海洋工程项目管理效率的提升策略探讨

罗秋良

摘要：海洋工程项目管理工作的开展，不仅影响着海洋资源的开采与利用效率，以及生产人员的生命财产安全，而且影响着我国海洋工程项目的持续发展。在此背景下，就需要高度重视海洋工程项目管理效率的提升，做好管理工作，保障生产工作的有序、高效完成，节约更多的时间、资源、财力，推动我国社会经济的高速发展。本文针对海洋工程管理效率的提升策略，作出了具体的探讨与分析。

关键词：海洋工程项目;管理效率;成本;安全;质量;进度

引言

由于海洋工程项目具有着复杂性、危险性、高难度等特点，因此为管理工作带来了很大的挑战，导致管理效率较低。为了提升管理效率，就需要针对海洋工程项目的实际情况，从多个角度与方面，展开详细深入的分析。

一、海洋工程项目管理的特点与内容

（一）特点

海洋工程项目管理，其特点主要表现在以下几个方面：第一，海洋工程项目管理包括钢结构、机械、电气、智能化工程、信息技术等专业，涵盖范围较广，专业性极强。只有多个部门的相互协调、密切合作，才能高效完成管理工作，取得显著成绩。第二，一个完整的海洋工程项目，包括前期的设计、采购，中期的建造、生产，后期的运营、调试等，需要消耗大量的时间、财力、物力，且涉及的环节较多。可见，在实际管理中，必须多个部门与环节的联合管理，以及消耗很长的时间。第三，海洋工程项目管理，其生产、运营等，基本上为海上作业，因此风险较大。比如海啸、海底火山、巨浪等，都会影响人员、设备、工程的安全。再加上海洋工程的质量要求较高，必须在资源能源的探测、开采、使用的同时，禁止造成污染与破坏，因此管理难度较高。

（二）内容

海洋工程项目管理的内容包括以下几点：第一，安全与质量管理。安全与质量，是海洋工程项目管理的重要内容之一，将直接影响着工作人员的生命财产安全，以及海洋工程的安全与质量。在实际管理中，需要先加强工作人员的安全教育，引起全体人员的高度重视，做好自身防护工作。接下来组织工作人员，定期参与各种培训深造，包括理论、技能、经验、职业素养等学习强化。并且组织应急演练，提升人员的随机应变、事故处理能力，有效保障自身、设施设备的安全。最后进行生产环境的密切监测、动态跟踪，进行风险的预防与处理，降低各种海上危险事故的发生频率，保障海洋工程的安全与质量。第二，计划与进度管理。计划与进度管理，将直接影响着海洋工程项目的生产进度与成本，必须给予高度重视。在实际管理中，需要先对计划方案的合理性、经济性，进行审核管理。在后续施工中，需要严格遵循计划方案，以及根据实际情况，作出灵活的调整，展开进度管理。确保在最短的时间内完成项目，降低成本费用。第三，采购与成本管理。采购与成本管理，是指对海洋工程项目所需要的材料、设施的采购工作，进行管理，以及整个生产过程中的成本管理，是实现经济效益与社会效益的有效举措。在实际管理中，需要管理人员根据工程项目的实际情况，制定科学合理的采购计划与方案，并且将责任落实到具体的人员身上，展开采购工作，保障材料设施的质量、性能，以及及时送达。此外，还需要管理人员根据相应的规范标准、技术方法、影响因素等，进行生产方案的调整与生产过程的管理，从而降低成本，获得更多的经济效益。

二、海洋工程项目管理效率的提升策略

（一）管理模式的创新

管理模式，对于管理效率有着直接的影响。在海洋工程项目管理效率的提升中，就需要通过管理模式的创新，采用新型、现代化的模式，进行风险的预测、防控，保障安全与质量，降低成本费用。首先，采用全过程管理模式。全过程管理模式，也为动态化管理，就是指从前期的设计，到后期的运营，都进行密切跟踪、动态管理。及时收集相应的数据信息，然后结合工程项目的实际情况，进行优化与调整，保障生产过程的有序性、合理性、安全性，最终保障质量与成本。其次，采用精细化管理模式，从人员、制度、环境、方案、材料、设施、技术等各个方面，进行不断细化与调整，保障各项管理工作的相互协调、高效完成，提升管理效率。最后，采用信息化管理模式，该管理模式是指通过现代化信息技术的运用，构建动态化的监测管理系统，能够根据海洋工程项目的实际情况，不断监控、调整、上报、处理，保障生产工作的有序与安全。

（二）人员能力的提升

人员能力的提升，是指提升管理人员的综合能力，也是提升管理效率的有效策略之一。首先，在管理人员的组建中，需要展开公平、公正、公开的选聘工作。严格审核人员的资质、能力等，然后适当的提高薪资福利，吸引更多的优质人才。审核通过的人员，还要为其提供岗前培训，促使其快速适应海洋工程项目的管理工作内容与流程。其次，要为全体管理人员，提供多元的培训深造机会，从理论到实践，从技能到素质，从线上到线下，不断提高管理人员的综合素质，培育一支高素质、全能型的管理人员，满足各项管理工作的需求。

（三）管理制度的完善

完善与健全的管理制度，是提升海洋工程项目管理效率的有效策略，也是保障海洋工程項目有序、高效生产的关键。首先，需要通过岗位责任制的完善，将采购、计划、生产、检验、运营等责任，落实到具体的人员身上。要求每一位人员，都要明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。且要主动与其他部门人员，保持密切的互动联系，实现数据信息的共享，技术方法的融通，最终提高管理效率。其次，通过考核制度的完善，并且连同激励、奖惩制度，将工作人员的综合能力，与其薪资报酬相挂钩，调动其工作积极性与责任心。对于表现优秀的人员，给予相应的奖励，反之则给予惩罚。

（四）新型技术的引入

随着社会经济发展步伐的加快，对于海洋工程项目的生产质量、进度等，也提出了很高的要求。再加上海洋工程项目的生产工作目的，就是海洋资源的合理利用与社会经济的可持续发展。因此在后续管理效率的提升中，就需要积极引入新型管理技术与手段，在保障管理质量与安全的同时，降低生产成本，实现生产目的。此外，使用新型技术手段，是为了应对海上的各种危险因素，降低施工难度、安全风险，保障人员、工程安全。首先，管理人员要基于传统的管理技术与手段，进行不断创新与优化。可以设立研讨小组，由技术人员、管理人员、生产人员等组成，进行管理技术与手段的创新，主动研发出新型的、适合海洋工程项目管理的技术手段，满足实际需求。其次，主动借鉴国外的优秀管理技术与手段，以及引入现代化信息技术，做好风险的预测、防控、处理，保障海洋工程项目的有序、安全建设。比如人工智能技术、大数据技术、物联网技术、互联网技术、计算机信息技术等，都可以运用工程管理，进行生产工作的密切跟踪，数据信息的及时传输与处理，提高管理质量与效率。

结语

综上所述，海洋工程项目的管理工作，具有着专业性强、风险较多、时间较长等特点，需要从安全、质量、进度、计划、采购、成本等多个方面展开。因此在实际管理中，就需要通过创新管理模式、提升人员能力、完善管理制度、引入新型技术四个方面，不断提升海洋工程项目管理的效率。

参考文献

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