解决电力企业财务管理问题的举措

罗健安

摘要：随着市场经济的快速发展，电力企业已经不再能以计划经济体制的老大哥著称，需要向着市场化方向发展，自主经营并自负盈亏，使得财务管理的内容也出现了日益复杂化的现象。面对大数据时代对企业带来的巨大变革，传统的电力企业财务管理问题日益凸显，新环境下电力企业财务管理必须要利用信息化技术寻找新的改革出路。对此，本文首先提出大数据时代对电力企业财务改革的必要性，然后分析当前电力企业财务管理存在的问题，并提出相应的解决对策。

关键词：大数据时代;电力企业;财务;管理

引言

二十一世纪互联网的高速发展对全球经济带来巨大冲击，但也是企业发展的新机遇，大数据时代下电力企业财务管理中的财务收集、财务整理和财务数据分析都形成了一体化，这对于改革创新财务管理模式提供了更为便利的条件。对此，在大数据时代下，电力企业应该审时度势的认知研究和创新使用大数据技术，针对电力企业财务管理中所存在的问题逐一击破，使财务管理更加智能化和科学化。

一、大数据时代对电力企业财务改革的必要性

所谓的大数据技术就是指在虚拟的计算机空间中，能够对信息数据进行整理、分析、分类、总结，其巨大的功能性对当前电力企业财务运行管理起到了巨大的促进作用。由此可见，电力企业财务管理应用大数据技术有其改革的必要性。

（一）有效提高财务管理的效率性和准确性

随着市场经济的发展，电力企业财务工作有了进一步的改进，从原有单一的记账方式，逐步形成了财务管理体系，财务工作增加了信息整合和分析的内容。然而，传统的财务管理中，财务核算基本使用人工核算方式，这样不仅仅核算效率低，而且准确性上也容易受到人工核算影响，存在财务信息不准确、不全面等问题。对此，在大数据时代下，电力企业财务管理以大数据技术作为进行财务信息整合的主要渠道，并优化数据分析的结构，不仅能够提高财务管理人员的工作效率，规避一定的财务风险，而且还能够使财务核算更为精准和科学。

（二）有效加强财务风险的控制性和监管力度

当前，电力企业在财务管理上仍旧存在能力不足问题，缺乏完善的财务系统，导致财务管理工作的质量存在一定的影响，财务的监管方面也存在问题，不仅影响了企业财务管理的风险把控，而且长远来看还会影响电力企业的未来战略发展规划。对此，在大数据时代下，电力企业财务管理应用大数据技术能够将财务管理模式更加系统化，通过改善财务管理的观念，健全财务管理的制度，全方面的加强财务监管力度，提高企业财务风险控制能力，使电力企业在财务管理的创新中更加稳定发展。

二、当前电力企业财务管理存在的问题

（一）财务管理人员专业能力有待提升

在当前电力企业发展的特殊转型期，财务管理人员的专业能力有待提高：其一，从思想认识方面，大多数财务管理相关人员对财务内部管理并没有建立明确认知，这也是导致电力企业财务数据失真的主要原因之一;其二，从专业性方面，面对大数据时代的冲击，仍旧有部分财务人员计算机操作不灵活，大数据技术应用不当，使得财务管理效率性和准确性受到了影响;其三，从创新方面，电力企业财务管理人员对大数据技术只重视使用而忽视了发展，缺乏对现有财務管理工作的进一步数据化研究和发展。

（二）财务与其他部门信息沟通脱节

良好的信息沟通和传递，能够有效的预防信息失真，提高企业的经营效率和财务管理水平。但是从当前电力企业财务管理现状来看，信息沟通存在很大问题，虽然采用了财务共享中心或业财一体化等信息化平台对各业务部门数据进行了整合，但实际应用中发挥的作用有限，特别是对未来数据的预测未能形成整体联动机制，导致财务部门与其他业务部门缺乏有效的合作，财务管理的作用不能够充分发挥，更是与电力企业的决策部门严重脱节，直接影响到电力企业的长远发展。

（三）财务管理方式缺乏智能化和系统化

在当前大数据时代下，很多企业已经开始与大数据技术、信息化技术相融合，特别是财务管理方面，已经形成了属于自己的财务管理信息化系统。但是，电力企业却并未达成目标，主要原因是因为电力企业内部的各个业务自身的集成程度以及信息化建设存在一定的差异性，使得整体的财务管理系统的信息化建设带来的一定难度。

三、大数据时代下电力企业财务管理的创新举措

（一）转变财务管理观念，增强内部控制意识

财务人员是电力企业财务管理的重要组成部分，财务人员的职业素质的高低直接影响到财务管理水平。对此，在大数据时代，电力企业建立有效的激励机制，鼓励财务人员加强学习，特别管理层应该对财务管理知识进行切实的提升，转变财务管理观念，了解财务管理对电力企业健康发展的重要意义，要时刻保持创新精神，不断学习加强财务管理水平和大数据技术应用水平，增强内部控制意识，根据实际情况加强对内部制度系统的考察，建立科学的内控评价体系，为财务人员的内控管理水平的提高提供便利条件。

（二）转变财务管理职能，建立信息化管理制度

在大数据时代下，财务人员只有掌握足够的数据信息，才能够保证财务管理工作的真实性和准确性，才能尽可能的推动电力企业生产经营管理活动，使各部门业务流程更加优化。对此，电力企业财务管理要在原有的财务管理组织架构基础上，为了更好的与其他部门进行信息沟通和接触，需要建立科学的信息化管理制度，为财务信息沟通和管理提供有力的制度支撑，加快财务管理转型，在通过财务共享中心等加强会计核算系统化、专业化同时强化财务管理职能，加强财务信息数据分析，能够对各部门数据进行相关的技术提取和分析，不仅使财务管理效率得到提升，还能够为电力企业管理者和决策者提供数据支持。

（三）转变财务管理模式，建立财务管理智能化

在大数据时代背景下，电力企业的未来发展需要掌握大数据技术，加强对数据的收集、存储、分析和应用，这就需要财务管理模式的创新。对此，电力企业财务管理需要与软件公司进行密切的联系，积极完善财务信息管理系统软件的开发和应用，结合财务集约化需求，对企业内部数据全面整合，还需要不断对财务管理系统软件更新技术，使财务管理系统在信息整合、分析上更加智能化和科学化，摒弃了传统人工核算的风险性，使财务报表更加清晰明了，会计核算更加统一规范，业务部门信息收集、使用更加便捷全面，为加强财务预算、风险管控提供便利条件，更是能够为企业管理者决策发展提供数据支持。同时为了规避财务风险性，还需要加强财务管理系统防火墙功能，提高管理系统的防护能力，避免财务管理系统被恶意攻击、信息篡改等，

结语

高效的财务管理工作对电力企业的经营效益以及保持长期的持续发展具有重要意义。在大数据时代背景下，电力企业财务管理的改革和创新仍旧是一条漫长而又充满荆棘的道路，财务人员应该积极转变财务管理观念，增强内控意识，建立财务信息化管理制度，利用大数据技术创新财务管理模式，实现财务管理系统的智能化和科学化，从而有效的促进电力企业财务管理改革，加快电力企业提质增效高质量发展。

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