些理论知识。与此同时，应当不断加强培养管理人员管理能力的目的性，以此来完善管理培训环节，进而促使管理者可以在企业不断发展的过程当中，制定符合企业实际情况的管理方案。在工商企业管理的岗位提升方面，应当尽可能选拔一些优秀年轻的精英骨干以及那些可以为企业做出巨大贡献的人。并且在提拔人员的过程当中，要杜绝徇私舞弊的现象，尽可能的做到以人为本，进而彰显工商企业管理当中的公正性以及公平性。除此之外，对于已经上任的管理者，应当定期对其的管理素养进行考核，确保管理者可以时刻保持高水平的管理素养意识，促进企业的可持续发展确保管理者可以时刻保持高水平的管理素养意识，促进企业的可持续发展，为企业带来更大的经济效益。

五、结语

企业若想要得到长久持续地发展，就应当在运营的过程当中，不断提升自身的竞争实力。同时，工商企业管理的有效实施，对于我国经济的发展有着十分重要的作用。因此，我国国家企业应当提高对于工商管理的重视程度不断发现问题，并对其进行改善。但在新时期这个大背景下，想要提升工商企业管理的有效性，就需要从多个方面入手。无论是提升管理人员的能力、加强企业对潜在风险的重视程度还是完善企业内部的规章制度，都应当以企业发展实情为基础，以促进企业长久发展为目的。