电力企业财务风险分析及控制

罗健安

摘要：随着市场经济的逐步发展和完善，财务风险和危机时刻影响着电力企业的健康发展，因为财务管理活动渗透和贯彻与电力企业的一切经济活动中，一旦某个环节遭到侵害，就会使电力企业陷入全面的财务危机，甚至会危及到电力企业的生产和可持续发展。对此，面对电力企业生产经营中各个环节可能出现财务风险因素，科学合力的分析电力企业的财务风险是十分必要的。对此，本文首先对财务风险进行诠释，然后具体对电力企业存在的财务风险进行分析，然后提出电力企业提高财务风险控制的策略。

关键词：电力企业;财务;风险分析;控制

引言：作为国民经济的支柱企业，电力企业的稳定发展和运行直接关系到社会的经济和发展，电力企业财务运营状况是否良好直接影响着企业当前的生存和未来的成长。如今，电力企业已经在体制改革下走向独立经营的道路，虽然对电力企业的未来发展带来机遇，但是也使电力企业面临了双重的挑战：一方面来自市场竞争的压力;另一方面来自监管政策的高标准约束，使得电力企业经营管理不确定性持续增加，财务风险也随之产生，这就需要电力企业财务部门要加强对财务风险的分析和管控力度，这样才能保持电力企业在改革道路上稳步开展。

一、财务风险的诠释

（一）财务风险的概念

财务风险有狭义和广义之分，其中狭义的财务风险指的是筹资风险和金融风险，就是企业因为借贷资金引发的偿付能力丧失的可能性;广义的财务风险就是指企业资金的筹集、投放、日常运营、分配等各个环节都是有机统一的，也就是说企业财务风险来自于企业生产经营活动。而本文研究的电力企业财务风险，指的是由于各种困难的难以预料或无法控制等因素，使得电力企业实际收入与预期回报出现偏差的不确定性。

（二）财务风险的特征

财务风险贯穿于整个电力企业经营的全过程，其主要特征表现为六个方面：1）客观性，无论是电力企业因为外部市场环节变化，还是因为企业内部开展的经营活动，其财务风险的根据和基础都存在客观性;2）不确定性，引发财务风险不确定性也是一种基本属性，由于各种因素使得财务风险发生率无法精准计算，或者是对潜在都可财务风险后果难以预估;3）可控性，财务风险是有一定的规律性的，如果电力企业财务管理活动能够进行一定程度的预测是可以做好财务风险防范和控制、分散和转移;4）全面性，财务风险涉及到电力企业财务活动各个环节和企业经营管理各个流程，自然会有明显的全面性特征;5）两面性，财务风险便随着财务活动进行，企业取得一定的生产经营受益，自然也会存在一定潜在风险;6）相关性，财务风险发生和结果都与行为者有着密切的联系，与企业管理者素质能力有关。

二、电力企业存在的财务风险分析

引发电力企业财务风险的因素有很多，大体可以外部因素和内部控制因素两种：

（一）外部因素引发的财务风险

在电力行业发展过程中会存在各种财务风险的客观因素，可以统称为外部因素。结合电力行业的发展现状，电力企业财务风险常见的外部因素有金融风险和自然灾害，其中金融风险最为常见，利率、汇率、债券等变化都会影响到企业生产经营的收益，极易演变成金融风险;自然灾害主要包括台风、火灾、地震、洪涝、冰雹等，这些自然灾害给电力设备造成严重的损坏，影响电力企业正常运行，造成巨大的企业经济损失，自然也会造成一定的财务风险。

（二）内部控制因素引发的财务风险

内部控制因素主要是指电力企业内部控制措施不到位，使其没有预期的效果造成了一定的财务风险，这也是电力企业财务风险最容易发生的主要因素，主要包括：电力企业管理制度是否高效、财务收支活动是否合法、组织结构和职务分工是否合理、业务处理程序是否标准、财务风险预警是否到位、财务风险防范预案是否准备等等，各个内部控制环节出现问题，都会造成电力企业财务风险。

三、电力企业提高财务风险控制的策略

在新时期，面对电力企业的经济深化改革，能够时刻关注财务风险，做好财务风险控制是十分必要的。对此，笔者针对电力企业财务风险控制的策略提出如下四点建议。

（一）提高财务风险管控意识

目前，很多电力企业面对由于各种因素导致出现的财务风险，大多数都是事后控制，这样很大的随意性解决不但影响了电力企业的深化改革，还会造成电力企业出现一定的经济损失。对此，电力企业决策人员、中层管理人员和财务人员都要对财务风险管理进行高度的重视，提高财务风险管控意识，充分利用现代化的管理方法，建立起财务风险控制系统，结合电力企业实际经营状况，认真分析各个环节或流程可能发生的财务风险因素，采取有效的措施做好预防工作，这样才能更好的在事前、事中、事后做好风险控制。

（二）建立财务风险转嫁制度

在当今的市场经济环境中，电力企业为了更好的进行财务风险控制，需要制定一套合理的自我保护措施，其中风险的合理转嫁就是一种。电力企业可以建立财务风险转嫁制度，特别是针对一些不可抗力所造成的财务风险，电力企业可以向保险公司投保的方式降低意外财务损失。面对因为科技发展而需要更新设备的损失，电力企业可以通过计提合理的减值准备或加速折旧等形式加以缓解。

（三）加强财务风险控制力度

电力企业在加强财务风险性的控制力度上，可以从两方面着手：一方面，从人员方面，财务管理领导要有高度的财务风险识别能力和风险预测的精准能力，这对于财务管理人员的业务能力有着极高的要求;另一方面，从控制技术方面，为了能够保证市场信息反馈、各部门信息交流通畅，降低财务失真几率，财务部门需要加强对信息技术的应用，建立信息交流平台，强化发电企业与电网、热力等单位的财务沟通，及时电、热费回收、防止发生银行还款违约、财务信息失真等一系列的问题，从而对财务风险进行有效控制，加强内部控制的信息化和现代化。

（四）建立财务风险预警机制

为了提高电力企业财务风险控制，电力企业需要成立风险控制小组，专门负责企业的财务风险控制工作，建立起财务风险预警机制。控制小组需要联系行业的分类、经营状况、经营环境，通过深入研究，从制度层面有效规避因外部金融政策可能带来的税收、财务核算方面的风险;然后根据电力企业特点，了解掌握国家在电价、煤炭、环保等方面的政策变化，借助一定的财务分析工具，使用概率统计方法、指标分析方法等等对电力企业可能出现的财务风险损失划分等级，制定系统的风险应急预算，合理化解财务风险强度，以便于及时发现问题，发生预警警报，使用有效措施，降低电力企业经济损失。

结语：电力企业稳定发展不仅是国家经济安全的重要保障，也时刻影响着社会的安定和人们的生活。面对财务风险的时刻存在，电力企业财务部门应该保持高度的警惕性，促进企业经营者财务风险防范意识及控制能力的提升，做好风险预警及电力企业内部、外部风险防范和应对策略，完善各种制度和应急预案，从而规避财务风险，确保电力企业健康稳定发展。

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