企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响思考

陈少波

摘要：在企業管理中薪酬管理是其关键构成部分，对于员工工作积极性、责任感以及企业稳定发展均具有直接性的关联作用。“公平性”是企业薪酬管理的主要目标，只有以此为基础，才能真正发挥薪酬管理的实效向，拉近员工和企业间的距离，为此企业若向获取持续性发展，定然要追求公平性、效率性。鉴于此，本文就企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响展开了探索和思考，并站在客观角度进行了分析且提出相关建议，以作参考。

关键词：企业薪酬管理;公平性;工作绩效

引言

企业在薪酬管理中最应秉持的原则即为“公平性”，这对推动企业规范化发展具有积极促进效用。与此同时，薪酬管理也直接影响着员工的工作态度和效率，以此来，其在一定程度上也决定着企业能否稳固发展。因此，企业想要激发薪酬管理的效用，调动员工的工作热情、提高工作效率，就要立足于公平性的发展上，才能确保员工以更积极的态度面对工作，继而助力企业创收更高的经济效益。

一、薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

（一）薪酬管理公平是工作效率的保障

基于薪酬管理的对象就是企业的员工，故而其公平程度会对员工的工作效率产生一定的影响，可以说公平是薪酬管理中不可缺失的一项原则，是确保工作绩效有效性的基础和保障。如果企业没有意识到“公平性”的重要作用，将会制约薪酬管理的价值，也就很难能够制定出公平、合理的薪酬制度，继而也就难保员工的满意度。因此，企业需要注重薪酬管理的公平性，这样才能让员工得到满意，从而提高工作积极性，优化整体生产效率，企业才能获取良好的发展，而增收效益。即公平性原则需要企业在运转过程中，基于盈利的情况下，要确保对同级员工统一对待，这也是企业正常运转的前提要素。

（二）对绩效管理标准制定的影响

只有确保薪酬管理的公平性，才能为员工制定出科学合理的绩效考核制度，由此可见，这对于员工工作绩效管理标准的制度有着重要影响。通常情况下，企业所设定的薪酬管理水平应当与同行同岗位的公司持平，只有确保自身工资水平是合理的，才能吸引更多优秀的人才，从而提高自身市场竞争力。总的来说，员工的工作绩效水平是影响企业稳定发展的要素，需要企业秉持公平性原则，才能制定出科学、公正的绩效管理制度，继而才能激发员工为企业做贡献的动力。

（三）制约着绩效管理的执行效率

对于企业薪酬管理而言，其公平性同样会制约到员工绩效管理的执行效率。根据相关调查显示，在企业中工资较高的员工并不能确保其对企业的薪酬水平予以满意，为此在此项管理中，企业要应当考虑员工的职位和工作表现等方面的情况。倘若企业不能很好地注重公平性这一问题，就难以激发发挥薪酬管理的作用，也就不能真正提升员工的工作效率。因此，企业应当站在员工实际情况上设定绩效考核标准，才能确保其科学性及公平性，实现工作效率的提升。

（四）公平是提高工作绩效的基础

薪酬管理的公平性，从某一程度上来说，就是对员工的工作绩效需求的满足，可以说这也是提高员工工作绩效水平的基础。只有公平的绩效管理，才能获取更高的员工满意度，才能促使其赋予工作更大的积极性。反之，缺失公平性的薪酬管理不仅不能发挥其效用，还会消耗掉员工的工作动力和热情，从而降低工作绩效水平。可见，薪酬管理的公平性是员工实现自身价值的基础，也是保障其工作积极性的根本，企业需要重视“公平性”的问题。

二、协调薪酬管理与工作绩效管理的对策

（一）处理好“激励”问题

站在薪酬管理设定目的上来看，其主要是想发挥“激励”作用，提高员工的工作效率和积极性，也就是说工作“效率性”是在薪酬管理“公平性”产生的，为此企业应当维系好两者的关系，处理好“激励”相关问题。因此是，在制定绩效管理时，要立足于“激励”问题上，即要对员工的绩效工作和实际工作状况和表现等方面进行综合分析，以此来确定其岗位价值，设置合理的薪酬制度。保障“激励性”对于薪酬管理尤为重要，是提高员工工作绩效水平的根本，同时也是凸显内部管理公平性的关键，有助于推动企业稳定发展。

（二）处理好“公平”问题

所谓薪酬管理的“公平性”，即是指：对于内部而言，能够结合员工的岗位价值、业绩表现和薪酬制度，使其获得合理的工资报酬;从外部来说，企业的薪酬水平与同行内相同职位对比，其给予的薪资水平在合理范围内。这便是突出“公平”的表现所在，只有对内、对外都“公平”，才能切实提高企业的经营效率，强化自身竞争水平。同时，员工也会对企业产生较强的满意度，其相对应的工作积极性也就会提升，继而企业便能够留住和吸引更多的优秀人才。另外，企业在处理“公平”问题时，也要重视“公开”问题，即确保薪酬管理的透明化、公开化，能够让员工更加信任企业，继而全身心投入工作之中，反之则会增强他们的好奇心和猜疑心，不利于企业稳固发展。

（三）处理好“考核”问题

考核是薪酬管理中的一项重要环节，既能展现出员工的工作效率，也能凸显出企业的“公平性”。即企业可将绩效考核划分为定量与定性两种考核形式，前者主要是对数量的考察，更具客观性、标准性的特征，而后者重要对员工综合面的考核，即工作难度、工作过程及结果等。因此想要确保薪酬管理的公平性，企业在制定考核制度时，要有机融入定量考核和定性考核的内容，从而充分发挥绩效管理的激励效用。

（四）处理好“差距”问题

体现薪酬管理“公平性”的一面，就是要将员工之间的差距合理性，不能有违公允性，继而才能有效保障工作的效率性。具体来说，企业要根据不同岗位制订不同的工作制度，同时也要结合市场发展状况做出相应的调整，继而确保薪酬水平与市场水平持平。如果出现工资差距较大的问题，不仅会影响到员工的工作热情，产生懈怠情绪，还会制约薪酬管理的科学化发展，从而影响到“效率性”。只有彰显绩效考核的公平性，才能消除员工的落差感，进而也就转变了他们的工作态度，提高了效率性。

总结

综上所述，在企业薪酬管理中需要彰显公平性和效率性，才能保障员工的工作热情和积极性。因此，企业应当处理好这两者的关系，充分发挥薪酬体系的激励作用，同时要优化薪酬管理方式，突出核心竞争力，竭力突出企业的“公平性”，继而为自身的稳定、长久发展打下坚实的根基。

参考文献

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