人力资源战略规划对现代企业的意义分析

朱羽佳

摘要：随着近年来我国经济社会的不断发展以及经济全球化的进步，越来越多的巨型企业出现在人们的视野中。所以，人力资源变得越来越重要。所以，目前企业的战略性人力资源管理面临着非常巨大的挑战。本文分析了人力资源战略规划对现代企业的意义以及目前出现的问题，并提出了针对性的对策。希望能为现代企业人力资源战略规划提出相关建议。

关键词：战略性人力资源管理;人力资源战略规划;作用

随着近几年新时期的到来，人力资源战略规划也被应用在企业日常管理的方方面面，很多企业通过人力资源战略规划的运用，实现了利润的增长。而目前，我国企业如何把人力资源战略规划应用在企业战略管理中，成为了企业目前最应该考虑的问题。

1人力资源战略规划对现代企业的意义

1.1有利于提升企业工作效率

首先，企业通过人力资源战略规划，大大降低了员工的工作时间，同时提高了员工的工作效率。第二，企业通过企业人力资源战略规划的运用，能够大大的促进管理层以及相关人员观念的更新，使得公司在日新月异的时代趋势中，紧跟时代的潮流，避免造成企业管理理念落后这一情况的产生。同时，企业通过运用更加先进的管理理念，也能够提升企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。第三，企业的人力资源部门通过人力资源战略规划创新，不仅可以使得到的人力资源相关信息更加具体化，详细化，还可以通过更加详细的信息对于公司的管理层的决策给出更加专业的建议。第四，可以把人力资源部门的职能升级，使得人力资源部门从信息的提供者变成公司决策的参与者，大大减少了公司决策出现失误的风险，从而有利于企业长远的发展。

1.2有利于减少决策失误

企业在把企业人力资源战略规划应用在企业战略管理中之后，可以使得之前不同部门之间缓慢的信息沟通变得更加密切，这不仅提高了信息的更新速度，使得企业的管理层与决策人员获得更加完整、与时俱进的数据，有利于企业做出相关决策，也增加了不同部门之间的沟通，减少了由于信息更新不及时而导致工作中的失误等情况的出现。

1.3有利于挖掘需要的人才

在21世纪，人才变得越来越重要，对于一个企业的发展来说，人才是不可或缺的。在新时期之前。一个优秀的员工往往需要人力资源部门长期的努力，这不仅耗费了大量的人力与物力，也耗费了企业大量的资金，从而不利于企业的发展与扩大。而在新时期之后，企业人力资源部门在通过人力资源战略规划的运用之后，可以通过人力资源战略规划系统更快的筛选出企业所需求的人才。从而避免了招聘面试大量的非企业目标候选人，节约了企业的运营成本与人力资源部门员工的工作时间，从而使得人力资源相关工作人员的时间可以利用在其他更有意义的事情上。第二，通过人力资源战略规划也可以快速筛选出对于公司满意度以及优先级较高的优秀员工，通过人力资源战略规划就可以完成双向选择的过程，从而节约了双方选择的时间。企业也能够获得更多优质的人才，从而为企业的发展添砖加瓦。

2企业人力资源战略规划在现代企业管理中遇到的问题

2.1不重视新技术的应用

目前，在许多企业中，很多决策与管理者的企业管理理念相对老旧，没有跟上时代进步的脚步，还没有意识到人力资源战略规划创新的重要性。公司的日常运营中，过分的追求经济效益的最大化，而忽略了企业人力资源战略规划的进步，对也造成了企业在人力资源战略规划过程中对新技术的利用程度不足。相对于信息化建设较为完善的公司，企业的工作效率低下，员工之间的沟通不畅，这也造成了企业的运营成本增加，从而使得企业在21世纪的市场竞争中处于不利地位，影响了企业的发展。

2.2 人力资源部门员工专业素质参差不齐

在许多企业中，由于许多管理层对于人力资源战略规划不够重视，所以忽略了对人力资源战略规划相关人员的考核。这也造成了人力资源部门的员工综合素质参差不齐的现象。如果企业的人力资源部门相关人员对于人力资源理论知识了解不够，自然也不能跟上时代的脚步，贯彻落实企业的人力资源战略规划建设。而且员工素质参差不齐也造成了即使企业完成了人力资源战略规划改革的信息化建设，也会由于员工的综合素质不足而造成不熟悉系统、工作效率低下等情况，这些情况不仅大大浪费了企业的资金，也不利于企业长久稳定的发展。第三，由于大部分企业中员工的综合素质不足，在工作中并不能清楚地认识到自己的职责与义务，从而在日常工作中造成了相互推诿责任等等不利于工作效率提高的情况，也大大危及到了企业的日常运营。最后，由于人力资源战略规划相关部门人员综合素质参差不齐，自然也不能为企业提供更加完整详细的信息数据，不利于企业做出更加完善的决策。

3人力资源战略规划在企业战略管理中的创新策略

3.1 促进管理理念更新

企业要想把人力资源战略规划应用在企业战略管理中，首先就是要促進自身管理理念的更新。在21世纪这样一个信息化网络时代，企业应该跟上时代发展的脚步，及时的更新自身的企业管理思维。首先，企业的管理者需要对企业自身的情况有充足的了解，同时加强对人力资源战略规划革新的重视程度，确保企业在时代发展的浪潮中不掉队。其次，企业管理者需要更新自身管理理念，正确的管理理念不仅能够提升员工的工作积极性，提升员工的工作效率，也能够为企业减少很多不必要的运营成本，从而增加了企业的利润，提高了企业在市场竞争中的竞争力。最后，通过更加先进的企业管理理念，也能够明确不同部门职员的职责划分。使得员工更加清楚自己的职责范围，从而进一步增加工作效率，有利于企业的长远发展。所以，促进企业管理理念的更新是企业人力资源战略规划化改革的基础。

3.2 增强员工专业素质

在把人力资源战略规划应用在企业战略管理中之后，在企业的人力资源战略规划中，拥有一个综合素质较高，专业性强的团队十分重要，一个专业团队不仅能够使得人力资源工作更加高效的展开，而且由于员工的综合素质提高，对于信息化的接受能力与程度也更高，从而也有利于新经济背景下企业人力资源战略规划改革的推进。所以在人力资源战略规划建设的过程中，企业应该更加注重自身员工的培养。加强员工培训，提高员工的理论知识与对计算机网络系统的了解，从而使得企业人力资源战略规划改革更加高效的推进。

3.3 更新管理模式

在把人力资源战略规划应用在企业战略管理中之后，企业的管理模式变得越来越重要。许多企业的管理模式已经相当陈旧，不再适用于新经济背景下的公司管理。如果企业不能在新时期及时更新自身的管理模式，那么结果只能是由于跟不上时代的脚步而被时代淘汰。所以，这就要求企业管理者在企业日常管理中及时更新自身的管理模式，尤其是提升对于企业信息化与人力资源战略规划建设的重视程度。企业要更新管理模式，首先，企业管理者应该根据企业自身的发展情况，建立更加先进的管理制度。在新的管理模式中，企业管理者在制度中应该明确并且细化员工的工作目标，通过创新的管理机制，使得员工的工作目标具体到每天。这也就使得员工清楚自身每天的工作量，从而合理安排工作与休息时间，由此大大提升了员工的工作效率。

4总结

总而言之，人力资源战略规划在现代企业战略管理中占据着越来越重要的地位。然而，目前许多企业在在人力资源战略规划中依然面临着许多问题，比如：企业管理机制落后、员工素质参差不齐等等。所以，企业要通过更新管理模式、加强员工培训来推动在企业战略管理中人力资源战略规划的应用。

参考文献

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