企业战略管理中财务大数据的应用

□文/ 孙慧芳 刘维忠

（新疆农业大学经济与贸易学院 新疆·乌鲁木齐）

［提要］ 随着大数据技术的快速发展，财务大数据已经成为财务管理工作的重要支撑，发挥着越来越重要的作用，特别是对企业战略管理的价值更高，因而有必要对此进行深入的研究。本文主要研究财务大数据在企业战略管理中的应用问题，不仅分析财务大数据在企业战略管理中的应用价值，而且也分析企业战略管理视域下财务大数据存在的问题，并提出应用策略。

在我国科技信息化快速发展的大背景下，伴随着“互联网＋”战略的深入实施，大数据技术已经广泛应用于企业管理当中，特别是对于财务管理工作来说，将大数据技术与财务管理进行有机融合，对于促进财务管理工作朝着前瞻性、战略性、保障性的方向发展具有十分重要的价值，因而应当重视财务大数据对企业战略管理的积极作用。

一、财务大数据在企业战略管理中的应用价值

大数据具有很强的数据资源收集、整合与分析能力，已经在企业的众多领域得到了有效的应用，特别是由于财务管理工作涉及到的数据更多，因而财务大数据也得到了较好的发展，特别是在促进企业运营管理方面已具有举足轻重的作用。一方面将财务大数据与企业战略管理进行有效融合，有利于为企业战略管理提供强有力的财务报告。在运营与发展的过程中，财务工作具有很强的融合性和渗透性，企业只有高度重视财务管理工作，才能使企业战略管理具有重要的基础，通过应用财务大数据，可以使企业战略管理具有十分重要的基础性和前瞻性，比如企业在实施战略管理的过程中，通过对财务大数据的科学和系统应用，能够找出企业可能面临的财务风险、财务困境以及财务需求，进而在实施战略管理的过程中不断进行优化和完善，因而财务大数据可以使财务报告更具有前瞻性和战略性，为财务战略的深入实施创造有利条件并奠定坚实基础。另一方面将财务大数据与企业战略管理进行有效融合，还有利于进一步强化企业战略管理的综合性和系统性。由于企业战略管理涉及到方方面面，但无不与财务工作密切相联，企业通过应用财务大数据，可以为企业战略管理创造更为有利的条件，比如通过建立大数据平台和相关系统，除了对财务数据进行收集和分析之外，还能够对与之相关的各类数据和信息进行收集和分析，进而使财务大数据体系更加完善、应用范围更具有拓展性，这将极大地推动企业战略管理的系统性和全面性。

二、企业战略管理视域下财务大数据应用存在的问题

（一）财务大数据重视程度较低。从当前一些企业应用财务大数据的情况来看，普遍存在重视程度不够的问题，特别是在应用财务大数据的过程中，还没有将其纳入到企业战略管理体系当中，因而缺乏对财务大数据的有效重视。比如一些企业普遍重视产品以及营销活动，而且也将其作为企业战略管理的重要方面，却忽视了财务大数据的实质性作用。企业还没有深刻认识到实施战略管理的过程中，财务大数据分析结果具有决定性的重要作用，可以使企业的战略管理目标和方向更加清晰，很多企业没有在这方面下功夫，而且在财务大数据的相关投入方面也不够到位，甚至很多企业认为财务大数据就是财务数据，没有将大数据技术的收集、整合、分析等诸多功能应用于财务管理工作当中。

（二）财务大数据实施缺乏广度。要想使财务大数据更好地服务于企业战略管理，至关重要的就是要进一步扩大财务大数据实施的广度，只有这样，才能使其更具有战略性和长期性。但目前很多企业并没有认识到这一点，在应用财务大数据的过程中，财务信息、财务数据以及财务资源的广度不够，普遍都仅仅涉及财务方面的信息，而对于企业经营管理过程中的其他各类信息很少涉及，这就直接导致财务大数据在服务企业战略管理过程中具有一定的单一性和狭隘性。还有一些企业尽管财务大数据也涉及到企业的其他相关信息，但在应用的过程中缺乏有效的融合，导致各类信息和数据具有一定的割裂性，不能融合起来进行更加深入的分析、研究和论证，因而也不可能更好地服务于企业战略管理。

（三）财务大数据体系有待完善。从当前很多企业实施战略管理的情况来看，尽管财务大数据已经得到了较多的应用，但一些企业并没有建立比较完善的财务大数据应用体系，必然会制约财务大数据服务企业战略管理的有效性。比如，一些企业不重视财务大数据应用方面的制度建设，导致财务大数据应用过程中缺乏有效性，还有一些企业尽管也制定了一些制度，但制度的战略性、持续性以及前瞻性不强，无法为企业战略管理提供有效的服务，等等。还有一些企业在开展财务管理工作的过程中，不重视财务大数据的系统性应用，特别是没有将财务信息以及企业的其他方方面面信息进行有效地结合，“整合分析”能力不强，不能为企业战略管理提供较强大的决策辅助。

（四）财务大数据运行缺乏创新。财务大数据具有很强的系统性，特别是通过运用大数据技术，可以使财务管理工作更具有战略性，因而必须创新运行机制。但目前一些企业在这方面还比较薄弱，比如很多企业尽管已经认识到财务大数据在服务企业战略管理中的积极作用，但在具体的实施过程中，一些企业还没有建立比较完善的财务大数据管理与应用平台，尽管一些企业已经应用了ERP 系统，但大数据模块还没有建立；还有一些企业不重视财务大数据的融合性和渗透性，财务在运行财务大数据的过程中，还没有进行科学设计和分析，凭个人经验进行数据分析的问题还比较突出，最终导致财务大数据缺乏有效性和准确性，进而在提供财务战略辅助决策方面出现重大失误。

三、企业战略管理视域下财务大数据应用优化策略

（一）提升财务大数据重视程度。要想使财务大数据更有效地服务于企业战略管理，必须高度重视财务大数据建设，特别是要从企业的实际情况入手，进一步健全和完善财务大数据工作模式，抓好财务大数据的系统性建设。这就需要企业将财务大数据建设纳入到企业整体发展战略当中，除了要重视产品以及营销活动之外，还要大力推动财务大数据的综合性、完整性以及系统性建设。要着眼于为企业战略管理提供强有力的服务，进一步加大财务大数据的投入力度，既要建立相应的财务大数据平台，也要配备专业化的财务大数据管理人员，进而使财务大数据能够发挥更加积极的作用。提高财务大数据重视程度，也要求企业要切实发挥财务大数据的收集、整合、分析等诸多功能，并与财务管理进行深度融合。

（二）强化财务大数据实施广度。财务大数据具有很强的综合性功能，在服务企业战略管理的过程中，一定要不断强化财务大数据实施广度，使其能够发挥更加多元化的作用。在具体的实施过程中，要对企业的财务信息、财务数据、财务资源等进行有效的整合，在此基础上要深刻认识到财务大数据不仅涉及到财务信息，而且也涉及到企业其他方方面面的信息，因而应当在收集其他信息方面进行系统的设计，比如通过构建更加多元化的财务大数据系统，使企业的各类数据能够通过财务数据的形式进行分析，进而为企业战略管理提供参谋助手作用。企业更加高度重视各类数据资源的综合性应用，特别是要对各类数据进行综合分析、研究和论证，进而能够为企业管理战略的实施提供更加强大的数据支撑。

（三）完善财务大数据管理体系。对于开展企业战略管理来说，财务大数据的应用价值十分显著，因而一定要不断完善财务大数据管理体系，使财务大数据在应用的过程中更加科学化和规范化。要着眼于提升财务大数据应用的规范化水平，切实加强财务大数据应用制度建设，既要制定相关应用制度，也要从促进财务大数据应用的战略性、持续性、前瞻性入手，大力加强财务大数据应用制度的执行力建设，同时还要不断强化方方面面的服务意识和战略意识，进而持续加强财务大数据的应用。要高度重视对企业战略管理的针对性，特别是要着眼于更好地推动企业战略管理的深入实施，重点要在“整合分析”方面下功夫，强化财务信息以及企业其他各类信息的有效结合，努力为企业战略管理提供决策辅助。

（四）创新财务大数据运行模式。将财务大数据应用于企业战略管理当中，还要不断创新财务大数据运行模式，重中之重的就是要根据财务大数据运行特点入手，除了要运用大数据技术之外，还要将会计电算化系统、云会计平台、ERP 系统等诸多系统进行有效对接，进而使财务大数据在服务企业战略管理方面更具强大功能。

创新财务大数据运行模式，还要将“互联网＋”与企业战略管理进行有效结合，大力推动“互联网＋企业战略管理模式”，并不断强化财务大数据的开放性，既要对内部数据进行分析和整理，而且也要对与企业战略管理相关的外部数据进行分析和整理，避免管理人员出现凭主观经验分析的问题，可以使财务大数据更具有精准性。

四、结语

综上所述，在现代市场经济竞争越来越激烈的新形势下，企业要想实现可持续发展，至关重要的就是要深入实施战略管理，努力提升企业的整体管理能力和管理水平，进而为企业战略发展提供保障。这就需要企业深刻认识到财务大数据对企业战略管理的基础性和支撑性作用，着眼于推动财务大数据在企业战略管理中的科学、系统、高效应用，采取更加有效的措施，运用更具创新的手段，积极探索财务大数据有效应用的方式方法和战略策略，重中之重的就是要在提升财务大数据重视程度、强化财务大数据实施广度、完善财务大数据管理体系、创新财务大数据运行模式等诸多方面取得突破，努力推动财务大数据科学和健康发展，为企业战略管理创造更为有利的条件。