企业财务成本控制存在的问题与对策

梁志卿

摘要：随着社会市场经济的不断发展，国内的企业得到快速发展，各企业所面临的竞争将更为激烈，想要得到进一步可持续性发展，企业必须重视财务管理工作，以成本控制为主完善企业的财务管理，综合分析企业的财务管理现状，从多方面着手改善企业财务管理存在的问题，从而更好地推动企业的进一步发展。

关键词：成本控制;企业财务;财务管理;问题与对策

引言：

现阶段，许多未成熟的企业在发展过程中面临着许多方面的问题，如管理观念落后、竞争环境复杂、产业发展方向不明确等，这些问题很大程度上影响着企业的稳定发展，同时，部分企业对成本控制仍持有不重视的态度。为此，企业需重视成本控制措施，实现各项资源的优化配置，提高整体的财务管理水平。

1. 企业财务成本控制存在的问题

1.1管理制度不完善

企业对成本控制的重视度以及认知不足，导致财务管理工作具有一定的形式化特点，仅仅流露于表面，随意性较大，无法使企业的财务管理工作得到深入的发展与进步，缺乏健全完善的成本控制体系，企业对财务管理的要求不明确，具体实施方案也不清楚，使财务管理工作失去其本质意义，不能够及时发现问题、解决问题，极容易使企业的经营资金出现一定的风险漏洞，导致资金的安全性得不到保障，不利于我国现代化经济建设的进一步发展。

1.2信息化手段应用不足

对于企业的财务管理工作来说，管理的信息与类别也愈发庞杂多样，部分财政资金数据信息极容易发生交叉性存在的情况，重复率较高且无大用处，为企业的成本控制带来了更大的难度，缺乏科学合理的信息化手段应用，相关财务管理人员也缺乏正确的成本控制意识与财务管理理念，忽略对于采购、销售或是技术投入等方面的成本控制，控制观念过于保守，难以满足企业的实际管理需求。

1.3人员能力不足

企业财务管理工作其管理人员的专业能力与综合素质水平以及业务能力和最终呈现出的财务管理工作的质量与效率有着最直观的联系，且部分企业在管理过程中存在着一定程度上的错误管理观念，过于追求技术与科研方面的人才吸纳与培养，在成本控制方面的人员选择相对而言较为敷衍，欠缺个人能力，成本控制工作难以落实到位，且管理人员也无法完成规定内的任务量，给企业的财务管理工作带来漏洞。

1.4缺乏考核机制

健全完善的考核评估机制能够有效提升财务管理的工作效率与工作质量以及相关管理的工作积极性。当前财务考核机制还存在着一定程度上的不足，具有不合理、不完善的问题。财务管理的考核标准极容易掺杂个人情感因素，且根据不同的考核依据，考核工作很少能做到真正的公平与公正，也没有建立与之对应的考核奖惩制度，使得财务管理的考核机制只是流于表面的形式过程，失去了权威性与严谨性，影响管理人员的工作动力。

2. 提升企业财务成本控制的对策

2.1完善制度建设

企业需创设建立完善且健全的财务管理制度，注重成本控制方法的创新优化，如降低生产成本、产业结构升级等等，将该制度体系进行全面贯彻落实，才可实现对企业财务管理工作的整体优化。在具体制定的过程中，相关管理人员可通过实地考察或走访来实现制定企业财务管理内容的准确性，结合多种不同因素进行多方面全方位的精准分析，并以国家颁发的一系列指导意见与相关政策作为参考设定成本控制目標，将内容有效的结合进管理制度体系中，保证因地制宜的处理，创设出有效的财务管理制度。为完善企业财务管理的制度建设，也要注重生产成本与经济收益之间的平衡性，在保证产品安全质量的同时也能够确保资源的科学配置。尽可能避免财政资金监管的风险因素，保证企业财务资金的安全性，更要建立相对应的财政资金年度报告与档案管理制度，根据档案中记录的数据来制定完善更加合理的财政管理制度，并做出与之相对应的调整措施，对企业财务资金的用途、方式等也要按照国家相关法律法规来进行严格审批，促使成本控制的真实效能可以得到充分发挥。

2.2增强技术应用

随着经济全球化以及大数据时代的来临，信息化技术手段在企业的财务管理中发挥的作用愈发重要。随着时间的推移，财务管理人员的工作量开始急剧增涨，企业成本控制的业务量也随之越来越复杂，所面临的财务资金的经济风险因素也会成倍增加。为此，增强信息化技术在企业财务管理工作中的应用成为了必然发展趋势。与传统的财务管理模式相比，现代化技术手段既优化了企业财务管理工作的业务流程、严密保护了各类财务管理文件，同时也有效的简化了财务管理工作的运行环节，提高企业财务管理的工作质量与工作效率，使得原本枯燥繁琐的工作环境逐渐变得简单而井然有序，使企业财务管理工作趋于规范化、目标化、制度化。

2.3提高人员水平

对于企业财务管理的相关工作人员来说，应当不断提高自身的专业能力与综合素养水平以及管理能力来满足企业对于成本控制的实际需求。在财务管理过程中，不仅要掌握基础财务管理与财务核算等基本管理知识，还要去自主了解行业内更加丰富的管理知识与其他有效金融知识等，结合企业的实际情况与发展方向制定科学合理的成本控制方案，保证财务资金的高效运转。同时，企业单位也要加强对财务管理人员的选择门槛，杜绝浑水摸鱼以及虚假报销的不良现象，只有管理人员拥有良好的专业能力与综合素养水平，才能将个人价值与工作能力最大化发挥效益，尽可能的规避风险、消除隐患，避免财务管理工作中不必要的经济损失与错误决策。

2.4加强考核机制

为保证企业财务管理工作的进一步发展，需加强企业财务资金的监管力度，通过制定完善健全的财务管理制度，构建规范化的财务管理转向体系，在管理制度规定的合理范围内实行对企业财务资金的收入支出的监督等职责，并成立专门的资金监管小组提高以提高企业成本控制的有效性，结合企业的实际情况来不断完善财务管理的专项资金管理制度，明确企业成本控制所在各个工作环节中所负责的职能所在，明确企业内部的责任制度，做好财务管理基本目标的统筹安排，从而有效控制行业行为，提升企业的财务资金透明度，避免财务管理工作中出现违规违法等不良问题。

企业应注重财务预算管理工作的监督考核机制，结合公司历年的大数据进行分析，确保考核评价指标的公平、公正且科学合理，可操作易执行，不能一味的忽略企业管理中的内部考核机制，导致财务管理人员的专业能力与综合素质得不到有效提高。同时，企业也需创设财务管理人员专业能力与综合素质水平的学习培训课程与计划，全面提高管理人员的业务能力与管理水平，使其充分了解企业内部每个组织的构成。

结束语：

企业财务管理水平的高低将直接影响我国的现代化经济建设的发展进度，为扭转不利局面，企业需要充分认识到成本控制的重要性，明确成本控制的真实作用，注重财务管理体系的健全与完善以及专业人才的培养，以及其现代化技术的熟练运用等，确保企业的财务管理工作中成本控制的实际价值发挥到最大效益。

参考文献：

[1]张笳宁. 试析成本控制在企业财务管理中的重要性[J]. 商讯， 2020， 23（013）：645-646.

[2]黄素梅.企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].企业管理与科技（中旬刊），2020（09）：70–71.