电力工程技术管理难点和对策的研究

刘晓东

[摘    要]近年来，我国电力工程领域快速发展与进步，电力工程技术管理陆续成为电力企业的重点环节。在电力工程具体建设当中，良好的技术管理机制能够推动电力企业的长久稳定发展。即便当前我国电力工程建设水平具有明显的提升，可是因为电力工程有着一定的复杂性，工程规模大，让工程技术管理具有相应的局限性。因此，文章基于电力企业工程技术管理的相应难点出发，提出相应的改进对策，以期为电力领域的可持续发展提供一定的参考依据。

[关键词]电力工程;技术管理;难点;对策

[中图分类号]TM73 [文献标志码]A [文章编号]2095–6487（2021）10–0–03

Research on the Difficulties and Countermeasures of

Power Engineering Technology Management

Liu Xiao-dong

[Abstract]In recent years， the field of electric power engineering in my country has developed rapidly and the management of electric power engineering technology has gradually become a key link of electric power enterprises. In the specific construction of electric power projects， a good technical management mechanism can promote the long-term and stable development of electric power enterprises. Even though the current level of my country's power engineering construction has been significantly improved， because power engineering has a certain degree of complexity and large scale of the project， engineering technology management has corresponding limitations. Therefore， based on the corresponding difficulties in the engineering technology management of electric power enterprises， this article proposes corresponding improvement countermeasures in order to provide a certain reference basis for the sustainable development of the electric power field.

[Keywords]power engineering; technical management; difficulties; countermeasures

近些年，我国电力工程规模不断扩充，项目数量持续增多，伴随社会经济的快速发展，人们对于电力工程技术有着更高的要求，让技术管理人员具有一定的挑战。科学合理的电力工程技术管理，可以提高管理人员的积极主动性，还能降低电力工程建设当中资源损耗程度，有效推动电力工程建设的有序进行。

1 电力工程技术管理概述

在电力项目实际施工开展之前，相关技术人员就需要对具体工程项目展开全方位的预分析。经过预分析设置相应技术管理方案，不断地进行推算、验证技术管理方案的可操作性。根据可行性分析报告对工程项目展开整体的评估，同时制定符合项目特征的相关执行措施。把工程项目方案呈报到上级部门进行审批，上级部门在审核完成之后与合作方签署监理合约，有序开展工程项目。

在工程项目进行过程中，管理工作人员需要按照项目的施工进度及时完善优化管理各项细则，重点勇于规范电力工程项目的后期执行。而且按照电力工程实施的实际状况，编制相应的施工指导反馈报告。施工单位根据签订合同具有的技术特征，规划实际工程施工设计方案，同时根据施工技术的相关标准对工程项目展开定期审查。

承包单位需要把审查结合向施工单位进行及时反馈，若在审查过程中出现极大的施工问题，施工单位就需要立刻对此电力工程项目展开整改处理，同时按照审查过程中承包单位提出的相关建议进行及时完善与优化。如此就是电力项目工程技术管理的所有流程。

2 电力工程技术管理的难点分析

2.1 电力技术管理部门缺乏密切的配合度

有效地技术管理工作对于施工成效具有非常关键的作用。在电力工程技术管理当中，技术管理人员应当成为各个部门之间的密切衔接的桥梁，推动财务部门、人力资源部门、工程管理部门与业务部门间的紧密协调配合。在实际技术管理当中，各部门必须要充分意识到自身的具体职责。可是当前因为各部门之间业务量非常复杂，各部门之间相互协调配合具有一定的难度，另外近年来电力技术管理部门发生各种因素的合同纠纷事件，对于电力工程项目的顺利交付具有极大的影响。各部门之间未能密切衔接、管理缺乏规范性、信息未能及时流通，是当前电力技术管理工作存在的根本问题。唯有對其管理流程进行优化，提升部门之间的协作配合，才可以确保施工的有序开展。

2.2 缺乏合理的电力工程技术管理

科学有效的技术管理模式能够充分降低电力工程的施工工期、减少电力工程的成本投入，也能够提高电力工程施工效率与质量。可是当前我国很多电力企业都未能建立合理有效地技术管理模式，不能对电力项目施工过程展开精细化管控，也未能有效完成技术施工后期工作。如此也是目前施工和铜频繁发生纠纷的关键因素之一。缺少标准规范的技术管理模式对于项目施工进度产生巨大影响，并不利于电力领域的健康稳定发展。因此，电力企业务必要对技术管理模式充分重视，对技术管理程序进行升级优化。唯有在根源处优化改善管理模式，才可以确保工程项目的顺利完工。

2.3 综合管理工作人员的素养还需进一步提升

综合管理工作人员的素养对于电力工程技术管理效率具有非常重要的影响。综合管理重点包含两个层面：①电力工程设计;②实际施工规划。在目前的电力工程技术管理开展过程中，管理人员因为缺乏一定的素养，进而不能把综合管理体系有效地运用，乃至一些管理工作人员缺少运用综合管理的思想意识。在不明确综合管理框架的前提下，技术人员对于绩效概念缺少足够的认知，不能判断项目投资的关键性，从而不能精准地测算出项目造价。因为电力行业具有一定的特殊性，电力设备与有关施工原料价值会伴随时间与市场变化出现一定的波动。项目造价预算不严谨性，直接造成不能在预期成本下采购指定级别的电力施工机械设备，不能对施工成本进行科学有效地控制，最后导致由于预算不足出现延误工期的后果。

2.4 监督管理流程缺乏严谨性

目前电力工程已建立健全、完善的监督管理机制，基于工程初期对施工设计图的设计保护，再到具体施工过程中对项目技术的专项保护，条例非常清晰且结构严谨。如此的监督管理机制均属于电力项目工程技术管理范围，可是在此种监督管理机制下依旧具有施工人员在技术方面的违规操作与监督管理人员出现管理不当的情况。

具有比较健全的监督管理机制，却缺少具有专业素质的监督管理队伍，如此已成为当前我国电力领域的重要问题。因为监督管理工作人员专业化水平不足，不能及时对施工当中出现的技术难点展开处理，工作人员固有思维缺少系统化的管理意识，造成工程技术管理水平比较落实，从而对总体电力工程领域的施工成效造成不良影响。

不但存在管理工作人员专业水平不足的现象外，还有一些企业为避免监管人员出现越权，在规范体系中指定过多对于监督管理人员权限的约束性条款。如此就会造成监督管理人员在工作当中往往力不從心，即便在工程监督管理过程中发觉技术问题，也清晰了解需要在何处进行处理，可是自身权限问题所以无从开展，造成工程项目施工成效并不高。

3 电力工程技术管理的具体对策分析

3.1 健全电力工程技术管理流程

若要提升电力工程的施工效率，就需要在提高技术管理质量层面着手。在工程具体施工过程中，电力工程施工单位完成工程招标阶段之后，项目施工方就需要基于建设技术的各个层面为出发点，对各项技术要点展开详细的检查与严格的审核，并且对此数据信息展开存档备案，确保历史数据的精准性以及有效性。要把电力企业工程技术的各项流程展开完善优化，建立系统化的工作流程以及合理化的规范体系。针对工程招投标结果，要确保信息的公开性以及透明性，及时把实时招投标结果传输至企业内部的网络信息共享平台当中，对各工程项目所有的技术指标展开审核并进行公示。

各部门在各自履行职责的前提下要强化部门之间的协作配合，有效做到内部各项信息的流通。在管理工作人员素养标准上，严格根据我国已经实施的行业标准选择建立管理人员信息资源库。技术管理工作人员不但要提升自身素养之外，还必须要对工程开展所运用的机械设备进行定期检测，保证设备定期维修养护符合国家相关安全标准，多工程施工的各项环节都必须严格把关，确保电力工程项目建设的稳定性以及安全性，如图1所示。

3.2 加强对技术管理人员队伍的培养

高素质、高标准的管理人才是高效运行管理的基础。对于当前电力技术管理工作人员，必须要强化其专业技术素养的培训学习。唯有管理工作人员具备超强的专业知识，才可以在出现紧急状况下迅速处理问题。唯有管理工作人员综合素养有效提升，才可以在有效运用专业性管理知识对电力工程技术展开具体的管理。提高管理人员团队的专业素养是推动电力工程技术管理全方位优化以及创新发展的重要环节。考量到目前我国电力企业的具体发展状况，工程技术管理是提升项目施工质量的基础要素。要提升技术管理工作人员的理论素养，并把理论运用在项目的具体实践当中，在人才选择以及聘用过程中，应当选用电力工程的专业型人才，主要考察其在各方面的专业素质以及具体操作水平。电力企业如果可以持续引进高素质的专业性人才，才可以做到企业的长久稳定健康发展。

3.3 建立完善的技术管理体系

若要有效提高电力企业在技术管理层面的整体水平，就需要管理工作人员要严格根据技术管理体系规范。遵守制度体系的前提就是技术管理体系规范要具备全面化、系统化以及标准化，科学有效地技术管理体系能够让电力工程的建设施工人员在操作当中更具严谨性。电力企业应当对电力工程施工人员展开定期的制度体系考核，让其能够达到一定的技术水平以及综合素养。要强化电力企业各个部门之间的协调配合，在企业内部创建信息共享平台，有利于企业各个各部门之间实现信息互通，提升部门之间的协作成效。要强化企业领导与基层员工间的交流沟通，提升员工归属感，激发员工对于工作的热情度以及自信心，同时积极激励员工对于技术管理体系规范提出自身的优化观点。在健全技术管理体系过程中，电力企业也需要力争营造更好地工作环境，优化电力工程施工设备，严格根据行业标准对工程项目展开技术管理。

3.4 对电力工程技术管理进行优化

伴随社会经济的不断发展，电力领域发展规模持续扩充，电力工程技术管理方式优化已是行业必然的发展趋势。要对其管理方式进行优化，就需要假设电力工程项目技术管理岗，把原有岗位展开精细化管理，把有关的管理责任科学配置给每位技术管理工作人员。同时，必须建立单独的技术管理部门，设置独立部门能够让技术管理工作根据独立性。领导人员也需要深入基层电力工程施工部门，积极和员工展开鼓励性的交流与联系，明确了解员工在工程技术施工过程中存在的各种问题。员工及时的反馈能够转变以往技术的管理架构，从而进一步提高电力企业工程技术管理水平与电力工程施工效率。

4 结束语

电力工程技术管理是电力工程当中最关键的部分。若电力工程技术管理工作的一项环节发生问题，就会对电力企业的正常运行造成直接的影响，并且会对电力企业经济效益产生很大的影响，对工程施工人员的人身安全造成极大的威胁。为使电力工程企业在新时代形势下不断的发展进步，就务必要强化电力工程技术管理工作，运用科学好嘞的对策解决技术管理工作中存在的难点问题。并且要持续学习先进的技术管理理念，应用前沿管理技术实现电力企业工程技术管理的更新与优化，同时强化电力企业各个部门间的协作沟通，进而提升电力企业的整体管理水平，推动电力工程领域的长久稳定发展。

参考文献

[1] 徐婉月.电力工程技术管理的难点和对策[J].科技创新与应用，2021，11（19）：191-193.

[2] 曾春祥.电力工程中的技术管理难点与对策[J].集成电路应用，2020，37（10）：76-77.