企业政工与人力资源管理的契合发展

常超

摘要：近些年来，随着我国社会经济的发展与进步，我国人们的生活水平不断提升，我国人们对信息科技的快速发展而获得了巨大的发展契机，但随之而来也面临着较大挑战。在此发展背景下要更好地抢占市场份额，必须实现对自身核心竞争力的有效提升。随着科技水平的不断提升，其在企业发展过程中的核心作用越来越明显，而科技的竞争归根结底是人才的竞争。所以在信息化社会背景下，做好人力资源管理的信息化管理对于占据市场竞争优势与实现企业长远发展而言，有着极为重要的现实意义。

关键词：企业政工;人力资源管理;契合发展

引言

为了企业员工思想观念的塑造和理念的形成，需要持续开展企业的政治思想工作（政工工作），从而让企业员工在新时期能够积极构建思想世界，進而保证企业健康发展。

1、企业人力资源管理工作开展现状

随着经济体系的不断变化，各大企业之间的竞争也越来越激烈，企业之间的竞争实质上就是人才之间的竞争，因此说想要提高企业的核心竞争力，就必须要加强人力资源管理工作。现阶段我国大部分企业都制定了一系列的规章制度，以规范企业的人力资源管理工作，并也取得了一定的成效。但是部分企业在人力资源管理时，对于员工的思政教育情况并不重视，也没有意识到政工工作开展的重要性。员工的综合素质和职业道德对企业的发展起到了关键性的作用，如果企业内部员工的职业道德和综合素质存在问题的话，就会为企业带来较多负面影响，因此各大企业应高度重视对员工的政工工作，避免因员工道德素质问题出现影响企业形象和利益的事情。

2、新时期企业政工工作面临的挑战

2.1建筑企业政工工作理念缺乏创新

建筑企业是一个运营性较强的企业，思想建设对建筑企业来说是一个重要的部分。部分建筑企业由于传统观念比较严重，其认为只要能够按照传统的方法稳步进行企业就可以良好的运行。因此，许多建筑企业忽略了设立政工师这个职位，还有一部分企业碍于国家制度在公司内设立了政工师这个职位，但是政工师的存在根本没有起到任何作用。

2.2信息化应用的战略性不足

现阶段，我国不少企业在人力资源管理过程中融入了信息化理念及相关技术。但是就总体情况而言，企业信息化在人力资源管理过程中缺乏足够的战略性意义，未能推动企业向前发展，还有部分企业高层管理人员没能对人力资源工作中信息化管理的作用有一个全面的认知，以致企业信息化建设无法深入开展。尤其是在人力资源管理信息化方面，更是未能落实相关具体措施，缺乏必要的紧迫感。或者只是简单地将一些信息管理软件应用在人力档案管理过程中，却未能在实质上为企业人力资源管理的创新、优化带来助力。也有不少企业在实施人力资源信息化管理系统时急于求成，导致系统的应用存在较大的局限性，不能很好地将人力资源的信息化管理融入企业的战略管理当中，实现企业综合竞争优势的提高更是无从谈起。

2.3国有企业缺乏人力资源规划

（1）对人力资源供需分析不足。国有企业没有将人力资源规划视为实现企业战略的重要支撑，没有根据企业的发展规划对人力资源的供需进行详细分析和估算。在制定发展战略时没有对外部人力资源供给情况进行调查，主观认为所需的人力资源可以随时从人力资源市场获取，另一方面则是没有诊断企业当下内部的人力资源现状，对人力资源的需求没有明确目标，导致出现人力资源无法满足战略发展的局面。（2）对岗位设置的规划不足。企业设置岗位时需从企业的实际需求出发，在国有企业中，对岗位的设置缺乏整体规划，没有形成完整的岗位体系。管理者设立岗位没有做科学的岗位分析，有较大的随意性，在岗位设置上，不是因事设岗、因岗设人，而是因人设岗，单纯为了提拔人员或者安插企业富余人员而设置岗位，这样不科学、不合理的岗位设置最终造成机构臃肿，人浮于事。

2.4政工工作方法的挑战

传统的政治思想工作方式方法明显滞后。在新时期如果企业还用传统的思想政治教育方法做政工工作，其作用不仅难以奏效，甚至使员工产生逆反心理。事实证明，新时期政治思想工作方式方法亟待改进，企业政治思想工作人员缺乏专业的政治思想工作知识、计算机及相关教育管理方法等，给企业政治思想工作带来了一定的困难。目前，不少企业仍然采用传统的说教方式进行政治思想工作，就很难发挥其作用。

3、新时期企业开展政工工作的建议

3.1提升政党建设工作时效性

（1）企业应当注重提升政党建设，加强对政工师的思想和工作培养，从而建筑企业内可以起到一个引领员工思想的作用。（2）企业的政工师应当坚决拥护党的思想，重视自身修养提升自己的工作能力，能够做到以身作则，真正地带领着企业的工作人员共同进步改变传统的思想观念。将企业和国家的利益放在第一位，能够真正做到推动国家建筑事业的发展。

3.2强化对信息化建设的认识与重视

只有获得企业领导的高度关注与支持方可确保人力资源管理信息化建设得以高效开展。所以，企业领导必须及时转变管理思想，提升管理发展视野，实现对管理的有效创新，提高对人力资源管理信息化构建的认识水平与重视程度，并将其上升至企业的战略发展层面。除了要提高对人力资源管理信息化的重视程度之外，还应当提供充足的资金支持。信息化建设需要投入大量的人力、物力、财力等资源，要求实现对人员、设备等资源投入的合理分配，方可有效确保人力资源的信息化建设高质高效进行。再者，企业还应注意消除工作人员对系统实施的抵触心理，信息化管理系统的实施难免会涉及人员的重新分配调整，而工作人员一旦产生抵触情绪则将会对系统的顺利实施造成较大影响。对此，企业还必须做好全局范围的信息化建设推行宣传，不断完善、落实相关奖惩制度。

3.3注重人力资源规划

（1）做好人力资源规划的关键是做好岗位分析。岗位分析，即分析在这个岗位上应该做什么事，它包含岗位名称、工作任务、工作职责等信息及岗位所需的任职资格，如学历、技能、经验等，并根据最终的分析结果形成科学的岗位说明书，为人力资源管理职能提供方便。（2）制定与企业发展战略相符的人力资源规划。首先要对企业内部人力资源状况要有一个清楚的认识，要认识到目前的人力资源状况和未来要达到的人力资源状况存在的差距，并制定相应的措施来弥补这种差距。

3.4更新政工工作方式

一个企业要让政工工作发挥作用，基于新形势更新政治思想工作方式可以从以下几个角度着手。如通过微博、QQ、微信等多种软件应用，合理运用相关的信息技术，搭建信息平台，对企业员工进行思想教育;企业政治思想工作人员要提高政治站位，树立危机意识，加强应对复杂政治思想问题的能力;政治思想工作人员要感同身受，积极站在员工的角度思考问题，一对一解决员工思想认识的误区。

结束语

综述可知，在经济全球化、信息全球化不断发展的推动下，企业迎来新的发展机遇的同时，也面临着巨大的市场挑战。当代企业必须不断提升自身核心竞争力，寻求新的发展突破。随着信息技术在企业管理中应用的不断成熟，企业要想逐步提高自身管理水准，一项有效途径就是实施信息化建设，其信息化建设更是有着极为重要的现实意义。

参考文献

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