企业财经管理工作面临的问题及对策

王雅娜 史晓静

一、前言

在新环境下，企业面临着越来越复杂多变的市场环境。所以，在这种情况下，企业要对财经管理工作给予足够的关注和重视，了解自身的问题，引入科学管理手段，顺应社会发展趋势，增强自身抵抗资金风险的水平，实现科学管理，为企业长久健康发展创造有力的条件。

近年来，在企业进行的一系列改革工作中，财务管理的意义和重要性开始上升。开展科学有效的财务管理，一方面可以给企业带来巨大的经济效益，另一方面，可以给企业的长久健康发展提供力量基础。但是在实际进行财务管理的时候，仍然有诸多问题亟待解决。因此，采取有效合理的处理手段是当前企业需要重视的事情。

二、企业财经管理的意义和作用

（一）使企业减少经营风险，提高其竞争力

企业进行财经管理工作可以科学管理企业财务情况，让其可以高效良好运行。同时，引入科学财经管理模式，可以推动企业货物运转、以及资金运行效率提升，防止企业发生应收账款、存货以及闲散资金长时间停留现象，让企业减少风险的发生，而且还可以基于企业财务实际情况，发挥出闲散资金的特点，盘活企业资金链，同时科学使用国家政策，使企业减少资金运转风险，加快回收应收账款以及资金的速度，达到长时间规避风险的目的，从根本上提高企业的经营利润。

（二）推动企业决策最优化，科学配置资源

财经管理主要目的是可以使企业科学有效的利用资本，实现企业价值的最大化，特别在管理企业财务的时候，可以进一步健全企业财务结构，掌握企业财务评价指标，帮助其使用科学的战略方案，通过精准数据保证其经营活动的有效性，加快提高工作效率，并且可以通过合理的分析以及预测，科学分配企业的资源，达到决策经营最优化的目标。

（三）实现有效监督

提高企业财经管理工作的质量，可以引导企业基于对应的经济决策执行一系列工作，实现规范化、流程化决策。并且可以起到监督效果。企业使用财经管理的手段可以控制住企业的财务经济，明确其管理、生产流程，实现监督目的，提高管理效率，保证其健康发展。

（四）推动企业经济稳定增长

我国自改革开放以来，企业的数量不断增长，规模也开始进一步扩大，其中，财经管理对于企业的良好发展也起到了不可或缺的重要作用。企业要想获得足够的经济利润，就要有合理有效的管控手段，使用严格约束推动企业经济的稳定持续发展。提高财经管理水平不但能够使工作人员的薪资得到提升，同时还能够科学规划企业资金情况，进一步增加企业的经济效益。企业如果想得到长久发展，一个有效的财经管理体系是必不可少的。

三、企业财经管理的特点

（一）企业财经管理的系统性特点

企业财经管理可以通过其一系列目标要素制定系统性管理手段，对企业内部部门以及机构展开科学的指导，并且企业财经管理可以给企业财经管理系统创造有效目标，同时以此为基础，健全相关系统。所以，在具体工作的时候，以财经管理目标明确各方的利益，实现科学的系统管理模式。同时，财经管理可以树立长期服务目标，防止企业不断追求短期利益，从而影响自身的平稳发展。

（二）企业财经管理相关性特点

企业财经管理基于其目标要素的内容，可以和企业别的管理要素契合，并且可以和相关部门合理协调，实现内部系统最优化。所以，在具体的过程中，可以保证企业理财主体空间的有效性，适应现阶段的社会经济环境，掌握和协调利益主体，实现企业的价值和利润上的最大化。

（三）企业财经管理操作性特点

操作性特点指的是企业在进行财经管理的时候，可以通过其对应的目标元素，适应企业的具体经营策略，保证其一系列财经管理手段可以贯彻落实，同时在企业一系列计量中实现有效操作，保证企业利润的最大化，同时可以基于企业的经营风险，发挥其资金时间价值，保证在短时间里可以减少经营的风险，提高企业经济效益，实现经营效益最大化，凭借科学合理的操作性明确发展目的。

四、企业财经管理中出现的问题

（一）企业发展缺乏明确定位，投资分配合理性不足

大部分的企业在发展的时候，对自身发展目标没有足够的定位，从而导致缺乏明确的发展目标和方向，特别是部分中小型企业，因为资金较少、规模小，要根据市场需求以及环境来发展，同时要按照市场导向性来发展，没有自己的计划以及发展策略，导致其通常都是以短期的利益为目的，对于长期效益没有足够的考量。同时，大部分的企业没有合理的资金应用手段，从而使其借款不易、融资途径狭窄，特别是在外部环境逐渐变得复杂的前提下，就会有很大的可能性发生资金链断裂现象，从而使其发展受到不同程度的影响。

（二）企业收益分配缺乏科学性

我国的大部分的企业通常都是家庭式为主，这就使得企业有着非常严重的内部裙带关系。而且，因为企业的一些管理人员缺乏足够的专业水平，无法按照规章制度办事，导致企业的管理人员就会随意分配收益，使分配没有一定的合理科学性。大多数企业缺乏一套有效的发展方案进行积累资本的工作，通常都是短时间之内分配企业的净利润，导致其没有科学的资金分配制度，从而阻碍了企业的发展。

（三）企业财务管理不够严格

大部分的企业在具体经营的时候对于使用货币资金有着各种问题。所以，从流动资金管理理论的方面进行分析，大多数企业没有按照自身的具体情况制定流动资金配置方案，从而使其在面对外界环境的时候无法科学控制企业资金，导致其失去了对企业资金的控制，就会有极大的几率出现闲散资金多余的问题。尤其是部分生产制造类型的企业，要保证生产原料充足，当发生资金链断裂的问题时，就会导致其运转受到影响。同时，企业管理人员没有科学的管理思想，对于部分小而杂的生产材料缺乏足够的关注和重视，导致发生丢失、损耗严重等现象，导致资源严重浪费，给企业造成严重的经济损失。

（四）员工没有明确分配，人才意识薄弱

企业对于员工职责方面出现划分不明确的情况，特别是部分中小型企业，因为人工数量少、规模也不大，在进行大型生产任务的过程中，通常要员工身兼多职来进行一系列的工作，然而由于福利待遇并没有一同提升，从而使员工出现不满的心理和情绪，导致企业发生怠工、偷懒现象。可见，职位分配缺乏明确性会严重打击员工工作的热情和积极性，导致企业的生产效率被影响。其次，企业管理的时候要有专业的管理人才队伍，然而大部分的企业通常对该类型的人才没有给予足够的重视，从而使其受到市场经济和自身规模的影响，得不到专业化管理人才。并且，大部分的企业对于人才培养上缺乏足够的关注和重视，没有科学的投资，使企业员工没有创新能力、管理能力和专业能力，把重点放在了对短期效益上，而忽略了长远发展。

（五）缺少风险规避以及健康发展的意识

现阶段，我国的社会发展正在一个经济结构转型升级阶段，在经济结构转型升级的进一步深化下，社会经济面临着巨大改革，对现代企业的发展也带来了各种困难以及机遇。对于经济发展来说，企业是加快社会发展不可或缺的重要支柱，然而以获得经济效益为主要目的的企业在发展的时候，同样会在利益驱动下盲目扩张企业。对这种情况来说，当出现资金风险时，就会导致企业的资金链发生断裂，无法保证企业的良好发展。所以，企业在发展的时候保证资金平稳是需要高度重视的。现阶段，在我国经济的蓬勃发展下，大部分的企业都开始出现盲目扩张的现象，在开展财经管理工作时，风险规避以及健康发展意识严重不足，只重视发展速度和利润。在该错误思想理念的不断影响下，企业的发展出现了越来越多的不稳定因素，使企业的管理工作变得愈加混乱，被外界因素严重影响，导致企业的财经管理十分薄弱，经营的时候存在各种风险问题。

五、企业财经管理工作问题的对策

（一）主动引进现代化的管理模式

在现阶段的新环境下，信息技术以及互联网技术得到了极大的创新和发展，其大范围应用于各种各样的行业、领域中，同时延伸出信息管理技术。所以，企业要主动引进先进化管理模式，最大程度发挥出网络信息技术的优势，在具体生产管理的时候，发挥网络信息技术的重要性，并基于此，达到财经管理工作的信息化、科技化的目标。同时合理发挥信息技术软件的优势和作用，实现管理、分析以及收集科学化，保证财经数据可以实现科学整理，同时以此为基础进行现代化分析，为企业带来合理的管理计划，推动企业管理效率增强，为企业经济发展创造十分有利的条件和基础。

（二）加强融资渠道的拓宽

企业融资工作对于自身发展而言意义重大，而且作为企业发展的资金来源之一，融资渠道多样化以及丰富性对于企业不能不得到充足的资金有重要作用。所以，首先要加强自身资金的应用，保证可以得到最大化收益，让企业储备越来越多的资金。其次，积极树立信誉度，继而得到金融机构信任，得到更多贷款。再其次，要加强和供应商的合作，签订期货合同保证生产材料价格可以达到最低，在面对多样化市场环境的时候，可以保证自身资金成本降到最低。最后，要引入应收账款信用政策，收回款项，防止大量资金流动，同时不断拓宽融资渠道，用多样化的融资手段来减少融资时间，为企业融资成本的下降创造有利条件。

（三）树立正确的投资风险理念

企业在进行投资工作的时候，要秉着有效的原则实施，其中涉及这几点，首先，以内部投资为主，保证投资对象多元化。其次，投资期限不能太长。再其次，保证投资业务实事求是。可见，企业在进行投资的时候，要防止盲目性，要从投资项目可行性出发，开展合理分析，同时以自身经济状况为基础，确定投资是不是进行，要防止投资时间长的项目，避免由于时间过长导致无法收回成本。所以，要最大程度选择中期项目投资。最后，投资项目要确定对象多元化，同时重视内部投资，特别是在人才的培养、更新以及设备修理等方面，减少企业经营风险，达到投资科学化的目标。

（四）加强收益分配合理性，重视资本的积累

企业在进行财经管理的时候，要对收益环节管理给予重视，引入规范合理的管理制度和模式，明确留存收益的意义，以此为基础，为企业利润积累原始资本。要加强财经管理监督力度，引导企业员工参与，领导树立带头榜样，根据财经管理的实际制度执行，明确制度内容，同时制定规范化计划。还要保证一系列计划方案能够充分落实到企业个人。同时，为加强财经管理的监督力度，要从企业的具体情况出发，设置监督小组，保证监督的有效性。最后，制定完善赏罚体系，在面对一系列问题的时候可以通过科学的解决手段，健全企业的财经管理体系。

（五）加强财经管理工作内部监管

企业要进一步加大对内部的监管，健全内部监管部门，在进行员工管理的过程中，要朝专业化以及规范化靠拢。同时还要制定财务管理周期方案，按时检查财务会计相关工作情况，员工和员工要做好沟通，还要对彼此进行监督。对财经管理工作中存在的缺陷和问题来说，要第一时间和大家交流，共同思考，想出处理问题的方法策略。企业要加强部门和部门间的合作及联系，打造出一种相互依托且制约的环境，能够推动企业财经管理工作进一步发展。除此之外，健全财经管理规章体系也是至关重要的环节。企业的财经管理一定要有着科学化以及严格化的特点，当企业的内部出现完整且符合规范性的财务管理体系，完善奖惩手段，对员工赏罚明确，才可以有效调动起员工对的积极主动性和工作热情，不断规范自己的行为和工作。

（六）加大培养财经管理人员的素质

想要使企业财经管理的水平得到提升，就必须要加大对管理人员的培训，提高他们的专业水平以及知识素养。这就需要管理人员掌握好现代化管理思想以及管理手段，增强自身工作质量和效率。因为财经管理工作会出现各种各样的诱惑，管理人员需要进一步提高自己的职业素养，在面临一系列诱惑的时候能够坚守住职业操守和道德信念。除此之外，企业要打造出一支有着高水平、高素养的专业管理队伍，推动企业财经管理的水平能够得到有效提升。企业长久健康发展要有更多的优秀人才作为支撑，就意味着员工要增强自己的综合素养和专业能力。

六、结语

综上所述，市场是时刻都在发展变化的，这就需要企业要尽全力做好自己，才可以来面对市场给予的各种挑战和难题，而企业财经管理工作对企业发展而言意义重大。所以，在具体经营发展的时候，企业要重视财经管理工作，明确出现的问题，制定合理的解决手段，引入先进的管理模式，同时拓展融资渠道，树立经营管理理念，为企业长久发展创造良好条件。

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