浅析石油企业如何提高营运能力

赵锐

摘要：石油化工企业作为我国工业的重要组成部分，也是推动我国经济发展的重要力量。相比于其他行业，石油行业企业受到国际国内环境的影响更多更大，因此要想提高石油企业的营运能力，必须进行多方面的分析。本文首先介绍了石油企业营运能力财务方面的指标，而后结合营运相关的其他方面指出了石油企业营运能力不足表现，最后提出了提高石油企业营运能力的对策。

关键词：石油企业;营运能力;财务指标

引言

企业运用持有的各项资产获取利润的能力，被称为营运能力，相关财务分析指标包括：总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、营业周期等等。作为企业中社会生产能力的表现之一，营运能力，即企业经营运作管理的能力，在企业各营销系统，和企业各类经济资源在考虑企业目标和环境约束的情况下，合理配置资源以达到最大生产效率的能力[1]。

一、石油企业营运能力相关指标

狭义的营运能力指代企业持有资产的营运效率，没有直接体现人力资源对企业盈利状况的影响;广义上的营运能力指企业当前持有的所有资源获取利润的最大效用[2]。本文将企业营运能力的指标归纳为以下几种：

一是总资产周转率，反映销售水平较资产投入规模配比指标的情况，是企业在一定时期内销售收入净额和平均投入资产的总额的比值。二是流动资产周转率，是一定时期内企业主营业务收入净额和平均流动资产总额的比值。三是存货周转率，反映了企业的存货管理水平和销售能力，反映了存货周转的速度和资金占用的合理性。四是应收账款周转率，是一段时间内赊销收入净额和平均应收账款余额的比值，反映了企业的管理效率。五是固定资产周转率，是企业的销售收入和平均固定资产净值的比值，它反映了在一个会计年度内固定资产周转的次数，体现每一元固定资产所支持的销售收入。

二、石油企业营运能力不足表现

（一）部分营运指标不理想

一是总资产周转率较低。当前，石油企业普遍存在销售收入增长幅度大于资产增长幅度，总资产周转率回归正常值，企业销售能力向好，利润增加，变现能力提高，盈利能力提高。但许多石油企业总资产周转率一直维持在较低水平，这与企业主要经营的产品特点有关。二是流动资产周转率较低。由于近年来国家原油市场的波动，疫情的影响等，导致石油企业在销售部分下降较多，一定程度上影响了流动资产的周转天数和周转次数。

（二）下游产业动力不足

对于大多数是由企业来说，通常其重点工作是销售，因此，销售版块的收入往往高于炼化板块和勘探与生产板块。通常情况下，石油企业的主要业务在上游部门，下游部门业务量相对较小，早些年间，石油企业下游消耗尚不能抵消上游产出，经过近年来的逐步改善，这种情况得到改善且销售版块的营业收入已得到大幅提高。尽管如此，下游产业营业利润依然偏低，而在疫情影响之下油价下跌时仍然保持正盈利，说明石油企业大量依靠其上游产业盈利，而对如何开拓其下游产业缺乏动力。

（三）其他板块费用较高

许多石油企业，在炼油与化工板块方面，炼化部门冗员严重。由于冗员造成的高额人工开支大大提高企业生产成本，并造成一系列不必要的开支。根据某统计机构计算得到石油企业职工费用率高达5.29%，相较于其他行业企业的2.03%要高出一倍还多;而石油企业的销售、一般及管理费用率为3.22%，也高于其他企业的2.42%[3]。

在勘探与生产板块方面：一些石油企业所属的油田勘探工程已进入后期阶段，油田开采条件艰巨，由于技术原因，剩余储量难以开采，后备资源供应不足以支撑剩余储量的开采，急需加大投入，以致于勘探费用不断提升，利润开始持续走低。再由已披露的上游产业贪腐案件反映出的高额腐败成本，导致利润率逐年下降。

三、提高石油企业营运能力的对策

（一）优化营运能力各项指标

1.提高总资产周转率

一是协调内部管理，加强固定资产的合理利用。根据市场规模合理投资，预测市场需求量，不盲目投资开采以至于资金得不到合理利用。同时，要结合市场行情适时调整销售量，强化市场调查，挖掘潛在客户，通过大力促销增进生产，扩大销路，提升销量，以销定产，以销促产，全力打开销售渠道，同时注重市场预测，合理预测价格、制定价格，把握市场脉搏。

二是定期盘活资产，增加资产收益。石油企业应适时对企业资产进行分类，将有效资产、闲置资产、租赁资产、无效资产准确划分。对于闲置资产应当盘活，对于无效资产应当及时变现，对于租赁资产应当根据市场行情及时调整租赁合同，制定更为有利的租金价格。油田开采方面，各单位经营意识亟待提高。

2.提高流动资产周转率

一是加强营运资金管理。为了满足企业可能面临的各种资金需求，应当扩大销售途径，积极开拓国内外市场，促进销售量的增加，同时发现合理的融资途径，为企业资金周转提供进一步保障。二是加强现金管理。作为现金流量巨大的企业，现金收支更应当严加管控。现金短缺可能使企业陷入瘫痪，因此，在考虑如何提升企业盈利能力的同时也应该重视企业的现金管理。

3.加强存货管理

石油企业要对存货的进出准确记录。为防止各部门人员之间串通一气，弄虚作假，应当对存货进出严加管理。有关人员必须准确记录相关信息，物资管理与财务管理相结合，同时建立一系列监督制度。为确保账簿信息的真实性与完整性，应当进行不定期存货盘查。

（二）及时规划调整业务中心

由于企业性质的影响，原油、成品油、天然气销售板块受国际市场影响较大。为了在油价下跌时期保证企业盈利，应当及时调整业务重心，同时在低价的情况下加强国内外合作，提升销量。开发业务方面，应以效益开发为基础，优化原有方案和产业结构，发挥整体优势，强化统筹协同，积极应对市场变化。

（三）合理规划配置业务板块

从上述分析可知，石油企业普遍存在下游产业的利润较低，勘探与生产企业、炼油与化工板块费用较高的问题，为此，一要努力提升下游产业利润水平，扩大销售途径，增加销售利润;二要降低板块费用，改进开采技术，节约生产成本，同时加强人员管理，合理配置，避免人力资源浪费，最后做好内部控制，各部门相互监督、严格监管，杜绝腐败现象再次发生。

结语

总的来看，石油企业由于具有较多的产业链，并且其销售易受国际和国内环境影响，因此石油企业的营运能力也会受到多方面的影响。为此，要想提高石油企业的营运能力，不能仅仅从改善相关财务指标入手，而是应该将业务调整优化、人力资源管理、业务板块配置的共同结合起来，只有这样，才能够提高后疫情时代石油企业的营运能力。

参考文献

[1]张翔. 石油企业营运能力分析——以陕西延长石油化建为例[J]. 东方企业文化，2015（11）：5-6.

[2]孙彧朗. 油田存续企业营运能力分析的必要性及其局限[J]. 中国总会计师，2014（03）：116-117.

[3]漆福丽，王玲，蔡林美. 石油企业营运资本管理对盈利能力的影响——来自上市公司的证据[J]. 延安大学学报（社会科学版），2021，43（02）：65-71+80.

[4]朱志红，邱书香，徐平，陈天鹏. 石油石化上市公司资本结构与公司成长性研究[J]. 西安财经学院学报，2019，32（01）：38-44.

[5]许纯，张慧仙. 中国石油化工集团公司财务分析[J]. 现代营销（信息版），2019（01）：10.