水利工程管理中存在的问题及对策分析(1)

程利清

摘要：近年来，水利事业得到了前所未有的发展，水利工程也成为了我国重要的生产力和促进经济发展的动力。总的来说，水利建设无论在促进我国现代化建设还是社会工业化上都有着不可代替的作用。水利工程的全过程管理，能够提升水利工程的建设质量和建设速度，已经成为了我国可持续发展的关键内容。然而，受内部、外部的环境影响，水利工程在管理过程中仍然存在很多问题。文章首先分析了水利工程管理中存在的问题，随后提出了水利工程管理的相关对策。

关键词：水利工程管理;问题;对策

引言

早在以往，水利工程以治水技术出现，在我国有多年的应用历史。水利工程的重要内容就是实现对自然水的调节，这一调节关乎着民计民生，同时也能改变地下表水系的分布状态，间接当中推动了自然生态环境的平衡。水利工程在建设过程当中有着建设周期长、投资规模大、施工质量要求严等一系列特点，需要加强对施工安全的控制，加大成本方面的管理工作，以此来提升水利水电工程给社会带来的重大价值。然而在当前，我国在发展过程中，对水利工程的经济效益也提出了更多需求，所以需要加强管理工作措施。因为水利工程是非常重要的，所以工作效率必须要得到保障，这也是加强水利资源管理的根本，不仅能推动水利工程建设的顺利发展，还能维护社会治安、保证社会稳定，为人们自身的利益提供了重要贡献。

1. 水利工程管理中存在的问题

1.1制度不完善

水利工程管理体制的不完善是限制水利工程管理顺利实施的主要内容，再加上相关部门在思想方面比较保守、落后，不具备与时俱进的管理思想，不愿意去理解新制度的内容与优势，只能简单的延续以往管理模式的应用方法，没有根据水利工程的改革内容和实际情况开展工作，导致水利工程的管理工作始终都不得要领。另外，水利工程在管理过程中缺少完善的规章制度作为支撑，没有良好的人事管理基础，所以管理质量不高。在新时代背景下，水利工程的管理理念和管理方式都是严重落后的。新时代的水利工程不仅要具备高超的技术效果，还需要得到良好的环境、社会、经济效益。若是管理系统不够完善，缺少标准，那么水利工程管理过程中管理人员就难以有依据可循。

1.2设施建设不完善

很多水利工程在设计过程当中为了赶工期，往往会忽略基础设施的完善和配套技术的成型，这就会导致整体工程的安全稳定性受到影响，水利工程的实际作用也很难得到发挥。基础设施建设的基础依据就是水电站，在以往没有重视起辅助设施，把建筑能源应用到建设场地中，所以水电站会经常出现因为辅助设施不足、基础设施不足都的异常运行情况。

1.3相关工作人员的专业水平较差

水利工程的项目管理人员的专业水平和综合素质会直接影响工作开展的顺利程度。有一部分水利单位的管理工作人员整体素质参差不齐，缺少先进的专业知识，实践操作技术不强，导致管理工作无法有效的开展。例如，很多单位并没有成立专门的管理部门，是不同的部门共同管理，部门与个人的职责不够明确，出现问题相互推脱，管理混乱。另外，很多管理人员不愿意吃苦，也不愿意到基层去了解水利工程的实际情况，业务素养比较欠缺，面对工作较为敷衍，影响了水利工程项目管理工作的正确落实。

1.4安全問题迟迟得不到解决

水利工程的安全问题经常发生，但是可以选择科学的挽回策略来控制，减少安全风险。但是很多水利工程没有重视起相关的安全问题，甚至没有把安全管理问题放在首要位置上，最终导致安全问题经常发生。当前，我国的水利工程安全管理方面主要存在着四个问题。分别是管理人员没有认识到安全管理工作的重要性、缺少健全、完善的安全管理体系、水利工程安全管理方面的资金投入力度不足，基础设施不完善，以及安全信息数据在收集上不够全面。

2. 提出了水利工程管理的相关对策

2.1加强管理

完善水利工程管理体制对我国现有的水利工程发展建设有着非常直接的影响。管理制度当中的内容可以是多方面的。首先，需要加强相关管理工作人员的专业水平和业务能力，保证工程建设质量在人员上得到保障。随着我国的发展，国家对水利工程越来越重视，所以水利工程也必须要跟随着时代的发展需求，不断进行改革和更新。在施工前、施工中、施工后及运行中的每个环节，都要把给环境带来的破坏降到最小，加强对生态环境的保护。另外，为了使管理制度更加完善，水利工程单位要上交反映水源保护工程真实情况的数据资料，结合着党的政策方针，建立起全面、科学的管理制度。同时，要想使水利管理制度得到有效的实施，那么引入新的管理理念也是必不可少的一个环节，可以成立专门的人事部门、管理部门，明确不同部门之间的职责与分工，把责任与力量落实到人头上去，加强部门之间的联系与合作。最后，对管理体制进一步加强完善，成立监察组来开展相关工作，严格管理工作人员的到位情况，监督制度与政策的落实情况，及时发现管理过程当中出现的问题，结合实际情况来处理问题。

2.2加强对工作人员的专业培训

在水资源管理当中，管理人员是保证管理工作能够顺利开展的前提，对于提高这一工作的水平有着重大意义。提升水利工程管理人员的专业素质和职业素养不仅能最大程度上提高工作效率，还能在管理的实际工作中获得质量保证。水利单位可以通过开展宣传会、讲座的方式来提高管理人员的安全意识，提升员工对管理工作的认知。在培训专业技术和业务素养的基础之上，开展相关的业务提升培训，对水利管理人员运用的管理方法加强改进与完善，提升他们的管理效率。对于管理人员来说，必须要做到高度的自律，坚持自我提升，做到积极参与培训，掌握与时俱进的先进管理理念，不断学习新的技术和新的工作模式，提升自身的综合能力。经过相关调查结果显示，水利单位的管理者应该定期对员工进行实训，并且提供足够的资源，才能顺利开展相关工作。同时，积极吸纳专业的水利管理人才，进一步提高管理效率。水利单位可以定期邀请专家对工作人员展开培训，提高各项技能，运用现代化的思维和技术，对设计理论与复杂的数据处理作出分析。

2.3加强水利工程安全管理的资金投入

充足的资金支持是做好水利工程管理的前提。水利工程管理部门要积极的向上级部门争取充足的资金支持，把安全管理工作中出现的问题做好分析、汇总、上报，梳理问题，解决经费上的不足，若是其中发现问题，那么必须要做到第一时间上报，征得领导的同意后开展修复，避免问题扩大到无法修复的后果。同时，水利工程管理部门需要对资金做好规划，保证资金能真正用在刀刃上，例如水利工程中的维护、检查、保养等方面，坚决杜绝一切贪污腐败和铺张浪费的现象，避免经济上出现问题。对于资金的使用需要有科学的使用流程，不仅要对一切调查情况做到汇总上报，还需要有申请渠道，逐层来上报问题，得到领导的批准之后才能进行资金的支出工作。

结语

总之，我国正在发展中国特色社会主义，所以各行各业都要以自身的实际情况和发展需要，选择恰当、科学、与时俱进的解决方法，促进我国水利事业的不断发展，从国内外水利工程管理中的经验吸取教训和经验，让我国的水利工程上升到一个新的层次。

参考文献

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