航天企业集团的标准竞争力指数研究*

2021-01-11张嵩杨晓明陈敏

航天标准化 2020年3期

张嵩杨晓明陈敏

（中国航天标准化与产品保证研究院，北京， 100071)

文摘：通过对航天领域各级标准属性的分析归纳，提出包含3 个层级21 项底层指标的标准竞争力评价指标体系。采用层次分析法建立各层级矩阵模型并计算体系内各指标的相对权重，综合评价航天领域各企业标准竞争力情况，可指导后续航天标准的制定工作以及标准体系的运行。

随着信息化的推进，数据信息高效利用与多维度表达为企业的发展提供了很大的帮助。将大数据与航天标准化服务相结合，充分挖掘数据信息，以客观真实的数据为基础开展标准现状分析工作，将使得标准化由被动服务向主动服务转型，由平面式服务向个性化服务转型。

竞争力指数是指通过选取与竞争层面相关的指标来形成完整、立体式的评价体系，对评价对象的综合竞争能力进行科学、权威的衡量。竞争力，是指参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力，是一种必须通过竞争才能表现出来的相对指标。 George M.C.Fish 认为[1]竞争力是企业较其竞争对手有更多创造、获取、应用知识的能力，即比对手具有更大的市场吸引力。Michael Porter 认为[2]企业竞争优势主要取决于其所在产业的长期赢利潜力和其在产业中的市场地位。指数评价方法则是指运用多个指标，从多方面对一个参评单位进行评价的方法。其基本思想是通过多方面，选择多个指标，并根据各个指标的不同权重，进行综合评价。

从目前查阅的文献资料来看，尚无文献提到标准竞争力的说法。在标准化领域，主要开展的是标准贡献力指数研究，如中国标准化研究院开展了标准研制贡献指数（SDCI）研究[3]，以此衡量研制主体在标准研制中的贡献大小；南方电网科学研究院开展了电力行业标准研制贡献大数据分析[4]，以承担标准研制的单位为分析对象，通过分析单位承研标准的数量和该单位在标准起草单位中的排名，综合核定贡献指数，从领域、地域等多维度分析标准趋势。

2 竞争力指数评价模型

2.1 评价指标体系构建

用来描述标准的属性大体上可以分为两类：固有型属性和特征型属性。固有型属性表征标准自身的特点，自标准发布之日起就固有存在，如标准分类号、标准级别、标准编号、标准版本号、标准主编单位、标准参编单位、标准提出单位、标准归口单位、发布日期、实施日期、发布单位、标准状态等；特征型属性用来描述标准特征，多与标准应用相关，包含从多个角度展开的对标准的评价（如标准类型、标准应用的研制阶段、军民通用属性、商业航天属性、是否由外标转化、被引用情况等）。

标准属性项可达数10 项之多，以其中任一属性作为切入点展开分析均可得到在此维度下标准信息分布情况，然而诸如标准编号等属性项只能客观地反映标准信息，并不具备评价标准竞争力的能力。因此，笔者尽力合理选取多维度的评价指标，并以此构建标准竞争力评价指标体系。体系以 “总目标指数—准则层指数—指标层指数” 的三级分层模式[5]，设计共包括总目标指数1 项，准则层指数5 项，指标层指数21 项，见表1。

表1 标准竞争力评价指标体系

准则层指数包括总体贡献指数、支撑企业标准体系贡献指数、领域主导指数、应用效力指数、品牌提升指数5 方面。

a）总体贡献指数

总体贡献指数反映各企业对集团公司标准化贡献程度，重点体现在制定各级标准的绝对数量上，主要包括各企业制定的国家标准数量、国家军用标准数量、行业标准数量、集团标准数量、二级/三级企业标准数量以及团体标准数量。标准的数量在一定程度上可以反映出企业的规模、企业内标准完善覆盖等情况，可以作为竞争力评价的重要指标。

b）支撑企业标准体系贡献指数

支撑企业标准体系贡献指数反映各企业对集团公司标准体系建设的贡献程度，主要包括参与标准化组织情况以及参与制定不同类型标准情况。根据企业在标准化组织中参与情况，可分为担任标准化组织一级管理者、二级管理者、成员等3 类角色，以专业权威性评价各企业支撑标准体系贡献指数；参与制定不同类型标准情况可分为3 类，分别为参与制定集团内部共同遵循的通用要求和面向组织的管理要求类标准、参与制定面向产品和专业类标准、参与制定结合具体型号特点的补充细化类标准。

c）领域主导指数

领域主导指数用于评价专业领域内部标准竞争力情况。同一专业领域内，在国家层面是否可以起到引领的作用、在行业层面是否具有足够的权威性、在集团内部各二级/三级企业之间是否有主导作用，在一定程度上可以反映出企业在某专业领域内的主导情况。

d）应用效力指数

应用效力指数主要借助于标准化信息服务平台，适应互联网信息化技术，将静态的标准用“活”，让标准变得 “易用” “好用”。主要包括标准在集团内部平台的点击量、下载量、好评率等数据信息，从实用的角度评价标准应用效力指数。

e）品牌提升指数

品牌提升指数用来评价高质量标准的情况，主要包括各企业所编写标准的获奖情况以及国际标准制定情况。高质量标准编写具有很大的挑战，经过国际上、国家级、省部级以及集团各级组织认可的标准不仅证明了标准质量之高，同时也可作为企业的一张名片，提升品牌影响力。

2.2 评价指标权重确立

2.2.1 层次分析法

层次分析法[6]（Analytic Hierarchy Process）简称AHP 法，是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法，其本质是将复杂系统分解成各个组成要素，并根据要素的类别与支配关系将其划分为阶梯状层次结构，同一层级的因素作为准则对下一层级因素起支配作用。同时，本层的元素又受到上一层级元素的支配。分析过程主要包括以下三步。

a）建立层次矩阵模型

同一层级中各元素根据其对上一层级的重要程度进行两两比较，以表示元素i 相比元素j 的重要性程度。比例尺度的选取范围为1 至9，其中1 为同等重要， 9 为极其重要，重要性随数字增加而增大，重要性程度赋值如图1 所示。建立层次矩阵模型，见公式（1）。