建设项目工程造价全过程管理的重点

周茜

摘要：随着我国市场经济的发展，我国的工程建设的步伐不断加快，规模也不断提高。然而在工程项目建设方面存在着一个现实问题，就是如果应用较少的经济投入来建设出高质量的建筑来，这就需要工程造价管理者做好工程造价的管理控制工作。在工程造价管理模式中，全过程管理是针对整个建设项目的一种成本控制，针对造价过程中存在的问题进行控制，保证建设部门经济效益和社会效益最大化。鉴于此，本文主要分析探讨了建设项目工程造价全过程管理及成本控制的重要意义，以供参阅。

关键词：建设项目;工程造价;全过程管理

引言

建设项目工程造价的全过程管理是确保建设项目平稳实施的重要因素，早在多年前，我國的固定资产投资就上升了很大的一个层次，尤其是对于建设项目工程的投资，那么对于建设项目的投资不断增长也就意味着整个项目施工的压力也在不断加大。随着项目施工规模的扩大，也会带来损耗的增大，不管是人力、物力还是财力，都进行了很大层次的升级，而且建设项目需要更大量的投资以及更长的周期时间，对各方面的经济效益影响也比较大，所以要抓住各项环节提升建设项目施工的质量，从而提升经济效益。

一、当前工程造价全过程管理面临的困境

在思想上缺乏足够的重视，通常情况来说，建筑工程项目本身就比较复杂，造价管理更是涉及到整个施工项目中各环节的资金费用使用情况，包括从项目拿地到结算整个过程，因此难免会存在一定的疏漏，这个时候就需要加强全体人员及各参建单位对造价控制工作的重视，这样才能在工作中更加注意合理使用各项设备与材料，从而实现造价全过程管理。但实际上，在建设项目开展的整个阶段中，各人员对造价管理工作的重视程度并不高，且并未实现造价全过程管理，各阶段之间的造价控制存在相割离的状态，一定程度上影响了造价控制效果。

二、建设项目工程造价全过程管理的重点

1、投资决策阶段造价管理重点

通常情况来看，建设项目决策阶段是整个工程非常关键的内容，因此对其造价管理也尤为重要，应当从两个方面展开分析：

（1）制订科学正确的项目决策。结合实际施工情况来看，在项目建设各阶段，投资决策对整个工程造价管理有着十分重要的影响，在某种程度上决定工程建设发展规模、地点、工艺。为此，相关人员需要根据建设单位的发展战略和项目开发需要对整个工程开展所需要的资源情况、市场发展背景、工程技术应用、周围环境评价等进行全面的分析论证。利用“动态投资”以及“静态投资”相结合的方法来有效提升估算结果的准确性，并根据建设项目实际情况加以调整，从而保证项目决策的正确性与高效性。

（2）科学编制工程投资估算。建设工程在发展的过程中很容易受到外界环境的影响，需要加强对整个工程施工环境的有效分析，科学编订环境保护、职业卫生安全等投资估算，全方位综合考虑各类因素，因为做好投资估算的编制工作，是制定投资方案的基础要求，同时也直接影响投资方案的最终效果，因此需要加强投资估算，并控制好估算的范围，尽可能地控制在20%左右。

2、设计阶段造价管理重点

在建筑工程项目的建设过程中，施工方案的设计环节尤为重要，为了确保项目工程建设符合投资人的需求，就需要建立起具体的投资建设方案，在方案设计建设项目工程阶段，全面落实造价管理工作的过程中，必须对项目工程设计方案不断的进行改进和优化。因此，在这一环节中进行造价管理时，需要从两个角度进行：其一，对限额设计的纵向控制，应该加强对项目方案设计图纸的研究与分析，加强对地方政策及标准和方案设计图纸的研究与分析，确保方案符合施工要求，重视选择方案的合理性，并明确项目投资情况，仔细、认真的对根据方案及各项要求进行费用核算，严格的控制项目设计限额，不可在编制概算后进行限额，以免造成设计图产生超投资的现象，之后还需要充分掌握施工、设计造价等方面的内容，做好设计变更的相关工作，以降低成本损失;其二，对限额设计的横向控制，需要在项目建设过程中落实好责任制度，并对各人员及部门的权责情况进行明确界定，同时还要完善奖惩制度，以保障各环节施工作业的顺利进行。

3、实施阶段造价管理重点

建设项目实施阶段工程造价管理控制的工作重点主要包括对建设项目实施经济责任制管理的手段、建设项目的施工单位对施工通过合理管理来有效的控制工程造价以及应加强对建设项目工程变更方面的管理。在建设项目实施阶段，消耗最多的就是材料，因而在该阶段应加强材料的管理水平。除此以外，企业还应加强对建设项目施工现场的管理，禁止随意变更建设项目设计图纸的情况出现，禁止随意增加工序造价等等。为此，应严格控制施工阶段的造价工作。

（1）严格审核施工图纸。在实际的施工中，工程变更情况不可避免，能做的就是尽量减少变更现象。因此，在施工前应严格审核施工图纸，争取将可能出现的变更消灭在萌芽阶段，越早发展问题，经济损失就越小。

（2）实施施工进度管理。要求施工单位每个月上报上个月的工程量完成情况，方便财务拨付月进度款。而对施工单位上报的月进度款进行审核并通过后，按照合理比例进行拨付，保证月进度款处于比较理想的状态。

（3）严格施工现场管理。在进行施工现场管理时，建设单位应严格控制现场签证、材料代用、额外用工、变更洽商等各种预算外费用。建设单位可派专门人员到施工现场进行监督，并做好各项记录工作，尤其记录好签证和隐蔽工程工作，以防止和减少结算时出现“扯皮”现象。同时，对于必须进行的变更，应及时计算好变更后的费用，做到“先算账后花钱”。

（4）实时全面的对材料市场价格进行调查。分析比较同类材料或者设备的价格及质量，择优选取“物美价廉”的材料和设备。

4、竣工阶段造价管理重点

在工程项目施工过程中，绝大部分施工企业都忽视竣工阶段的造价控制工作，认为工程已经完成没有可以管理与控制的内容，但实际上竣工阶段的造价控制也十分关键，所涉及的内容也非常多，需要对费率及费用的合理性、设备材料采购价格的合理性以及工程量的计算等方面进行综合检查。因此，想要提升造价全过程管理的成效，则必须要做好项目竣工阶段的造价控制工作，避免一些不需要列入到建设成本的无计划费用出现在结算当中，导致费用增加，同时还要对各项数据资料进行全面的审查，确保资料的真实性与完整性。

结算完成后，会进行财务决算，要求相关的工作者与工作单位积极做好配合工作。要全面结合建设项目工程发展的特点，展开建设工程造价的总结与分析，通过这样的方法，更合理地对所有的费用进行归纳总结，能够更合理地提供准确数据，能够合理进行避税等优点。

结束语

总而言之，建设项目造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作。在现代化城市的发展进程中，建设单位想要在市场中得以立足，并实现长效发展，不仅需要重视建设质量的提升，同时还要重视造价管理，这样才能促使企业获取更大的经济效益，从而为企业建设提供保障。在实际管理过程中，应结合工程项目造价管理存在的实际问题，不断总结经验，建立健全相关的激励机制，有效提升建设项目工程造价的管控水平和管控效率。同时还要持续不断地完善造价全过程管理的各项内容。只有这样，才能更好地提升造价管理工作水平，并促使我国工程造价全过程管理体系更为完善，从而持续推进建筑工程行业的发展。

参考文献

[1]陆华萍.建设项目工程造价全过程管理控制[J].门窗.2018（19）：191-191

[2]樊文广，张园.建筑工程管理中全过程造价管理的对策分析[J].城市建筑.2020（30）：176-178