绿色施工项目管理多目标均衡优化

钱桂春

摘要：在新时代发展背景下，工程建筑行业也顺应时代发展需求提出可持续發展战略，低碳经济逐渐成为各大工程建筑企业的主要发展方向。建筑工程企业作为我国一重要产业支柱，施工项目绿色管理也必然成为建筑企业项目管理的主要载体。在建筑工程项目管理中，做好施工项目管理工作是确保工程开展的重要前提保障。但随着时代的发展进步，工程项目建设中所造成的环境污染问题也越发严重，故此，绿色施工项目管理变显得尤为重要。

关键词：建筑企业;绿色施工;项目管理;目标均衡优化

近年来，随着我国城市化建设逐渐加快，对各大建筑工程企业也提出了更高的要求标准。工程建筑行业中的重要价值理念便是“绿色施工项目管理”，尤其是在新时代发展背景下，各大建筑企业非常重视现代化绿色施工对工程项目建设的整体影响。而如何施工造价成本、环保影响力、施工周期及总体施工质量亦作为各大工程建筑企业施工项目管理的发展目标，但这四个目标又发挥着相互制约的关系，工程建筑企业如何实现绿色施工项目管理多目标均衡优化管理，已成为当代各大工程建筑企业共同研究的课题。

1.绿色施工与工程项目管理概述

1.1绿色施工

所谓“绿色施工”，是指开展工程项目建设中，在保证施工项目安全、质量及施工进度的前提下，在最大程度上减少对自然环境的影响，如：减少水资源污染、能源损耗及施工材料的浪费等，同时减少因工程项目施工对周边居民的影响。绿色施工覆盖面较广，贯穿于整个工程项目建设中，一般包含工程项目方案的初期建立、工程项目实地勘察及后期运营维护等，以期达成绿色施工的目的。最后，合理且有效的将工程项目施工质量、进度及成本与环境保护任务目标相结合后，促使工程项目建设过程中在遵循四个任务目标的基础上，确保其相互制约及相互平衡等，实现经济发展与环境保护双赢的目的。

1.2工程项目管理

工程项目管理是基于特定条件约束下，施工建筑企业对工程项目安全及质量皆有高要求的背景下，企业为实现工程项目施工进度、安全、成本、环境保护及质量等多目标任务，进而对多目标任务实施最优化的工程项目管理手段。工程项目管理具有“一次性”特点，一般工程项目建设初期，进行工程策划预案时，一旦对管理人员的方案及资源进行敲定后，后期很难进行改变。因此，倘若工程施工方案与实际施工时出现偏差，即便后期对其优化改正，但也一定会付出巨大经济损失。基于工程项目管理特点，便要求相关人员制定工程项目预案时要遵循谨慎原则，避免与实际施工情况脱离。

工程项目管理工作量比较大，且具有一定的复杂性，其项目管理是贯穿工程建设的全过程中将工程建设项目的各个环境进行有效结合，对各大生产部门进行综合管理。另外，工程项目管理还具有较强的约束性，工程项目一般皆具有时间限制、质量标准限制及预算限制等，如若跨越这些界限，势必会对工程项目建设进度、质量及经济成本等构成严重影响，对此，工程项目管理应充分利用这些限制条件对工程建设过程进行管理，以实现综合管理的目标。基于工程项目具有复杂性及约束性等特点，工程项目管理人员在实际工作中要科学的制定院，妥善处理各项目标，以实现工程项目建设每个阶段皆能实现均衡优化管理。

2.多目标均衡优化理论模型

2.1多样性决策理论

工程项目建设中多准则决策模型理论主要是指制定工程项目决策时，通过多种施工方案来达成工程项目建设均衡优化管理目标。施工方案是多样化的，工程建筑企业在制定工程项目管理方案时，哪种项目管理方案对工程施工最有利，便可选择哪种项目管理方案，并不仅局限于一种，最终实现最理想的施工目标。另外，在多准则的理论决策背景下，决策行为一般与工程项目管理预案并无直接关系，主要从工程项目施工过程中才得以展现。工程建筑企业在实际施工过程中，会由于各种因素影响施工方案的有效进行，同时也对施工决策动向产生影响。对此，在进行多准则优化决策理论时，要充分结合施工现场实际环境的变化，以便对施工方案进行调整，进而转变施工决策，实现绿色施工优化管理的目的。

2.2多属性效应理论

多属性效应管理理论从本质上来讲是与多样性决策理论不同的，例如：大部分工程项目目标皆是无法预估的，施工项目建设所花费的时间能够在一定程度上决定工程建设项目施工成本，工程施工所花费的时间不同，最终工程项目质量目标也相继不同。多属性效应理论是基于齐全的信息基础上，进而依据工程项目方案内容的差异化来制定针对性项目管理内容。另外，通过对每种工程建筑施工项目方案属性进行综合评估，对其进行统筹管理，以此通过决策属性的差异来决定对工程项目的影响，最终依据多属性效应理论构件一套符合工程项目实际需求的施工方案评价机制，并建立一种属性效用函数，最终由效用函数的计算结果来决定最终施工方案的决策值，在对比每项施工方案决策值的高低来选择最佳的工程项目方案。

3.绿色施工项目管理多目标均衡优化控制

3.1事前控制

所谓事前控制，主要指工程项目施工建设时，为实现工程项目绿色管理的目标，在初期便开始对工程项目本身的每个环节有一个统筹规划的意识。然后通过多种途径来对工程项目所需要的费用情况做出整体的评估预算，另外，还需提前规划好工程建设施工项目整体实施目标，以表格的形式记录准备工作的内容，最终将计划表格分发到每项施工单位中。工程项目制定施工进度计划表格过程中，要遵循“多目标均衡化”中心理念，要在工程施工项目计划表中体现出设计目标的价值。同时，还要综合考量可能出现的项目施工问题，将工程施工项目潜在的安全风险点纳入到施工计划范围中，在最大程度上避免由于工程项目风险因素影响工程项目施工整体计划工作当中。工程项目施工管理通过事前控制要开发出一套符合绿色施工理念的管理体系，促进项目管理目标不会偏离工程项目原计划要求。这样不但能够减少大量生产资源的浪费，还能体现出项目管理预算工作的价值所在，以此将施工资源充分利用，用最少的施工资源创造最大的生产价值，有效推动工程建设项目的顺利实施。

3.2事中控制

工程項目中的事中控制是建立在事前控制的基础上而完成的，也是相互对应的，顾名思义，该控制模式便是对工程项目实施过程中进行优质化控制管理。为实现绿色施工管理控制需求，工程项目施工过程中如若对工程项目造成损耗，最终将会脱离工程项目发展目标。若有效实现绿色施工项目管理多目标均衡优化管理，相关建筑企业应充分结合施工实际情况对施工项目目标进行调整，以多种途径来解决工程项目中遇到的难题。通过事中控制能够确保工程项目施工进度严格按照起初制定的施工计划进行，能够在最大程度上减少生产资源的浪费，提升工程项目工程质量的同时，还能实现多目标控制管理均衡优化的目的。

3.3事后控制

顾名思义，事后控制也是根据事中控制的施工情况推演开来的。通过整体工程项目的开展，人们也逐渐认识到工程项目目标计划是在不断发展中进行改变的，由此可见，多目标均衡优化管理是一项复杂且重复循环的工程，同时，其优化管理模式也是随着工程项目的发展而变化的。在事后控制管理工作中，要注重工程项目总结环节，通过对工程项目实施过程中出现的问题进行分析，能够为后道工程项目计划奠定基础。唯有对每项工程项目环节进行事后控制总结，才能在有效确保工程项目顺利开展下去。另外，进行事后控制管理过程中，要注重问题纠错管理，以免工程项目的开展脱离初期制定的工程项目计划需求。

结束语

综上所述，随着环境污染问题不断恶化，人们也意识到环境污染对人类生活及社会经济发展带来的影响。而环境保护问题似乎永远与企业发展相互影响，但随着人们对环境保护意识不断加强，两者之间的关系也朝着“对立、统一”的局面发展。绿色施工打破了传统施工模式，传统施工注重工程项目建设质量、成本及进度，而绿色施工将环境保护纳入其中，并使其相互协调、相互制约，确保环境效益与经济效益的最大化收益。

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