新时期农业企业管理创新实践

张修认

摘要：随着市场经济环境的多元化，企业开展并不断完善管理工作，全方位创新与实践管理工作，是评价企业发展实力与发展趋势的客观因素，是企业维持稳定、可持续发展的关键内容。对于企业而言，提高企业管理水平，为企业发展目标提供了重要环境，创新企业管理工作，对于提高其竞争力具有重要意义。

关键词：新时期;企业管理;工作;创新路径

引言

在经济快速发展的新时代，惠农政策不断出台，为农业企业带来了前所未有的发展机遇。同时，企业发展也面临着巨大挑战。目前农业企业大多数都是中小企业，管理还不到位，特别是成本管理还存在着很多问题。本文打算从农业企业成本管理的重视意识、制度环境、人员水平、技术方法方面对成本管理问题进行探讨，促进成本管理科学化、全面化，为大多数的中小型农业企业的成本管理提供指引，对规范企业管理、企业提升市场竞争力提供实践指导。

1新时期加强农业经济管理创新的意义

农业经济管理创新包含的内容非常丰富。其中，不仅需要进行思想的解放，而且需要进行思维的创新。同时，对于农业发展经济需要进行持续不断的增强。此外，更需要对此过程中遇到的各种困难和阻碍进行不断的突破，从而实现积极发展。在创新的过程中，管理体系的构建和完善是一定的，并且还需要针对环境方面进行良好创设，这样才能够促使相关人员积极、主动地投入到科技创新之中，进而实现农业经济的长足发展。对于现存的相关经济管理问题，想要打破它，需要从思想观念的角度出发，进行不断解放和创新，进而实现经济体制的创新和优化。在国民经济中，农业经济十分重要，能够不断促进社会稳定发展。与此同时，进行农业经济管理创新，对于社会的稳定和发展具有促进作用，并且能够成为社会主义现代化建设的推手，实现全面发展。进行农业经济发展，是历史任务，是光荣使命，是重要责任，是大势所趋。为此，必须将其放在首要位置，进行不断的重视和关注，并通过各种手段和方式进行农业经济管理，实现农业经济的持续性发展。

2新时期农业企业管理创新实践

2.1体制上注意科技创新

在我国进行现代农业生产经济发展管理的整个过程中，应当不断建立一套完善的现代农业生产经济发展管理体制，通过现代农业生产经济发展管理体制的不断建立，能够对促进我国的现代农业生产经济社会发展规划进行有效的政策指导，能够在我国农业经济发展的整个过程中不断转变促进我国现代农业持续健康发展的战略理念，促进我国农业生产结构的优化转型，促进我国现代农产品进行更加深度的生产加工，推动我国现代农业的持续多元化健康发展。

2.2推进管理信息化建设

近年来，科学技术的发展速度越来越快，新时期背景下企业管理工作的开展，也应以快速发展的科学技术为支撑，推进管理信息化建设，从而提高管理工作开展水平。首先，新时期企业应发挥先进的信息网络技术的作用，掌握先进的企业管理系统研发与应用现状，以信息化平台为基础实现公开选举、公开监督与政务公开。为实现此目标，新時期的企业应注重建立与应用先进的信息化管理系统，以自身的管理工作任务内容与目标为基础，利用信息化管理系统进行数据分析，由此向企业管理人员制定完善的企业管理方案提供充足、科学的数据支持;其次，企业管理信息化建设工作的开展，还要求对其进行整体规范，加快企业网站建设速度，搭建短信、微博、QQ等信息化工作平台，共享企业信息资源，提高活动的多元化，形成企业管理信息共享与沟通的新格局;再次，利用信息化技术搭建“微”平台，发挥微信智能、方便、操作灵活的特点，开设多种专栏，诸如“时代先锋”、“警示教育”、“员工之窗”等，定期推送企业发展动态、管理要闻等信息，引导新时期企业内员工积极学管理、看管理，为提升新时期企业管理工作水平奠定基础。实现新时期，企业利用信息化管理平台，全面打造互联网+管理工作的信息化平台的目标。

2.3创新农业经济管理理念

任何工作的开展和创新，都与理念之间有一定的联系，进行理念的创新，能够为农业经济管理工作提供坚实的基础，并且能够为工作的开展指出明确的道路方向。具体来说，需要针对农业经济管理人员进行思想认识方面的更新和优化，并为其提供外出学习的机会，促使其不断学习新的和先进的知识以及经验，由此从根本上分析和探究目前在农业经济管理工作中存在的诸多问题，同时进行积极创新，实现新管理方案的科学制定和合理设计。农业经济管理工作是动态性，绝不可永久停留在传统管理思想当中，这样只会逐渐降低工作质量和效率。因此，进行思想理念教育，已经是势在必行，通过持续不断的教育，并不断强化教育效果，能够培养和增强相关管理人员的思想观念，促使其以动态发展和创新的眼光看待相关问题，进而不断推动农业经济发展。与此同时，需要进行持续不断的宣传，并进行宣传力度的不断增加，宣传的具体渠道也需要进行不断的拓宽和增加，这样能够更好地增强宣传效果。基于此，不仅是相关农业人员能够了解农业经济管理的相关知识内容，而且基层群众也能够增加更多的了解。以融媒体作为媒介进行宣传，又或者是通过各种软件APP，在手机上进行适时推送，都能够达到一定的效果。作为相关管理人员，需要充分认知一点，即进行农业经济管理创新，并不是一蹴而就的，而是需要长期坚持，并形成系统化工作。

2.4健全成本管理制度

制度是指引，规范企业的正常经营活动。制度公开透明，每一步骤的程序化、标准化，有利于员工之间、部门之间、上下级之间进行有效沟通，将工作的失误降到最低。成本管理是企业管理的重中之重，高质量成本管理制度是企业控制成本的有利保证。企业要想提升成本管理在实际工作中的效果，必须要先制定可执行的成本管理制度，以保证成本管理在企业经营活动中顺利实施。农业企业应当根据自身企业的业务特性，从投入到产出再到销售，优化和完善企业的成本管理制度，做到成本管理的全覆盖。在健全成本管理制度的过程中，要对成本管理过程中出现的问题及时进行修正，确保成本管理制度更加优化，更加适合本企业。

2.5思想上重视农村经济管理

搞好农业农村经济，思想上就应该高度重视农业集体经济的发展壮大。同时各级地方农业经济发展主管部门应针对目前我国农业发展经济社会发展的实际现状，制定一套切合实际的法律法规，出台与其相对应的农业管理制度，进行必要的农业经济技能培训和职业教育，让广大民众更清晰地感受到加强农业经济社会发展的重要性。

结语

在新时期背景下，企业管理水平直接影响着企业的未来发展方向，所以，在具体发展中，企业应遵循新时期发展需求，及时优化企业管理方法与观念，唯有如此，才可以有效增强管理工作方法、管理工作制度的创新与完善，为企业发挥管理机制的作用奠定坚实的基础。新时期企业管理工作的创新与实践，是企业应对激烈的市场经营、应对新挑战与新情况的重要措施，也是新时期企业为实现稳定、持续、健康发展的必然要求。企业在创新管理工作的过程中，推进管理信息化建设，优化管理队伍建设，引进现代化管理，强化管理创新意识，从而为新时期企业规范、有序开展管理工作，创造良好的条件。在未来的发展中，企业只有创新管理方法与管理理念，才可切实实现可持续发展目标。

参考文献

[1]张蓓蓓.基于新农村建设环境下的农业经济管理策略研究[J].现代营销（学苑版），2021（5）：10-11.

[2]孙大光，高雪莲，李黎.农村经济快速发展背景下农业经济管理理念创新对策[J].世界热带农业信息，2021（6）：75-76.

[3]阿布都米吉提·阿布力孜.乡村振兴背景下农业企业信息化问题及发展策略[J].中外企业文化，2021（6）：16-17.