对风电工程建设中管理模式及风险因素的探讨

王磊

摘要：众所周知，风能在地球上属于一种非常宝贵的可再生资源，各个国家都加大了对风能的开发利用，在这个过程中，我国也不断地在思考与探索如何将风能运用在不同的领域中，为节约资源贡献一份力。风电场建设规模的不断扩大和装机容量的逐年增加，给风电工程建设提出了不同于以往的更高要求。但是其实相对于很多发达国家而言，我国风电产业在发展过程中的起步时间是比较晚的，整个建设过程中缺乏一定的管理经验，为了能够让风能资源在工程建设中发挥出应有的力量，本文对风电工程建设中的管理模式进行了探讨。

关键词：风电工程建设;管理模式;风险因素;分析

在我国发展的过程中，社会各界人士对环境保护与生态建设越来越重视，并且在这种价值导向的影响下，风能的应用价值进一步得到了提升。根据相关的政策规定和产业发展的实际情况，我们发现在清洁能源开发运用的过程中，由于其存在各种风险问题和一些不可控的因素，相关的管理人员和技术人员，一定要及时的对管理模式进行合理的调整，以便于能够更好更快地完成工程建设的目标与要求。

一、风电工程建设的管理模式

在一般情况下，风电项目在施工过程中的管理模式会根据施工单位的实际情况和技术能力进行不同的选择，但是无论是根据哪方面的优势进行选择，都一定要选择可行并且合适的管理模式。目前部分产业的分工在不断地细化，很多项目都采取了委托的形式，因此，风电建设管理在此形式的引导下可分为三种模式，分别是传统模式、项目管理模式和总承包模式，以下将根据这三种不同的模式逐一分析：

1、传统模式

在一般情况下，传统的模式主要应用于风电项目的管理阶段。管理阶段大概包括招标、设计和施工三个环节。在工程设计的实施过程中，相关工作人员需要首先与施工部门进行合理的协商，并委托相对来说专业的公司进行负责。这种模式不仅涉及到更多的部门和利益相关者，而且对设计和施工过程的影响都是比较大的。采用传统模式的设计单位在设计之前，需要根据工程建设的招标文件和各方面信息进行协议形式，并对工程建设的可行性进行合理的分析。在整个设计工作完成之后，将由专业人员提交投标文件。而在投标的过程中，承包商应该要根据工程的实际目标和实际需要进行合理的选择，确保投保的单位具有相应的竞争力。除此之外，整个工程的安全问题需要值得注意，要求相关的管理者，在工程建设过程中，要对工程质量进行严格的监督，以此来确保工程施工的有效性和安全性。

2、项目管理模式

项目管理模式在实际应用的过程中主要是和风电项目的建设阶段，并且以项目服务管理为重点。在整个工程建设的过程中，通常在业主和企业签订合同之后，就需要对项目进行详细的分类，然后业主就可以根据自己的需要签订相应的服务合同。项目管理模式的应用不仅可以充分的了解到项目的建设情况，同时还可以尽可能地提高整个工程建设过程中的管理效率和服务质量。除此之外，项目管理模式还可以较好地利用信息技术和大数据技术，这样不仅可以有效地收集工程建设项目相关的数据和信息，還可以在这种模式下充分完善整个信息平台，可以说对各个阶段的服务管理而言，都是有着较好的优势作用。

3、总承包模式

总承包模式主要是业主将整个工程的项目委托给相应的总承包企业，然后再由相应的总承包企业按照合同的具体内容和要求对整个工程建设进行严格的管理。一旦项目在准备阶段、设计阶段等环节出现问题，都需要总承包企业进行解决。也正是因为如此总承包企业必须要严格的控制工程的工期和造价问题，以此来提高工程的质量，确保工程的安全性。并且在这种模式下，总承包企业也可以合法地将部分项目委托给其他的承包企业，但是合同内容等相关的问题也需要进行详细的沟通，以免后续给各方带来麻烦。在采用总承包模式进行管理的时候，就必须要根据工程建设的实际情况，列举出施工中可能会存在的问题，然后进行统一的解决，以便于能够全面保证整个工程的质量安全和控制造价。

二、风电工程建设中的管理风险因素

目前我国风电施工管理的风险因素，主要存在三个问题：分别是风险管理、执行风险和认识问题这三个方面：

1、风险管理

风电项目建设的风险管理其实是一个比较完善的综合管理系统，需要对风电项目建设中的各种风险进行评估与计算，以满足风险管理各方面的需求。但其实在当前我国国内的风电项目建设过程中，总是会存在对风电项目风险因素管理的重视程度不够的不良情况，很多施工的企业对风电项目管理中的风险问题，没有进行充分的学习，同时更没有采用针对性的措施，对风险因素进行合理的操作，这就很有可能在后续施工的过程中导致风险问题都不可避免发生。除此之外，还有一些项目在开工过程中，由于相关的管理人员对风险过于害怕与紧张，导致失去了最佳的接收时机。

2、执行风险

执行风险相关的问题，主要体现在风险管理的过程中，更注重对投资的决策而没有贯穿于项目风险管理的整个过程。众所周知，在项目建设和实施的过程中，风险管理的效果是非常重要的。这主要是因为在风险管理的过程中没有一个非常明确的标准，这就要求相关的管理人员根据实际情况，对这个标准进行不断地摸索与探测。并且人与人之间的思想和认识在管理过程中会有很大的差异，自然在风险意识上也会表现出一些比较明显的差异，这种差异性就将可能会导致项目建设过程中一些问题的出现。

3、认识问题

之所以说风险识别的难度较大，主要是因为风电项目建设过程中的风险因素数量和种类都非常多。因此，在风险识别的过程中，很多工作人员难以把握住真正的主要矛盾和主要问题。除此之外，在风险识别的过程中，项目管理和项目经理的领导力等主观风险因素，对整个风电项目的建设也有着非常大的作用。但是，项目管理和项目经理的领导力这种不可控的因素，在整个项目过程中是无法进行准确预估的，这也就给风险识别带来了一定的难度。

三、风电工程建设中的管理风险控制对策

对于以上我们总结的一些风险，相关的领导者一定要根据识别和分析的结果，制定一定的风险防范与管理措施。此外，还需要做好施工过程中，对这些风险的反馈与监控，以此来确保整个风险管理的效果，让风险在控制的过程中得到真正的规避。

四、结束语

就目前的情况而言，我国大型风电建设项目管理还未实现完整的管理体系。虽说项目管理的专业化和知识化管理为风电项目风险分析的改进提供了一定的基础，但实际上，由于很多企业在发展的过程中，对风电项目的建设和规模扩张仍存在很多问题。相信通过对风电项目管理实践的不断探究，一定会在短时间内找到一种更适合风电项目管理的方式，让风电工程建设中的管理模式变得更加科学合理。

参考文献：

[1]霍晓波.风电工程建设项目施工阶段质量评价研究[D].华北电力大学，2019

[2]宋辉.风电工程生态环境影响评价研究[D].东北林业大学，2020