建设项目工程造价全过程管理的重点与对策研究

刘益泽 张宗亮

摘要：在整个建设项目中，建设项目工程造价管理是重要的过程之一，在建设项目中具有不可磨灭的作用。它从建设构建到正式投用，都必须经历严格的管理，建设项目中的每一个过程都与工程造价有着密切的联系，因此，工程造价需要对建设项目中进行全过程的管理，才能保障建设项目所有过程正常运行。本文从建设项目工程造价全过程管理的重点以及对策展开分析，目的促进我国建设项目的发展。

关键词：建设项目;工程造价;全过程管理;重点与对策

随着我国综合实力的不断提升，建设项目工程也呈现发展的趋势，使建筑方面有好的发展前景。当前，建设项目首先要解决的难题是如何在建设项目成本造价的管理下，寻找当前建设项目工程成本管理的缺点，從而实现对建设项目工程的全过程管理。基于现实中，建设项目的成本造价管理与建设项目工程各部分都有密切的联系，若建设公司想提高效率与社会及经济效益，需要对建设项目各个部分进行全过程管理，就可促进建设公司的不断发展。

一.工程造价全过程管理的重要性

现当下，建设项目工程造价实现全过程管理的重点就是对建设项目中的工程项目进行控制造价。基于建设项目而言，需要在建设项目投资期，施工期，完工期等各部分造价方面进行有效的管理。一些建设项目在施工中出现资金使用不当，部分项目实际费用超出预算费用的情况，需要建设公司科学地去分配资金的用处。目前，在建设项目施工阶段，工程造价全过程管理涉及建设项目各部分，任何部分出现问题，都会对工程造价的管理造成不利的影响。因此，建筑公司在建设项目中要对个部分的造价进行控制并合理安排，确保建设项目的有序进行。

二.工程造价全过程管理的难点

2.1 观念上认识不足

建设项目中的各部分由不同建筑公司完成，工程造价的管理也很难实现一家建筑公司进行全过程管理，并且在没有技术的前提下也很难实现建设项目中各部分的不同进行统一，全过程的管理。通常情况下，建设项目在投资期选择一个投资单位进行整体项目的预算，对建筑的设计选择相应的建筑设计公司完成并进行造价的预算，然后在建设工程投标阶段选择优秀的预算公司对建设工程进行投标报价，然后将建设项目各部分综合对建设工程的资金运算进行审核，这种方法会出现各部分造价无相关联系，相互独立的现象，很难对整个项目工程造价进行全过程管理。除此之外，建设项目其他部分的相互独立的联系也会影响工程造价全过程的管理。

2.2 技术问题的不足

在我国工程行业的当前情况下，还没有合格的工程造价全过程管理的方法，也缺少合理的工程资料体系和工程指标标准，也没有建立起工程项目两个部分之间的联系以及相关数据的传递方法，建设公司也没有标准的考察制度和建筑人员管理制度。

2.3 没有专业的工程造价全过程管理的人员团队

对于我国现在执行的全国注册造价工程师的制度，目的是促使我国建筑工程造价师能够对工程造价进行全过程管理。但是，相关数据表明现当下大多数工程造价师的相关技术以及相关理论知识还有日常工作范围更加偏向建设项目中的某一部分。而全国注册造价工程师更加注重于造价工程师对建设项目前期的造价管理。现当下，如果对造价工程师进行全方位的教育，能够促进造价工程师能力的全方面提升，也能够推动工程造价全工程管理的进程。

三.建设项目工程造价全过程管理的重点与对策分析

3.1 建设项目决定部分的工程造价管理

建设项目的决定部分包含多种内容，最主要的是赵家的文件和其他重要资料。除此之外，在建设项目决定时，投资的预算也是非常重要的环节，和其他部分存在密切联系。一般而言，都自己说可以直接交给建设项目造价公司进行完成，当建设项目造价公司知道造价任务后，为了保障投资预算最终的可靠性，还要再次审查排除不良的因素。除此之外，投资预算的重点包含一些流动资金估算和固定资金估算。所以，建设项目造价公司在对建设项目进行投资估算时，要根据实际情况，对建设项目决定时的标准和制度进行审查，这样可以提高建设项目决定部分的有效性。

3.2建设项目设计部分的工程造价管理

建设项目设计部分的工程造价管理的重点是对建设项目造价可行的一种认可态度。并利用招标的方法，根据建设项目的实际情况优先选择优秀的设计公司，这样能够保障建设项目的设计部分能够达到建设工程项目的设计标准，也能将造价管理在一定范围之内。另外，对于设计部分应采取最大资金的利用度，资金在设计部分应该有标准的最大额度，利用工程造价在不影响设计方案的同时对设计部分进行全过程管理。但是需要注意的是，如果建设项目的设计方案发生变化，应该对设计部分的标准给予最大限度的宽限，保障实际方案的可行性。

3.3建设项目招投标部分的工程造价管理

在建设项目招投标部分，可以根据实际情况选择优秀的建设公司进行建设应获得建设权，除此之外，在建设项目的招投标时，最好的招投标方法是将招投标的标准与各种形式结合并确定出来，也要将建设公司承包方法，合同内容还有资金进行确定，也要将所有合同内容进行确定。

3.4 建设项目施工部分的工程造价管理

建设项目的施工部分中的工程造价管理的是十分重要的，因为建设工程在施工时会建设很长时间，建设项目的部分也复杂多样，并且施工的难易度也无法决定，也会出现工程计划发生改变，也会出现伤亡事件，所以应对建设工程施工部分的造价管理的标准给予帮助，防止出现不良影响。对于建设项目施工过程中出现的各种复杂的项目内容您根据实际情况进行实际管理，应对以后工程完工及结算部分提供有效地保障。除此之外，在建设项目施工阶段，工商的资金消耗也是非常大，应确保资金的流向，防止出现资金的浪费现象。所以，应该设立专门的资金计划并利用专业人员进行对建设项目各部分资金的利用情况而进行资金规划，从而确保工程造价的全过程管理有序进行。

3.5 建设项目完工结算部分的工程造价管理 对于建设项目完工结算部分的工程造价管理，应该建立专门的完工结算团队。每个建筑部分设计的建筑公司应将所有完工准备工作落实到位，并根据完工结算所走的流程将建筑人员组织在一起进行完工结算会谈，在会谈中，将完工结算涉及的内容进行总结，并根据相关的会谈制度提高建设项目工程完工结算的有效性和合理性。除此之外，公司还可以采用奖励制度，对于建设项目内容完成优秀的工作人员进行奖励。另外，建筑公司还应对工资结算方法以及建筑公司所涉及的建筑项目中的内容及建筑进行再一次的审查，确保建设项目的安全性，也要确保没有缺陷后可完成完工结算工作并进行完工决算后期工作。

四.结语

综上所述，工程造价的管理在建设项目工程中具有非常重要的作用，因为工程造价的过程具有系统性，所以工程造价要对建设项目进行全过程管理。因此，在建设项目工程中，工程造价的管理能够避免建设项目出现不良因素，这样能够为建筑公司节约成本，提高建筑公司产生的经济以及社会效益，从而促进建筑公司的发展。

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