浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

赵新华

一、前言

在当前社会经济不断发展和进步的过程之中，事业单位间的竞争日趋激烈。就目前来看，事业单位的发展和人力资源的优秀与否密切相关，然而薪酬管理是能够决定员工工作效率的重要因素[1]。加强薪酬管理，可以充分激发内部员工的工作兴趣，不断增强员工的工作自信心，提高事业单位的工作质量和工作效率，为国家建设奠定坚实的支撑作用。

二、人力资源薪酬管理工作的重要性

（一）有助于人力资源管理工作的顺利开展

目前，一个企业若想实现稳健发展、若想在激烈的市场竞争之中保有一席之地，必然离不开高效的人力资源工作作为支撑。当前对于企业人力资源工作的开展，构建完善的薪酬管理制度，则是人力资源各项工作顺利开展的基础保障。在企业管理方面，企业领导者及管理者能够运用薪酬管理来协调员工与企业之间的关系，利用科学的薪酬结构可以调动工作人员参与工作的积极性，全面调动工作人员的热情。在一般情况下，企业人力资源管理工作的基础则是开展薪酬管理工作，所以建立良好的薪酬管理体系，可以为企业人力资源管理各项工作的开展打下坚实的基础。因为科学有效的薪酬管理体系，既可以调动工作人员的积极性和热情，还能够有效的提升企业的生产效率。所以，在人力资源管理工作中强化薪酬管理对于企业的发展有着重要的意义。

（二）有助于实现企业人力资源的合理配置

当前企业人力资源薪酬管理工作的开展，其是保证人力资源部门正常运行的关键，而在整个人力资源部门运行期间，构建完善的薪酬管理体系，既可以实现对企业劳动力的流向及供求关系进行有效调整，还能够实现对企业劳动力资源的合理配置，实现资源利用的最优化。可以说良好的薪酬管理体系，既可以保证人才的流入，还能够保持企业员工供求关系处于正常的状态。另外，因为企业的薪酬管理工作对于员工的供求与流向也有着一定的影响，所以企业若想实现对内部人力资源的优化配置，必须构建起完善的薪酬管理体系，从而增加企业员工的凝聚力，可见强化人力资源薪酬管理工作对于实现企业人力资源的合理配置十分的关键。

（三）有助于为企业的发展提供明确的方向

目前，在企业的发展之中，人力资源管理部门作为其重要的部门构成，负责制定相应的薪酬管理体系，企业的相关部门会针对薪酬管理体系来对本部门的工作重点进行适当调整，且工作人员也能够针对薪酬管理体系来为自身的发展树立明确的方向及目标。在这个调节过程中，有效的薪酬管理体系既可以为企业内部的生产及发展提供明确的方向，还能够推动企业的长久化发展。

三、人力资源薪酬管理中存在的问题

（一）员工薪酬管理方式单一

现代事业单位的整体运营和管理的过程中，人力资源薪酬管理和事业单位的整体运用是相辅相成、息息相关的[2]。如果缺乏具体且完整的薪酬管理机制的支撑，那么就必然会导致事业单位的正常工作受到影响，工作者的工作积极性严重降低。现如今，随着社会经济的不断发展，部分单位的人力资源的薪酬管理制度和整体运营已经不能满足时代的发展趋势，不能顺应时代潮流进行相应的调整和改变，是现阶段事业单位管理和运营过程之中所亟待解决的问题。目前许多事业单位的薪酬管理制度都是由人事部进行制定和完善的，而薪酬制度的意愿主要是来源于单位的管理者而非内部员工[3]。一定程度上，单位内部员工的工作积极性是和事业单位的发展密切挂钩的，在薪酬管理方面不能参考内部员工的想法，就不能充分调动员工的工作积极性，因而事业单位的实际工作就要受到相应的不利影响。因此缺乏相应的人力资源薪酬管理制度，以及企业管理中的结构缺乏一定的科学性和合理性，单一性薪酬管理方式对于激发员工的工作热情是非常不利的，同时也对更好地进行管理和运营造成了严重的不利影响。

（二）单位福利待遇缺乏弹性

在时代不断发展和进步的今天来讲，在市场经济体制调节的环境背景下，企业想要在其独特的分配机制之下获得更好的发展就需要加强薪酬管理。尤其是在一些公司，内部员工的经验和职业职能都存在着明显的差异，有一些员工能够熟练掌握技术，在不断累积丰富实践经验的同时，却和其他不能够熟练掌握技术，甚至实践经验都不够丰富的员工拿着统一性的薪酬。这对员工的工作信心和积极性的挫败是很大的。事业单位当中的福利待遇不够丰富，不能够根据能者多劳、多劳多得的方式来进行薪酬管理，而是一味应用传统的统一性薪酬管理机制，忽视优秀员工所做出的积极贡献，对员工的工作表现和绩效不做出任何考察，这种薪酬管理体制对于优秀人才的吸引力是很小的，长此以往就会导致单位内部的部分员工碌碌无为，难以做出实质性贡献，这对公司利益的损害无疑是巨大的。从而进一步影响到了单位的稳定和高效发展，同时也降低了在市场方面的综合竞争力。

（三）薪酬没有激励作用

我国部分事业单位的薪酬制度单一，而又缺乏一定程度上的变动性。静态化的薪酬管理制度对于员工来说是无法起到激发他们自身工作积极性的作用的。尤其现如今，在经济体制改革的大前提之下，单一化的工作报酬管理对于员工工作积极性的削弱程度显而易见[4]。除此以外，缺乏完整性的绩效考核、不重视员工的贡献程度以及缺乏对内部员工的培训和考核都会导致单位内部的经济效益降低。在人力资源的薪酬管理的工作之中，没有灵活的分析设计，不结合员工实际情况制定相应的福利待遇，这对于提高员工积极性来讲是十分不利的。因此我国部分事业单位人力资源的薪酬管理体系亟待完善和加强，倘若这一现象没有得到根本解决，员工的工作兴趣和积极性就会大打折扣[5]。单一性质的工资待遇，跟直接发放的工资没有什么实质性的区别，这对优秀员工的鼓励也没有起到任何实质性的作用，反而严重打击了优秀员工的工作信心。长此以往，将会导致事业单位承担相当严重的经济损失，甚至是威胁到事业单位综合竞争水平的提升。

四、人力资源薪酬管理的措施

（一）建设多元化的福利项目

在如今的社会中，人才竞争已经是相当普遍的状况，对于事业单位来讲也同样如此。因此想要留住人才，就必须在单位人力资源的薪酬管理方面做出相应的调整和完善，除此以外也需要建设多元化的福利项目来增强对优秀人才的吸引力。作为自身竞争优势的重要部分，事业单位在激烈的市场竞争的过程之中离不开多元化的福利项目[6]。随着时代的不断进步与发展，人们的关注点着重体现在员工福利等方面，优厚的员工福利对于优质人才的吸引力是非常大的。而多元化的福利项目和传统行的福利待遇又大不相同，因此在加大福利宣传的同时，一定要注重“弹性制度”的工作福利项目。而所谓弹性化的工作福利就是要优秀的单位内部员工团队可以根据自己的实际需求去选择自己喜欢或者说最适合自己的福利项目。这不仅可以充分激发单位内部员工的工作积极性，同时凸显出了以人为本的原则和管理理念，有利于提高单位内部员工的归属感和荣誉感。

（二）创新单位内部的薪酬结构

在实际运用管理的过程之中，薪酬管理是在事业单位的运营结构之中不可或缺的一部分。因此对薪酬结构进行创新对于人力资源的发展来讲是十分有利的。在员工培训、人员招聘、薪酬激励、绩效考核等方面给予员工最好的待遇，充分参考内部员工的实际需求的想法，贯彻以人为本的经营理念和原则，对目前已有薪酬结构进行创新和完善，才能够保证薪酬管理的质量，因此在事业单位进行薪酬管理的过程当中落实各项工作，积极引进先进的工资和奖励模式，在不断地创新之中对自身的优点进行保留和完善。同时设置一定数量的绩效考核标准，对于没有达到考核标准的单位内部员工进行赏罚分明的奖惩制度。对于给单位做出积极贡献的员工给予精神或者物质方面丰厚的奖励，使其真正做到能者多劳、多劳多得。

（三）创建科学合理的薪酬制度

在管理运营的过程当中，有必要综合单位发展的各方各面进行全方位的考虑，并对发现的问题做出及时的调整和找出解决办法。全方位的立足于事业单位的长远建设和发展，去分析和考虑现存的薪酬管理制度所存在的缺陷。并且能够依据各个岗位的不同情况做出相应程度上的调整和改变。与此同时要加深内部员工对于人力资源的薪酬管理制度的了解，使其在单位内部员工日常工作中发挥出其应有作用。同时以人力资源的薪酬管理角度来讲，重新创建科学合理的薪酬制度就需要结合单位内部员工的真实想法和需求，使薪酬管理制度能够贴近内部员工自身，并结合内部员工的自身劳动价值做出相应的改变。同时一定坚持按劳分配的原则，充分激发员工的工作积极性，这样才能更好地利用薪酬制度来促进员工为公司做出更加积极的贡献，不断提高事业单位的工作质量和工作效率，以便于事业能够在日后更加长远稳定的发展。

（四）优化岗位分析

在事业单位的现有人力资源的薪酬管理的工作当中，一定要对员工的岗位做出合理的分析，并且充分地掌握内部员工的实际工作情况。明确岗位目标设置、发展目标确定等重要内容，确立岗位规划对于单位利用人力资源来优化人才配置来讲是大有益处的。首先就是要分析单位内部员工的贡献程度以此自身的工作能力，使其能够被安排到合理的工作岗位之上。同时这也有利于建立健全完善的绩效考核体制。在人力部门的资源管理工作之中，岗位的分析工作比较繁琐和复杂，因此这就需要部门的相关人员做好严格的管理和调查，同时一定要结合好内部员工的自身工作能力、习惯、对单位的贡献程度，并结合岗位的职责、发展目标、人员权限、任职要求、职责等方面进行全方位考量，以便于能够将优秀的人才分布到适合他们的岗位中去，从而为事业单位的发展做出积极的贡献。在这一过程之中改变了传统性的一步一步慢慢熬时间升职的需求，同时也能够促进优秀人才能够更好地为单位做出贡献，同时在一定程度上激发了员工的工作积极性，为单位的长远稳定发展起到了很好的推动作用。

（五）完善薪酬管理模式

当前有很多企业的薪酬管理模式与本企业的发展水平存在着脱节的现象，这就限制了薪酬激励性作用的发挥，为企业的稳定发展带来了不良的影响。所以，当前企业则需要立足本企业的实际发展情况来构建完善的薪酬体系，吸引更多优秀的人才参与到企业发展中。在整个完善的过程中，人力资源部门必须对本企业的发展情况及方向进行一个综合性的研究，并研究企业生产及发展过程中需要消耗的成本，明确企业员工为企业带来经济效益的方面，从而适当增加工作人员的报酬。因为单一党的薪酬管理模式已经难以满足当前企业发展的水平，所以这就需要对薪酬管理体系进行强化，以科学的薪酬管理体系来吸引的更多的专业型人才参与到企业的建设与发展之中。而对于新型薪酬管理模式的设置，切忌在其中布置过多的额外内容，以此来避免对企业的发展带来经济压力，特别是在工作人员的薪酬中还需要设置一定的奖金待遇，定期对工作人员进行奖励，从而调动工作人员参与工作的积极性，更好的为企业的建设和发展做贡献。

（六）与市场发展保持一致

目前，很多企业对于薪酬管理体系的制定方面存在着诸多的问题，其中与市场发展水平不适应则是最为突出的一个现象，这就导致企业的发展难以与市场竞争之前构建起密切的联系。所以，当前为了构建一个更加科学合理的薪酬体系，就需要强化薪酬体系与市场竞争之间的融合。在这个过程中，需要人力资源部门考虑市场竞争力，明确市场竞争是人才竞争的这个道理，然后制定科学的薪酬管理体系来留住人才，并将此作为人力资源薪酬管理的重要任务。因此，人力资源部门在薪酬设置上需要与市场发展水平保持一致，以此来保证工作人员内心的平衡，并以科学的薪酬管理模式来留住人才，从而增强企业内部的核心竞争优势，这样员工的工作有了热情，自然能够尽力为企业发展做贡献。同时，人力资源管理部门对于薪酬管理体系的制定，还需要综合考虑当前市场的实际情况，这样制定出来的薪酬分配制度才能够更好地满足工作人员的发展需求，才能够激发工作人员潜在的工作动力以及热情，从而能够更好地为企业发展服务。

五、结语

综上所述，在社会经济不断发展和进步的同时，事业单位的工作质量也受到越来越广泛的关注和认识。如果单位想要在激烈的市场竞争中获得长期良性的健康发展，就需要加强对人力资源的薪酬管理。对于人力资源的薪酬管理科学合理地制定相应的管理制度，这将会为事业单位的长期、稳定发展提供坚实的促进作用。而在制定过程中要充分了解现阶段单位内部的薪酬管理制度存在的问题，并且能够对于出现的问题进行及时解决，对于激发员工的工作兴趣，增强员工的工作自信心，促进工作质量和工作效率的提升等方面有着积极而又长远的意义。

引用

[1]王红.浅析事业单位人力资源管理中薪酬管理的问题[J].经济师,2021(2):259-260,263.

[2]郑鑫.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究[J].神州,2021(9):233-234.

[3]郑鑫.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究[J].神州,2021(9):233-234.

[4]张贵东.新形势下人力资源薪酬管理存在的问题与解决方法探究[J].数码设计(上),2021,10(4):219.

[5]辛鹏.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系问题探讨[J].现代经济信息,2021(6):23-24.

[6]裴锋.探究事业单位人力资源管理中的薪酬管理问题[J].经济与社会发展研究,2021(12):165.