新形势下企业经济管理的创新与实践

2021-01-12王善列

环渤海经济瞭望 2021年12期

王善列

一、前言

随着我国经济的快速发展，企业的规模也在不断地扩大，同时大多数企业也都在经济结构转型的背景下开始了自身的转型战略，这也意味着其在管理上有了更多需求。对当前企业经济发展和管理模式的具体情况进行分析可以得到，为了更好地满足企业的经济管理需求，需要建立一套良好的企业经济管理模式，打造出智能化的管理体系，这就需要对企业经济管理工作及其思维进行创新，提高综合业务处理效率。

相对而言，随着时代发展和社会进步，我国企业的管理水平已经有了很大提高，在激烈竞争的市场中也涌现出一批优秀企业，并且也创造出了更多的经济管理模式。在我国经济结构转型背景下，很多企业都开始了自身的转型措施，并且在经济管理模式方面有了一定的提升效果。随着市场的迅速发展以及经济管理的复杂程度进一步加深，在经济管理工作方面，我国企业需要努力提升自身管理工作的质量，但是实际上企业的经济管理难点仍然较多，经济管理模式创新力度也有待进一步提高，本文就针对于此进行探讨。

二、企业经济管理的内涵

随着社会主义市场经济体制的发展，很多企业都得到了充分的发展自由，为我国的经济发展提供了充足的动力、打下了良好的基础，而为了能够更好地适应国家现阶段的经济转型战略，很多企业开始对自身经济管理体制进行研究，并加强对经济管理的落实力度。所谓经济管理，实际上就是在企业运营过程中对企业的战略发展、人力资源、会计、业务经营等一系列的内容进行设计和管理，确保这些环节能够较好落实，获得较好的管理效果。而在具体的管理流程中，企业必须要建立起科学合理的经济管理模式，通过较好的企业文化氛围来更好地促进管理工作的进行，以获取社会和经济的双重效益为核心目标，达到企业的持续发展。因此，企业在较好的经济管理模式下，既可以体现出自己社会性的一面，发挥积极的社会发展促进作用，也可以满足企业自身的发展需求，营造出共赢的局面。同时，管理工作的有效开展也可以提高企业内的管理环境氛围，使得企业能够明确自身的战略发展目标和管理需求，进而更好地参与到市场的竞争中去。

三、新形势下企业创新管理的必要性

（一）有助于企业进行资源的整合

随着我国经济发展水平和科技水平的不断提升，我国企业在发展过程中面对的社会资源是非常丰富的，所以在这个过程中，如何更好地运用社会资源对企业的发展来说是非常重要的。首先，企业应该根据自身发展的需求，对自身有一个明确的定位，然后对自身在发展过程中所需要的社会资源进行全面梳理，再通过恰当的方式合理配置资源，这也是企业进行管理创新的一个重要方面。在社会实践中可以发现，企业进行有效的资源整合，不仅仅关系到企业自身效益的提高，也关系到企业未来的可持续发展能力。因此，企业在市场经济条件下加强经济管理创新，一方面可以保证企业的的利益，促进企业发展，另一方面，还有利于节约社会资源。

（二）促使企业更好地适应市场经济环境

自2008 年金融危机以来，部分国家和地区保护主义抬头，逆全球化思潮不断涌现。因此，企业现阶段所面临的市场环境更加复杂多变，世界处于百年未有之大变局中。为了保证企业更好的发展，必须要进行管理方面的创新，让各项管理活动和管理体制更加符合宏观经济的发展现状，可以通过自上而下的方式，带动企业内部的变革，创新企业的管理模式。有效的企业管理模式的创新，可以让企业更好地适应现阶段市场经济环境，推动企业自身的发展，创造更高的经济收益。

四、企业经济管理的相关理论

（一）企业内控理论

内部控制理论可以上升到人类认识世界和改造世界两方面的活动，而在企业中，就是指将目标实现过程中所面临的的不确定性因素，控制在合理范围和限度内的一种内在制度安排。企业内部控制制度是以股东为主要的控制主体，以董事会、监事会、经营会、经营管理层、各职能部门以及全体员工作为不同层级的控制主体，通过互相之间的信息交流与沟通，使得整个组织系统能够朝着企业战略目标运行的各种规范发展。特别是对于企业来说，在现代的经济发展环境下，企业已经深度参与到市场的竞争中去，面对同行业的激烈竞争，企业必须要对自身开展内控工作，这是加强管理效率的核心步骤之一。

（二）信息化理论

管理是企业最为重要的工作之一，也是企业管理工作的重要组成部分。就现阶段来看，企业的发展十分依赖于管理的质量，换言之，只要提升管理质量，企业就能够取得良好的发展效果，为企业带来更好的发展契机。就这一点上看，企业在开展工作时必须要加强对新技术的应用与研发，而信息技术的应用则是现阶段各企业工作的重要发展趋势。信息化技术是21 世纪以来最为重要的技术，包括现阶段投入应用的大数据、云计算、区块链等技术，企业通过这些技术可以达到非常好的管理效果，无论是外部经营还是内部控制都非常适用。企业工作的信息化可以有效地通过计算机技术获取到企业需求的数据，并通过对这些数据加以整理和分析来了解当前企业的发展现状，并规划未来的发展方向。因此企业的信息化管理将极大地减少企业在管理上投入的精力，提高管理的效率，不仅缩短了管理流程，还能提升管理力度。

五、企业在经济管理创新和实践过程中的问题

（一）要有良好的创新环境

管理创新需要良好的创新环境，并且以创新气氛作为基础和支撑，否则就很难取得实际性的进展。企业在发展过程中需要的就是这种创新环境，企业的上级领导部门要有创新意识，否则就会导致企业的下级部门在管理过程中也对管理创新缺乏正确的认知。如果没有认识到创新活动的重要性和必要性，就会导致企业上下对管理创新不够重视，并且参与到创新过程中的积极性也比较欠缺，就很难促进管理创新的有效推进。因此，营造一个积极健康的创新环境，对于企业进行管理创新来说是非常重要的，这就需要发挥企业相关领导者的作用。

（二）要有科学明确的创新目标

在企业进行管理创新之前，还需要有一个明确具体的科学目标。明确的目标是企业长远稳定发展的指路明灯，也是企业进行管理创新的方向，但是很多企业在进行创新的过程中，目标设置方面都存在着很多问题，主要表现为目标设置过大，脱离企业发展现状。在进行创新过程中，没有详尽真实全面的信息作为基础，必然导致创新目标沦为空想；另一方面，很多企业在设置创新目标的过程中，没有做好相应的基础数据与信息分析工作，这就使得具体的创新目标，缺乏足够的数据支持，虽然看起来没有很大的问题，但是在实际过程中，由于缺乏相应数据的支持就会导致很多创新活动成为海市蜃楼，可望而不可及。

（三）要有有效的管理方式

在企业发展过程中，各项业务活动都是直接关系到企业收益的经济活动，因此也就需要一个良好的管理方式。但是通过相关调查发现，一些企业在发展过程中缺乏比较科学完善的管理方式，主要是由于很多企业的相关负责人并没有意识到管理方式的重要性。这就有可能造成了很多企业在发展过程中，由于管理问题而让发展受到多方面的制约，比如说一些违背人本主义的管理规定，让企业内部员工感觉不适，造成员工的离职率比较高，对于企业各项业务活动的衔接来说是非常不利的。

（四）要培养具有专业技能的经济管理人员

一个企业在发展和运营过程中所涉及到的管理内容是非常多的，包括人事管理，经济管理以及各项业务管理，而每一个管理内容都具有不同的管理特点和管理方式，个别领导认为经济管理就是企业的财务活动，把企业经济管理的大权交给了财务管理人员，而财务管理人员在进行财务管理方面是专业的，但是在涉及一些经济问题的管理方面就是门外汉，由于缺乏专业的经营管理理念和管理技能，这些管理人员在管理过程中经常容易错误地预判市场，做出一些错误的决策建议，导致企业经营失误、蒙受损失。

六、新形势下企业经济管理的创新与实践对策

（一）环境建设

在现阶段的市场竞争中，必须要通过对企业内部的经济管理环境进行良好的建设来保障对外竞争的优势，而信息化环境作为其中最关键的一环是企业目前需要着重建设的内容。企业要建立起更加合理的内部会计控制管理结构，需要企业从审计工作和风险管理两方面对会计结构进行建设，也就是建立起具有严密组织结构的审计委员会和风控委员会，分别让企业的高层领导来担任重要的职位，并选用合适的人才来展开工作，达到对生产部门、销售部门、宣传部门、采购部门、财务部门、人事管理、后勤服务、信息部门和其他各个企业部门的有效管理。另外还需要加强经济管理制度，从决策、执行和监督三个层面落实好，并保证岗位的合理性与有效性，建立标准的业务流程，将“人员监督体系”转变到“制度监督体系”。

（二）人才建设

企业要加强自身经济管理的建设，就必须要加强对经济管理人才的建设。首先，要加强对人才的招聘工作，通常可以通过与高校的共建来达到对人才的选用。对于国企而言，既有来自于各方面的支持，同时自身也具有较为完善的管理制度和引进人才的实力；相对于一般的私有企业来说，类似的条件对于自身的商业品牌宣传有非常好的效果，也能吸引到更多人才加入到企业中。其次，要加强对人才的筛选，在当前信息化的大环境下，管理人员不仅要能够具有更好的经济管理能力，实际上还需要扎实的信息管理基本功，这对于经济管理人员来说是一项巨大的挑战，这也就要求高校在培养管理人才的过程中，更需要着重对其信息技术能力的培养。最后，是加强思想建设，这一点主要体现在对人员的宣传与培养上。因为就目前来看，企业之中的员工大多都分工明确，对于很多技术性和生产类的员工，特别是经验丰富的老员工对于信息化是有一定的抵触心理，因为这的确改变了他们的工作方式，所以企业要加强宣传教育，要确保这些人员能够充分地认识到信息技术的重要性。同时也要对现有管理人员进行信息化培训，从这一点上来看，企业应该要给予经济管理人员进修机会，使得这些人才能够获得更好的素质提升。

（三）风险与预算控制

风险控制是企业在进行经济活动和经济管理过程的基础环节，也是最重要的工作之一。财务人员根据采集到的数据信息来分析市场、工程、企业经营的各方面情况，并得到相关的风险结论和预测，对其实施控制措施，帮助公司决策者有效地应对风险、解决风险、控制风险。在监督方面，需要企业完善监督部门的制度与措施，将监督部门独立于控制部门之外，防止部门之间的勾结与徇私舞弊现象。企业要落实监督制度，加强审计监督力度，通过相应的监督措施来提高财务工作的精准性与有效性，充分发挥内部审计部门在财务内部控制中的功能，强化监督力度。预算是财务工作的重点，而财务预算属于经营指导性文件，只需要得到上级的审核与批准，但是需要在实际的财务活动中具体实行。所以预算部门需要将各级预算指标进行分解，并对应企业的各个部门和岗位，按照项目工期来完成阶段性的分解，并构建其责任体系与考核体系。在预算过程中，一旦发现实际情况与预算有偏差就需要及时找到原因，采取相关控制措施。

（四）投资工作

实际上目前我国的投资环境相对复杂，并且涉及到的内容也十分宽泛，为了能够应对如此复杂的市场环境，企业必须要明确国家政策，根据大环境下的发展需求制定相应的投资管理制度，确保企业能够具有较好的金融投资环境和经济管理效果。在制度方面，首先需要加强投资的管理，确定好投资战略和发展目标，做好分析和整合工作。为了能够保证投资的科学合理，企业经济管理部门必须要了解国家金融投资市场的最新形势，分析战略规划的落实可行性。其次，为了能够保证企业的安全发展，还需要牢固树立完善的金融风险规避制度，通过规范性的工作可以有效的避免金融投资风险，提高企业风险防范能力，确保金融投资活动能够在复杂的环境中为企业带来更好的经济效益。

（五）优化管理创新的目标

企业在设定管理创新目标的过程中，是要立足企业发展实际的，并且还要结合现阶段经济发展的具体现状，可以通过借鉴国内外一些先进的管理手段及相应的管理经验，为自身的创新提供一定的参考。另外，企业还要制定一个长期的管理创新目标，并且把这个长期的目标分解为几个子目标，做好时间、任务规划，才会更有利于目标的实现。