浅谈会计核算在煤炭企业财务管理中的实践

钟霞

摘要：近年来，随着企业规模不断扩大，会计核算为煤炭企业的发展提供了准确、高效、快捷的创新管理模式。目前，会计核算已经在各个领域不断得到推广和运用，并取得了显著成效。由于固有的企业管理方法已经对煤炭企业的生存发展造成困扰，限制了企业发展。因此，为了提高煤炭企业的财务管理水平，需要制定出低成本策略，发挥更具优势的财务管理服务模式。

关键词：会计核算、煤炭企业、财务管理、实践

引言：财务管理在煤炭企业管理中处于很重要的地位，关系到煤炭企业的生存与发展。针对目前存在的煤炭企业的财务管理没能充分发挥其应有作用的现状，应采取有效措施，建立既有约束力，又能增加煤炭企业发展活力的财务管理体系，从而全面提高煤炭企业经营管理水平。

1煤炭企业财务管理存在的问题

近年来，煤炭企业由于管理不到位、煤炭市场不容乐观、价格大幅度下降，给企业造成了不小的经济损失，增加了企业负担。为了使企业恢复稳定、健康发展，煤炭企业要提高财务管理工作，将财务管理工作真正落到实处，并参与到各项环节中。把所有生产经营工作做到协调统一，能够发挥市场竞争力，从而有效地降低损失。

1.1信息严重失真，难以为科学的决策提供依据

目前我国相当多的煤炭企业内部信息存在严重不透明、不对称和失真的现象，甚至人为制造信息泄露，使得煤炭企业的高层决策者难以获得准确的财务信息。据财政部会计信息质量抽查证实，全国85%以上的企业会计信息存在不同程度的失真。而煤炭企业由于地点分散，条件艰苦，信息传递缓慢，会计信息失真的情况依然存在。

1.2监督力度不到位

煤炭企业的财务管理体系的不完善，企业内部协调性差，并且有很多的煤炭企业采用了事后控制管理，而忽略了财务管理中的监督机制。目前大部分的煤炭企业，都在自己单位搞财务核算，有些单位离集团远，较偏僻，交通和通讯等方面较落后，这种状况就使得煤炭企业普遍存在对企业领导缺乏有效的监督和控制。管理严格的企业可能进行个别的事中审计和监督，而其他企业可能只对在年终形成了既定事实的情况进行所谓的业绩考核，失去了管理的意义。在资金的运作和管理上也存在着内部人控的现象，资金的流向与控制脱节。不少煤炭企业难以及时掌握二级单位的财务资金变动情况，因此，时常面临巨大的财务风险。

1.3现有资金没有得到合理利用

目前，煤炭企业集团对下属的企业控制存在一定的问题，最主要表现在资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理最突出的问题。典型的情况包括：子公司多头开户严重，资金管理严重失控;投资决策随意性大，有些子公司不顾自身的能力和发展目标盲目投资，从而影响集团正常的资金链状况;资金沉淀严重，占用不尽合理，货款拖欠高居不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。

1.4财务管理意识薄弱

当前，煤炭企业多数管理人员都来源于技术岗位，造成管理者更加关注企业生产质量问题，从而忽视了会计核算模式的创新，对财务管理中出现的问题，往往得不到足够重视。在企业做出重大决定和制定方案时，由于管理人员缺乏经验，没有明确资金的流动状况，也没有把财务安排和市场需要有效融合起来，没有形成财务管理意识。加上煤炭企业领导对财务管理工作的疏忽，致使工作人员积极性不高，缺乏自主学习的理念，不能及时提升专业知识技能，且工作处于被动状态，不利于企业工作顺利展开，从而无法做出合理举措。

1.5财务管理数据流通性偏低

目前，煤炭企业还存在部门之间数据流通不到位、财务管理没有信息化，从财务软件的使用情况来看，财务管理工作的内容主要是企业日常经营中的简单计算，但是处理核算的信息系统还保持原始水平，造成财务管理部门和其他部门之间数据交流沟通出现偏差。此外，由于企业的其他信息没有全面化，导致企业在进行管理过程中不能及时处理有效信息，领导部门不能及时掌控企业的发展情况，制定规划时缺少科学的依据，有效信息不能发挥功效。

2增强煤炭企业会计核算在财务管理中的应用举措

2.1不断增强煤炭企业监督管理水平，完善监察制度

目前，基于国内煤炭企业的大环境，企业在进行财务管理工作时，要重视国家法律制度和要求，力求将贯彻科学发展观落到实处。同时，财务管理人员要权责分明，制定审批、办理、核算的方案，把企业的各项业务做好分配，按照要求加大财务管理制度的实施，切实履行义务，把监察制度运用到公司的各项经营活动中去，有助于达成公司目标。此外，煤炭企业的上级管理人員和企业各级员工要增强法律意识，共同维护、自觉遵守企业的监管制度，并参与到公司监察体系中来。

2.2完善财务管理系统平台

煤炭企业财务管理系统的信息构建是会计核算有效运用的重要环节，建立安全的财务管理平台，把企业的生产经营过程面向大众展示在平台上，充分利用平台功效发挥职能。在开展工作前，财务人员要事先制定方案、加强控制，达到部门之间资源共享。根据实际情况对工作内容的结果进行总结和反思，避免财务管理工作单一、枯燥。同时，增强各个环节之间的关联，使财务管理工作更公开、更透明。此外，煤炭企业要把财务工作的进展和信息系统进行有效融汇，达到数据共享。只有上级管理人员能够及时有效的掌握公司经营情况，才能研究出更合理、有利的计划，让公司的管理经营更进一个台阶。

2.3提高煤炭企业财务管理工作人员的会计核算意识

煤炭企业在做出各种合理规划时，要统一全局，做出全面、具体的研究和分析，保证制定出更加完善、科学、合理的举措。财务人员要意识到财务工作不能只是单纯的记账工作，要结合市场发展状况主动顺应时代发展，不断学习新技术，对企业经营过程中出现的问题，提出正确的见解和意见。只有煤炭企业各部门充分配合，加强对财务管理工作的重视，转变传统思维理念，才能更好地完成煤炭企业财务管理工作，使各项资金安排到位。

2.4创新财务管理工作模式

煤炭企业的财务管理工作内容除了一些基本的记账、表格制作外，还有企业经营业务。为了企业长远发展，财务管理工作创新刻不容缓，企业经营业务一定要严格把控、依法审核。例如在签订项目时，要开展设备资金的核算，进行整体分析、风险评估，让企业对项目有一个具体的了解，确保煤炭企业长期稳健发展，进而实现企业利益最大化。

结束语：随着经济建设的快速发展，国内各个企业集团在会计核算财务管理工作中打破了原有的运营思维模式带来的约束力。在现代煤炭企业进行会计核算工作时，要制定有效、合理的集中核算，让煤炭企业的财务管理工作得到质的飞跃。国内煤炭企业具有一定特殊因素，要想使煤炭企业经济水平达到最大化，就要增强对会计核算的管理，从正面的角度完成对煤炭企业财务管理能力的提升，为煤炭企业的可持续发展道路奠定基础。

参考文献：

【1】梁元.新会计准则对煤炭企业财务管理的影响探究[J].纳税，2020，14（07）：62，64.

【2】秦元臻.浅谈会计核算在煤炭企业财务管理中的实践[J].中外企业家，2020（03）：83.