探析电网基建工程建设及管理

李军

摘要：发展国民经济的重要产业之一就是电力行业，而由于现在国民经济发展得极为迅速，就导致了人民群众对电的使用更加频繁。电网基建工程是最基本的电网建设，能否做好电网基建工程是电网建设是否可以完全落实的前提，所以，高效合理的管理对电网基建工程来说是必不可少的。而且想要提高我国电网建设的能力就必须要对电网基建工程就行高效的管理。现如今由于人们对电力的使用需求更加频繁，并且电网工程的建设也愈加繁琐，所以电网基建工程就需要有一个更加安全的管理措施以确保不会出现任何意外。正因如此，进行电力工程建设的企业就需要非常注重电力建设的安全，使用科学的方法进行安全管理，以达到保证电力基建工程必须安全的目的。

关键词：电网基建工程;电网建设;安全管理

进行电力建设的企业与经济的发展之间有着密不可分的关系，而且它们对国民经济的飞速发展也起到了极大的作用。由于我国对基建工程尤其是电力基建的大力投入与付出，这就让电力基建工程达到了一个前所未有的规模。而随着电力建设的飞速开展，大大地提升了每个人民群众的平均生活条件，不过由于电力基建的过程中时常会出现一些问题，所以为了使电力基建工程变得更加安全以及减少发生事故的概率，就必须要对电力基建工程实施一系列的安全措施以达到合理管理减少事故的目的。若是电力基建工程中出现管理方面的问题，就会产生一些不可挽回的后果，不论是对工作人员还是对企业来说，都是不可逆的。正因如此，企业才应该更加关注电力基建的管理是否安全，要使用绝对高效安全的管理方式， 以保证电力基建工程能够安全地进行。

一、电网基建工程建设存在的主要问题

（一）没有一个良好的安全生产意识是电力基建工程的最大问题，无论是工程的管理者抑或是进行施工的人员都没有一个良好的安全意识。尤其是施工团队中的管理者，他们中大多数的年龄都相对较小，而且在工作经验方面也不够成熟， 也缺乏一定的安全意识，他们中的一大部分人都觉得学好技术才是最主要的，能够把生产技术牢牢掌握在自己手里才是现在最需要做到，这样就导致他们对安全生产产生不了一定的意识。

（二）电网基建工程的管理者也有同样的问题，他们同样缺乏一定的安全意识，经常由于需要追赶工期，而产生重视生产轻视安全的想法，由于他们经常不重视对于生产安全的管理，就容易增加许多的安全隐患，这样对电网基建的安全建设是极其不利的。

（三）电网基建所需要的安全设施并没有全部按照国家规定来进行布置。例如，在现场负责保护的围栏不够坚固，工人的安全帽没有达到安全标准，各种标识书写不够明确或数量太少等。

（四）电力建设企业没有按照规定设置安全生产的规章制度，从而导致工作人员因不清楚安全生产的规章制度进而在生产的过程中产生安全隐患。安全生产的规章制度是电力建设行业所必须遵守的规定，所有参与工作的人员都务必对其进行一丝不苟得遵循。在所有人员都遵循规章制度的情况下，才能充分发挥安全生产的作用，进而消灭安全隐患，防止再出现安全事故。

（五）缺少进行信息传递的平台。在最近几年，电网建设的范围与规模越来越大，电网建设的速度也逐步加快。电力建设企业大多数都会一同进行数个项目的建设，又因为进行建设的地点多在偏远山区，交通极其不便利，因此企业相关的管理者就没办法实时了解建设现场的具体安全情况，更没有办法积极监督现场工作人员是否在进行安全生产。电力建设企业的部门管理者过少，需要进行管理的方向多，而进行建设的施工现场比较分散，范围又广，电力基建工程又是一个所需时间非常长久的工程。当前电力监督部门并不能使用信息化技术对其进行良好的监督，因此就导致电网基建工程的施工信息得不到很好的传递。

二、电网基建工程管理方式的优化

（一）完善电网建设的管理体系和模式

要想在源头上确保电网基建工程能够安全顺利地完成，首先就需要把电网工程的安全管理与生产质量提上来，其次就是需要布置好每个工程的管理者所要实行的管理职责，使用管理者对施工现场出现的事故负主要责任的制度，以此来提升每个工程的安全质量。电网工程在进行施工的时候，管理者需要严格依据规章制度的标准来实施质量监督，且需要制定一个非常严谨的工作计划并使用技术手段来进行对生产质量的监督。在进行工程之前也需要进行技术层面上的沟通，且在工程中如果发现技术方面的问题一定要严肃对待，如果在条件允许的情况下，还应该安排人员在现场进行监察作业，认真地依据质量监督标准对生产质量进行查验。还需使用各种方式对施工过程进行全方位的监察，与此同时，管理人员还应该对施工过程中的所有物品进行好质量检查。在此之外，电力建设企业也需要依据企业本身的具体情形，进行有目的性的改革，以达到一个良好的企业标准， 并以此为基石，顺利地完成电网基建工程。在这方面，有的电力建设企业就做得非常好，他们使用了一种特殊的管理模式，将电网基建工程的各个部分分别打包给对某部分极其擅长的企业，然后再找到一个专精于管理的企业，对其他企业进行共同管理，这样做不但能有效减少电力基建工程所需要的建设时间，还能够保证施工过程中的施工安全与生产质量都能做到尽善尽美。如下图所示为历年电网投资情况。

（二）应用5+3+5的闭环管理機制

首先需要全方位的贯彻落实相应的管理责任，以此来实现五到位：第一需要做到质量管理专业负责人到位;第二需要做到质量工作责任到位;第三需要做到协同管控方法到位;第四需要做到质量监督检查到位;第五需要做到激励考核到位。其次是需要全方位的提升在优秀的人员队伍方面的投入，尤其是需要达到三达标：第一，需要切实有效的完善充实现阶段的工作队伍，充分加强一线职工参与到工作的热情和兴趣，全方位地推进相应的教育培训工作的建设和发展，打造更为完整的质量管理分级培训机制，全方位地保障人员的资质可以达标、专业能力可以达标、职业素养可以达标。最后则需要积极地优化现阶段的质量管理方法，不断加强对各种创新模式的应用，以此来完成五项提升：第一是重点提升质量管理创新争优能力，全方位地促进内部的各个部门之间的合作交流，加大良性竞争;第二是需要全方位地推广变电站的施工现场远程视频监控机制的应用，全面扩大监控范围以及监控力度，保证即便不在施工现场的情况下，也能够切实有效地完成实时监督管理;第三是需要不断地优化改进优化质量控制照片管理机制，全方位地促进工序质量水准的提高;第四是需要积极地改进，创新现阶段已有的基建管理系统，全方位地促进自身信息化管理能力的提高;第五，我是需要做好对各个环节的质量管控工作，尤其是各种关键内容的管理重点，做好对施工现场的我们施工技术的应用的控制。

（三）提高管理人员技术水平和业务能力

因为大多数工程的管理者并没有一个很高的技术水平，所以企业也要对这一现象进行改进，企业需要根据管理者管理内容的不同来进行与之相关的技术培训，提高每个管理者的职业素养，并对管理者的管理能力进行一定程度上的考验，要让管理者的技术水平与管理能力得到双向发展。与此同时，也应该对在一线的工作人员进行一定的训练，让一线工作人员的技术水平与综合素质得到进一步加强，这样才能确保电力基建工程顺利进行与生产安全质量能够达到规定的要求。

（三）加强信息化和安全保障建设

现如今由于信息技术的飞速发展，因此电网基建工程的管理也应该紧跟时代的脚步，利用先进的信息化技术才能更加从容不迫的处理相对复杂的事物。施工单位的管理者在这时，就应该使用电脑来帮助自己更好地进行工作，并对工程进行过程中的每个环节进行监督，还要保证每个工作人员都能够随时联系到自己。这样做不但能够节省对人力资源的使用，还可以让电网基建工程进行安全的生产与管理，并使电网基建工程的建设可以更加安全有效。与此同时，要确保电网基建工程的安全生产，企业就需要对员工进行安全意识的培养，进而使员工的安全意识得到有效提升并且能够消灭隐藏的安全隐患，只有这样才能让安全事故尽可能地不会出现。

结束语：

总而言之，由于我国的经济持续不断地飞速发展，电网建设的需求也变得更加急切，同时，广大人民群众对电力基建生产过程中的安全隐患也产生了极大的关注。所以，拥有一个安全的管理模式在电网基建工程的过程中也变得极为重要。 而在此之外，电网基建工程的安全管理模式在现实中的应用里还有很多并没有得到解决的问题，正因如此，为了让电网基建工程拥有一个更加安全可靠的生产管理模式，电网基建工程的管理者就需要找到问题，发现问题，最终解决问题，让电力建设企业能够稳步发展，并全力投身到祖国的电网建设当中去。

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