探讨企业如何运用培训促进人力资源开发

丁波丹

摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业的人力资源开发工作越来越重要，其不仅可以深度挖掘员工潜能，而且还可以形成良好的人才培养机制。本文结合电力企业管理工作的开展，对如何运用培训工作促进人力资源开发的具体策略展开详细分析，以期整合培训资源、提高培训效果，为电力企业发展和创新提供人才保障。

关键词：电力企业;培训工作;人力资源

引言：企业的市场竞争归根结底是人才的竞争，同时这也是生产活动的必要因素，所以很多企业都十分重视人力资源开发和培训工作开展。目前来看，常见的培训模式有脱产培训、实践培训以及师带徒培训等等，但从实施效果来看，很难高效的达到培训效果，对此，要展开更加深入的研究，以形成综合性的育人机制。

一、企业培训工作的重要作用

从培训工作发展的过程来看，其主要的作用在于以下几个方面：首先，提高人员素质。培训工作的开展，一方面，能够从岗位的角度出发，提升工作能力和业务水平。另一方面，通过具体问题的分析和讲解可以化解员工的认识偏差，从而实现综合素质的提升。其次，带动工作积极性。大到一个企业、小到一个部门，其运行和运转的过程中都存在相对差异和绝对差异，而培训工作具有一定的针对性，可以最大程度实现兼容并蓄，从实际角度出发改善工作状况。最后，提高企业竞争力。电力企业在组织各类培训活动的过程中，可以同步考虑人员的技能性和可塑性，从而根据发展需求进行内部的人才塑造，这样不仅可以缓解企业在人才市场中的竞争压力，同时，由于这类员工来自企业自身，所以更容易了解企业的业务和文化，便于在企业的发展过程中提出针对性的意见[1]。

二、企业运用培训活动促进人力资源开发的策略分析

（一）建立完整性的培训体系

众所周知，培训工作是应该面向全体的，所以制度性的建设是必不可少的，无论是企业的技术人员还是管理人员，都应该参与到培训活动之中，这样才能全面提高生产效率。以传统的师带徒培训为例，其比较适合传统的工业企业，但也暴露出了一定的问题，如形式化、随意化等。对此，要以完整的培训体系为依托，将评估方式严格化。如在培训验收时打乱培训分组，减少默契分的获得等。总之，要规范一系列的培训进程，让管理制度覆盖到所有板块的培训工作之中，确保收到实效。与此同时，培训体系的制定和推进应以企业文化和管理制度为依托，最好增加特色性的元素，这样既能够提高说服力，为整顿培训工作中的问题提供依据，又能够提高员工的参与积极性，并不断积累经验，实现管理体系的优化。

（二）制定差异化的培训方案

作为人力资源发展的重要环节，培训工作是发展企业人才战略的主要途径，同时也是落实人才管理制度和政策的重要载体，所以要提高培训工作的有效性。组织者不仅要对培训内容进行全方位的考量，还要尽可能的参考基层建议，以实现培训内容的丰富。例如，某电力企业每季度都要进行问卷调查，然后从中筛选培训主题，并结合企业的实际情况制定培训课程开发等策略。与此同时，在制定差异化培训方案的过程中，还要避免“一把抓”，即无论什么培训主题都沿用同种培训方式、局限固定人群，长此以往，会给员工一种枯燥、厌倦的感觉，甚至逐渐失去培训意义。

由此可见，企业培训工作更多是从人的角度出发，合理利用差异性增强培训活力，而不能将其视为人力资源发展的干扰因素。

（三）强调系统化的联系配合

人力资源发展是一项持续性的工程，因此，要进行资源的合理利用和长远的规划打算。特别是在当前电力市场的开放性背景下，企业对于人才的要求和需求都有所改变，所以应从构造性的角度出发，为培训工作的开展提供指导依据。首先，打通意识局限，形成上级至下级的观念一致性，为企业培训工作的开展营造良好的环境氛围。其次，完善评价方式。评价工作的开展对于培训工作而言至关重要，因为其一方面能够帮助捋顺人力资源发展的环节性关系，另一方面也可以从横向角度推进部门间的业务往来，直接性的解决工作难题和配合差异。再次，人资部门应加强前卫意识，注重对内训师的培训和管理，也就是说做到既要学也要训，以促进整体人员素质水平的提升。最后，应以人力資源管理部门为核心，建立信息交互网，做好信息的传递和反馈，优化企业培训体系[2]。

（四）鼓励创新型的培训模式

为适应企业发展建设，企业在组织培训活动的过程中，要注意培训模式的丰富，从而提高参训人员的兴趣，帮助员工进行能力上的拓展。首先，以推动学习型工作团队为契机，鼓励内部经验交流和问题讨论，不被管理制度的条框所局限，这样才能激发创新活力。其次，合理利用信息技术和多媒体技术，提高培训活动的开展效率。与此同时，随着远程技术的应用，培训工作更是突破了时间和空间的局限性，是现代企业发展的必经之路。最后，充分借鉴国内外先进的培训制度，并进行企业特色的融合，确保培训工作的开展有自主性。此外，还要不断加强企业培训工作与企业人力资源发展战略之间的联系，对培训方案和人才管理目标进行动态化的调整。

结论：对企业运用培训促进人力资源发展的策略进行研究，首先要明确人力资源工作的方向性和目的性，然后以基础性的培训工作为核心，进行适当的改造和创新，以满足企业发展的需求。与此同时，还要发挥企业特色，将好的育人模式延续下来，在确保员工的特长得到充分发挥的前提下，激发企业整体的发展活力。

参考文献：

[1]王南.知识经济时代企业运用培训促进人力资源开发的策略探索[J].山西农经，2021，03：152-153.

[2]纪博心.企业培训对促进人力资源开发的策略研究[J].商业文化，2021，11：84-85.