培训工作在电力人力资源管理中的作用研究

丁波丹

摘要：在企业的运营过程中，最不可缺少的就是“人”，特别是在电力企业的管理运营中，人力资源具有非常重要的地位，其对于企业的生产和经营有着至关重要的作用。本文将对培训工作在电力企业人力资源管理中的作用进行研究，为人力资源管理提供参考，更好地推进企业的发展。

关键词：培训;电力;人力资源

引言：作为我国的支柱性企业，电力企业在技术上的发展越来越先进，但人力资源等软实力的发展却并未跟上科技发展的步伐。电力企业需要大量技术和管理方面的人员，如果将现有员工直接安排在相关岗位上，由于员工水平能力的差异，使得相关工作很难较好完成，因此需要重视对于人才的培养工作。

一、快速适应工作

借助人力资源招聘而来的新入职员工，对于新的工作环境与职位的适應过程较慢，需要一段时间进行过渡，以适应新环境，但在这段时期的员工在工作状态和心理状态很难达到最佳水平。因此，具有较为丰富人力资源管理经验的企业，会通过系统化的培训，让员工能够更好地了解工作单位的发展方向，对自身的职务有着明确的认知，并快速融入到工作队伍中，拥有对企业的归属感，从而为公司更好的作出贡献。

二、提高工作效率

实践中需要面向不同人群制定针对性的方案，其效果也不一样，从而真正发挥培训工作应有的作用。对于新入职员工，通过完整的系统化培训工作，使其对诸如规章制度、企业文化、专业技能知识等拥有充分了解，并在此基础上更好地完成自身的工作，让新人能够更快地将理论转化为实践。对于在职员工，培训工作的目的是能够帮助其更好地开发自身潜能，将自身技能进一步完善，通过更加全面的发展，提升工作的效率，从而为企业作出更为重要的贡献。

三、培养人才储备

通过一套完善的、具有目的性的培训方案，能够让员工在各方面的技能得到有效提升，例如：技术、知识、人际交往等方面，使得在岗职工能够更加符合岗位所需的要求，为公司培养出能够对项目进行有力承担的人才，同时，也做足人才储备，提供后备力量，从而有效提高企业在整体上的效益。

四、提升员工忠诚

通过系统化的培训，使得新入职员工和在职员工的工作能力得到有效提升，在工作过程中能够更有自信和满足，并在进一步了解和熟悉自身工作的基础上，能够更加主动地改变工作态度，并对自身工作进行创新，提升员工对于企业与自身工作的忠诚度，降低人才的流失率[1]。

五、优化培训方案

电力企业的培训工作，如果要发挥出应有的作用，就需要通过对培训工作的细化、培训模式的改变以及对相关计划的制定，从而对培训工作进行优化，提升培训成效，并增强对人才的储备，提升后备力量，同时，也能够使得企业更加长久的发展，进一步提升在市场竞争中的核心实力。

在对新人进行培训的过程中，需要对不同员工的不同状况进行了解，根据其学历、背景、能力经验等状况，为其量身定制个性化的培训，将培训工作进行细化，从而有效提升培训质量，让员工能够更好地适应企业工作环境。

随着网络的发展，以往的培训方式已经难以适用于现有的人才培训需求，因此，需要在传统模式的基础上，通过网络信息技术，搭建入职前培训平台，培训过程中不但要利用被动讲授的模式，还可通过网络，将相关的学习资源在平台上进行发布，让员工能够根据自身需要，选择适合自己的学习资源，从而提升员工在培训工作中的主动性，充分发挥资源共享平台的优势，提高培训工作的效率。此外，通过网络还能够将培训工作的成果进行更加及时准确的反馈，能够更好地改善培训条件。

根据企业自身的需求，电力企业可制定一套完善的培训方案，并强调其持续性。人力资源部门需要将对新人的培训和从正式入职到未来培训计划进行融合，其目的不仅在于培训，还要为了员工将来的发展制定可持续的培训方案，从而提升员工的综合能力。对于立足未来的培训，必须要在短时间内将技术与管理方面的人才培养出来。在电力企业的实际运营过程中，许多人力资源部门仅仅重视员工在现阶段工作能力的提升，却忽略了长远发展对于企业的效益。因此，在愈发激烈的企业市场竞争环境下，需要制定具有可持续性的培训方案，全方位照顾到培训工作的重要性，将相关工作的效能充分发挥。在培训过程中，需要坚持以内部培训为主，并辅以外部培训，根据不同层次员工的需求，使得员工能够更好地向自己所希望的发展方向前进，从而更好地发挥出自身价值，为企业的长远发展而努力，储备更多的人才。

六、完善评价指标

在培训过程中，人力资源部门除了要建立一套完善的培训方案外，还要对培训质量的培训评价指标进行确定，采取全方位立体化的评价机制，即企业、师资和员工三方面的评价体系，提升电力企业人力资源的培训质量。根据培训过程中员工的表现，可通过考核指标对培训过程进行评价，并结合员工的表现，对相关工作进行整体性的评价，借助全方位的立体化评价方式，能够对培训工作的质量进行确认，同时，对于培训过程中出现的各种问题，采取针对性的方案进行改进，从而将培训机制进行进一步的强化与优化，并提升培训工作的开展质量，对成效进行改善[2]。

结论：人才培训工作在电力企业人力资源管理中，能够使得新人更快地适应本职工作，并提高员工的工作效率，同时，也为人才提供了较为充足的储备，提升员工对于企业的忠诚度。此外，通过细化培训工作和改变培训模式，以及制定培训计划，利于提升培训效果，实现对培训方案的优化。

参考文献：

[1]王小涵，王明飞.培训工作在电力人力资源管理中的作用[J].百科论坛电子杂志，2020（3）：980-981.

[2]吕莹.谈培训工作在电力人力资源管理中的作用[J].商情，2019（14）：165.