电力工程项目物资质量管理及其应用分析

2021-01-10周春芳

科学与生活 2021年26期

周春芳

摘要：现阶段的各类电力工程项目中，物资质量管理是十分重要的一项工作，这关系到了具体项目的正常开展。而借助于物资的及时供应，可以将所有的生产物资都运输到各个生产部门之中，为其稳定运行提供保证。所以现阶段的电力工程项目中物资质量管理及其应用是十分重要的工作内容。本文便从这一角度进行分析和研究，力求为实际的工作展开提供帮助。

关键词：电力工程;质量管理;物资质量

引言

在现阶段的社会发展之中，电力是重要的国家资源之一，也是保障居民基本生活的基础物资，所以在这一资源的工程项目开展过程中进行合理的物资质量管理工作是具有一定实践意义的工作，同时也是促进电子资源事业发展和进步的基础。因此在具体的工程开展过程中，有必要对物资进行管理和限制，对其质量进行一定的把控。但在实际的工作开展过程中，却会出现一些问题，影响着具体工作的开展和工作模式的应用。

1现阶段电力工程项目物资质量管理中的问题

1.1物资采购问题

在现阶段的大部分电气企业之中，整体资源和物资的采购机制都处于较为空白的状态，缺乏一定的规则和管理。但在实际的工作开展过程之中，物资的采购又是物资质量管理工作开展的基础，一旦此类机制不健全，就势必会造成各种问题的出现。

在大部分的电力企业之中所采取的物资采购模式都是较为传统的分散采购方式，这一方式之下，电力企业只需要将电力建设工作进行外包，由相关的建设单位来进行承接，整体工程项目中所涉及的材料都由建设单位进行处理，从购置到检查都由其进行决定。在此种工作模式之下，如果电力企业对建设单位没有合理的监督和管束就会导致为了追求更高的经济效益而进一步的降低质量标准，甚至出现为了成本而采购不合格物资的情况。由此也就造成了各种物资质量管理这问题的出现。

此外，现阶段的市场经济背景下，在整体市场中各类生产材料鱼龙混杂，成本、价格、质量都存在一定的不同，如果负责进行物资采购的工作人员未能进一步认识到这一部分的意义，盲目的根据利益来进行选择，对质量进行忽略，也就会使得电力企业在开展工程项目建设时进一步的出现物资采购问题，影响后续的工作开展。

1.2物资管理措施问题

现阶段的电力企业在进行物资管理及其相关的工作开展时，所选用的物资管理体系仍旧未有较大的变化和进步，而传统的管理方式之中，最为常见的问题就是對于物资采取的是分散管理的方式，这一方式在具体的工作中会让各类电力物资的供求量、质量、成本、价格等信息无法与实际的工作内容进行对比，也就缺乏了一定的统一管理性，导致整体物资管理工作较为分散，在讲求效率和质量的今天越来越成为阻碍物资质量管理应用于发展的问题。

1.3相关人员意识不足

在电力企业进行物资质量管理的工作之中，所进行主导的，具有一定地位的仍就是各类人工，这就使得这一工作中出现变化的可能性非常大，甚至有可能导致整体物资质量管理因为人员的疏忽和大意而出现不必要的工作问题和质量问题，从根本上影响具体的工作展开。

这也就使得在具体的电力企业物资质量管理工作中，作为领导者的管理层和作为落实者的基层都应该具有一定的管理意识和安全意识，将物资质量管理工作中的各种问题和可能出现的问题进行预设，积极的做好应急预案，在发生问题的时候第一时间进行处理，尽最大可能的减少企业的损失，减少物资的损耗。

2现阶段电力企业项目建设中物资质量管理工作的应用

2.1完善采购环节

对于整体物资质量管理工作而言，物资采购工作是具有着一定意义的基础工作之一，也是最容易出现问题的环节之一，更是可以影响具体工作开展的环节之一，因此无论是电力企业还是各类项目的见建设单位，都应该进行有效的物资采购筛选工作，为整体的物资质量管理工作提供一定的便利。

在现阶段的物资采购工作中，作为建设企业，需要擦亮自身双眼，在进行物资采购时就对各种材料的质量进行分析与对比，并严格检查其是否符合国家的相关标准和要求，一定要确保所选择的材料具有一定的实践意义和实践价值，可以应用电力企业项目建设中的各类问题。而作为电力企业，也需要对物资采购问题进行一定的关注，必要时可以派出具有一定安全意识和责任意识的监督人员来对整体的采购环节进行监督，打造出监督人员对物资采购负责的重要工作形式，以此来保证物资质量管理的发展和进步。在物资进行了合理的采购后，还需要对其保存进行一定的研究和分析，要确保整体工作运行之中，材料的质量始终如一，不会出现因为保存不善而导致的物资质量管理问题。

2.2借助信息化技术，实现电力物资高级管理

伴随着社会的发展和进步，现阶段的电力企业之中所涉及的各类电力项目都是较为负责的，也是种类繁多的，而其中所涉及的各种物资也是值得进行关注的了。这些情况的出现也就造就了各种物资的质量管理问题，传统的物资质量管理模式都是由人工来进行管理，这一方法虽然有着人性化的优势，但却也导致了各种变化的出现，最终影响着具体的物资质量管理工作开展。因此有必要依托于现阶段较为热门的信息技术来进行物资质量管理工作的信息化升级，打造出符合工作实际和工作背景的电力资源高级管理模式。

首先，可以充分的利用信息技术对各种数据的收集和处理功能来进行对应的工作。这需要在网络技术的帮助下，将物资质量管理工作中的各个部分进行整合，将其中所涉及的管理问题、质量监督数据、物资来源信息都进行处理，并按照不同的类别进行有效的存放，便于进行统一的使用和管理。

其次，可以借助于人工智能和大数据的技术来进行物资质量管理工作的升级，将原本一些需要人力进行计算和分析的工作部分都交由科技及设备来完成，如将以往所应用的各类物资进行罗列对比，并根据电力项目的实际情况来进行有效的物资筛选，为具体的电力企业工作开展提供帮助。

2.3充分提高管理人员安全意识

现阶段进行物资质量管理工作落实的重要部分之一，就是进一步的提高整体人员的安全意识，尤其是电力企业内部管理人员的安全意识，只有其的安全意识、责任意识进行了成长，才会进一步的将整体物资质量管理工作的有效性进行提高，最终成为帮助企业进步的重要力量。

在具体的工作中，电力企业可以定期开展一定数量的培训班，让负责此类工作的人进行深度的学习，尤其要注重于培养其工作意识、安全意识，以此来保证其在自身的日常工作中可以本身负责任的态度来进行工作，进一步保证物资的质量和价值。

3结束语

综上所述，在现阶段的电力企业工程项目开展过程中，进行物资质量管理及其相关工作的应用是具有实践意义的一件事，也是具有一定积极意义的事。在实际的工作开展过程中，应该从物资质量管理中存在问题的角度出发，对管理人员的意识进行提高、充分应用信息化技术、进一步完善采购环节，最终推动物资质量管理工作的应用。

参考文献：

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