以“党建+”模式推进党建与润滑油经营深度融合

2021-01-11

石油商技 2021年2期

中国石化润滑油有限公司华东分公司

习近平总书记强调，“必须做好抓基层、打基础的工作，使每个基层党组织都成为坚强战斗堡垒”。面对国企改革“双百行动”带来的前所未有之机遇，中国石化润滑油有限公司华东分公司党委（以下简称华东分公司党委）高度重视，牢牢把握“发挥把方向、管大局、促落实的领导作用”这一功能定位，积极探索“党建+”实践，引领各级基层党组织在融入后产经营上“唱主角”，走出了一条党建与润滑油业务专业化经营深度融合的新路径，推动高质量党建赋能企业高质量发展。

党建+思想引领，激发改革新动能

思想是行动的先导。华东分公司党委秉承“政治筑魂、思想提效、素质提能”思路，运用“党建+思想引领”实施“三个行动”，赋能党员、干部员工强化精神意识。

实施初心领航行动

坚持把党的政治建设放在首位，不断把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想引向深入，引导广大党员干部切实树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。一是把稳思想之舵，把《习近平谈治国理政》（第三卷）和习近平总书记重要讲话精神作为党委会、中心组学习的 “第一议题”和“第一课题”，及时、全面、系统地学习党中央精神和决策部署，做到知责于心、担责于心、履责于行。二是强化理论武装，组织十九届四中、五中全会精神的学习教育培训，采用名师讲党史、云上微党课、华东大讲堂等形式，将先进理论植入，打牢坚定过硬的思想根基。三是选树先进典型，表彰一批在抗疫情稳经营、“百日攻坚创效”行动中涌现出来的先进个人和集体；组织一批优秀人物事迹展，亮业绩比贡献显价值，营造比学赶超的良好氛围；动员一批优秀骨干学先进到前沿，以短期交流形式学业务、长本领、促长才。

实施思想破冰行动

着力培育各级领导干部“抓经营从思想入手，抓思想从经营出发”的意识，强化改革引领，开展《目标战》观思践悟，组织“站在新起点上怎么干”和 “新模式新业绩新跨越，怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，持续引领理念和思维变革。各基层党组织利用支委会、组织后活、主题党日等形式，组织干部员工开展学习讨论，集聚众人智慧，确立了打造全面领先区域分公司的奋斗目标，探寻出一条高质量发展的新路径。

实施企情宣教行动

聚焦企业经营目标和改革发展任务，采用领导干部带头讲、共产党员率先讲、党务骨干现场讲的方式，持续开展“四个讲清楚”形势任务教育，即讲清楚公司的决策部署、讲清楚面临的形势任务、讲清楚举措办法，讲清楚产销研和管理条线的定位与目标，引导全体员工学有所长、干有方向，确保改革目标不折不扣全面实现。在新冠疫情肆虐期间，灵活运营新媒体刊发长图和美文，传递正能量，激发全体员工共抗疫情的决心和信心。

党建+组织建设，筑牢改革强根基

华东分公司党委始终坚守党组织在企业治理结构中的法定地位，抓好党委和党支部的“每一段”组织建设，及时将党委“把方向、管大局、促落实”作用在企业改革进程中充分显现出来，切实解决贯彻落实党中央决策部署和上级党委工作安排的“中梗阻”问题，确保组织体系上下贯通、执行有力。

靶向发力，推动基层党建责任落地落实

华东分公司党委牢牢把管党治党责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动中。严格落实“两个一以贯之”要求，持续完善“三重一大”决策事项流程，规范党委会议事规则。探索区域内各级党组织从严治党新模式，建立完善请示报告制度，提升区域党建统筹协调的力度。构建大监督体系，成立监督委员会，制定监督委员会工作办法，建立健全监督会议制度，督促推动责任落实，全力打造事前预防、事中控制、事后治理的全流程监督链条。

固本强基，建好基层党组织战斗堡垒

坚持党的建设与改革同步谋划、党组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展的“四同步”原则，在“六化”改革进程中，及时调整党的基层组织架构，选优配强党务干部。通过优化党员分布、发展一线一流新党员等措施，实现了班班有党员，党员班组覆盖率达到100%。坚持对新上任支部书记和党支部委员轮训工作，帮助支部厘清工作思路，明确做什么、怎么做。采用“支委+团队”模式，发挥基层工团负责人、“三长”和青年优秀骨干作用，构建“大政工”格局。抓好支部分类定级，通过实施“支部保级提级”活动和“支部共建帮扶”计划，带动支部工作共同提升，在党建工作盘点、分类定级自查和统查、软弱涣散支部自查整改过程中，采用“望闻问切”和实地走访的方式，实现了精准把脉。坚持“三评一述”党支部管理机制（月度例会自评、季度交叉评比、年终综合考评、述职评议考核），健全考评机制，将党建考核与部门（单位）基层领导人员的绩效挂钩，形成“月度有考核、季度有盘点、年度有激励”的检查考核体系。

党建+项目管理，提升党建高价值

华东分公司党委聚焦急难险重业务、优化创效业务，积极开展党建项目化管理，形成了一批重点攻关课题，做实了基层党建工作，推动党建与经营同频共振、同向发力。项目涉及后产保供、业财融合、新零售业务、不良品管控、示范支部创建等内容。公司下属各支部充分做好攻关项目事前准备、事中运作、事后跟踪，同时认真按照“四定”方针，即定人员、定事项、定目标、定时限的方法，做好月跟踪、季考核，促进项目扎实有效进行。

党建+人才培育，构建强企新平台

华东分公司党委严格落实“党管干部、党管人才”重大原则，注重“三个坚持”，从严培育人才队伍。坚持把干部交流作为提升领导人员综合素质能力和优化干部队伍结构的重要渠道。加大党政干部、管理干部的双向交流力度，符合条件的基层领导人员均落实了“双向进入、交叉任职”要求。建立“一体化人才工作体系”，持续开展区域内优秀员工短期交流和区域之间优秀人才交流。坚持把培训作为提高领导人员能力水平的有效途径。举办基层管理干部集中轮训和线上培训，开设党委书记专题课堂、“制度大讲堂”等学习平台。重点培养新入职青年员工，采用一线岗位蹲点实习、ERP专题培训、到研究院实习锻炼等形式，为培育更多的“润滑油技术专家”和“工艺设备专家”、“华东工匠”奠定基础。坚持加快干部年轻化步伐，大力培养选拔85、90后青年干部，推动干部队伍梯次由“678”结构逐步向“789”结构转变，逐步解决“盖层”、“断层”问题。