加强化工企业管理的意义

吴冰(湖北省第二师范学院，湖北 武汉 430200)

0 引言

中国经济发展30 多年后,2014 年5 月开始增长转型,经济结构开始优化,经济增长方式开始转变,经济增长动力增加。国内经济进入新常态,经济发展的基础,观念和方法将发生根本变化。世界经济将从衰退中复苏。以技术为基础的中小型化工企业规模较小,业务流程中存在许多不确定因素,因此其抗风险能力很弱。但是管理薄弱是中小型技术公司的常见问题:忽视关注技术和过度管理,产权不明确,制度不完善,家族管理等。在新的经济常态下,各个领域的小型企业都面临着更加激烈的市场竞争。他们必须调整自己的思维和行为特征,通过管理创新挖掘自身的内在潜力,并提高资源分配的效率,以获得生存和发展的机会。

1 化工企业管理改革的必要性

目前国内企业管理改革对于维护我国化学品市场交易至关重要，提高运输基础设施项目的进展，促进国民经济的健康和稳定发展具有重要意义。全球化学品市场最近的下滑是为了抓住当前的良机来推动化工厂的创新。统一政府收费制度,平衡社会责任,促进了低碳环境保护和水平梳理,并提高交通基础设施的维修和建设成本。两者在刺激运输部门的平衡和快速发展方面都起着至关重要的作用。

2 化工企业企业管理过程中存在的问题,

2.1 工作人员培训少

近年来公司已经投入了大量的人力物力培训，参与人数很多但效果不是很理想。理论知识不够，实际的操作技能更是稀缺，现场培训存在不能按时到岗，员工的学习积极性并不强劲。就目前的化学操纵监督和交付步骤系统是人工分割而言，企业管理人员无法维护保证步骤的统一性[1]。

2.2 工作人员缺乏责任

公司管理的法规不仅需要了解当前的化学项目，还需要具有全面的知识人才，具有当前工厂所有环节的知识和专业技能。但是,由于交付环节的发展滞后,工作人员缺乏责任心。对于大型海外化工企业而言,化学运输的关键是使用管道而不是铁路和水路。但是化工企业的管理仍然基本上使用铁路,很少使用管道进行运输。因此,岗位人员的责任感非常重要。近年来,对化工企业的监管增加了对化工运输渠道的投资。在建立各级国际领先的国家化工企业的模型,范围和技术手段方面仍差距很大。化工企业化学品储运设施目前存在的问题:一是布局不合理;第二,存储容量低;第三,效率低下;第四,化学品仓库吞吐量设施能力不足;第五,设备老化,产品质和量损失相对较大;第六,化学品仓库内部运行自动化水平低[2]。

2.3 现有的管理系统全覆盖

化学公司产品需要严格的质量检验，但现有的管理系统无法涵盖工厂的所有阶段，甚至会在生产过程中产生杂质，这是质量尚未达到合格标准。为了把关保持工厂产品的质量，许多监督和控制方法来解决在化学品销售过程中形成的质量问题。对于公司的决策层面可能会把一些出厂产品移交给其他公司运输。我们无法监督运输,产品箱中的水过滤步骤。这是决定工厂产品是否有资格的一个重要方面。此外，我们公司运营的交通工具，也已经由其他单位合作承包。在安装过程中,我们公司很难发现车辆和混合产品的安装错误,这也将影响产品的质量[3]。

2.4 用户在没有质量意识的情况下收到产品

如今,化学工业用户并不了解所收到产品的质量,并且存在明显的“消息阻塞”问题,这影响了不同销售公司之间缺乏有效的信息交换渠道。在储运设备的监管水平上,许多化学品仓库仍缺乏电子收支信息和电子统计系统。化学品销售部门还缺少因为它是交易信息模块，所以有必要及时改进清晰的信息。该公司的规定不仅需要了解目前化工项目的进展，还需要具有全面知识的人才储备，了解现有工厂的发展前景和专业技能。但是，由于工厂环节发展延迟，化工企业缺乏现有的工厂管理和熟悉工厂管理的专业人士[4]。

2.5 对化工企业管理中存在的问题与对策

2.5.1 怎样快速提高员工的培训效果

企业应重视员工的人力资本投资,提高员工培训的有效性,完善人才培训机制,为企业管理者提供学习的机会,不断提高自身技能,使他们能够获得终身赖以生存的技能。化学产品营销链的关键是完善的配送体系中心。事实上，它是整体化工产品营销的核心，掌握企业关键的营销方法，模型和前瞻策略是非常关键和重要的一步,必须引起注意。建立重点的步骤。过去的化学品存储和运输设备与创新的配送中心根本不同。如果要将当前的存储和运输设备转变为电子配送中心,则物流的作用,经济运营模式和物流方式将有很大的差异。创新的难度可能超过创建网络配送系统的难度。因此,我们首先需要完成统一配送中心的连锁经营模式。完善全国性的配送中心体系,不难看出它宏伟而繁琐的宏观本质,因此制定连锁经营措施非常重要[5]。

2.5.2 增强员工的责任感并提高其执行能力

企业提高员工的责任感和提高执行能力是企业管理的关键，同时也是当今社会各界人士讨论的热门话题。员工缺乏责任感已阻碍我国化工企业进一步发展完善，同时责任也是企业发展的基石 ，它与公司的品牌价值和客户声誉密切相关。如果您失去了客户的信赖，该公司的运营将跃迁。社会学上讲责任是商品社会的社会合同之一，这也是我国市场经济得以发展的基础，同时也是企业健康发展的保障。从化学品精炼和化工企业到燃气站的化学产品的分销业务是公司在公司管理链接中的主要业务实体。为了提高其主要业务的核心竞争力，有必要优化化工产品的分销网络，加强物流仓库的集中管理，形成合理的化工品库存布局，改善各部门的自动化水平并优化资产分配。转型现有发展方向、调整化工产业结构，完善合理的人事结构，逐步消除落后的部门，改善企业发展的布局，主要突出主要关键的业务，提高化工企业的综合竞争力;充分利用产业链综合产业结构和独特的市场优势。发掘出最大的市场潜力。依靠化工产品需求强劲，依托企业化工技术进步，依靠现有产业链，企业实现跨越式的发展，不断促进产业升级。

2.5.3 完善化工企业管理制度

在我国大多数中小型企业都实行家族式管理，依靠血缘关系进行垂直化管理。企业没有形成合理的现代化企业组织制度，缺乏正常的沟通反馈渠道，没有有效的激励机制，甚至没有相应的规章制度。结果是缺乏对市场的准确预测判断，在企业生产过程存在中高度盲目行为，化工产品质量不稳定，生产过程中生产线效率低，销售渠道单一，企业研发投入低，创新动机不足。员工满意度低下以及公司业绩下降效率。

这些情况在私营的中小型化工业中也很常见。随着我国企业规模的持续扩张，企业的管理者希望在营销和企业战略中更具有限的能源，并将越来越繁重，更不可或缺的人力资源管理转移到专业内部人员的组织。但是如何协调化工企业销售部门和物流人员等各部门的管理。公司应制定积极的激励措施，根据每个人的贡献来奖励员工，此外，还建议邀请专业公司在定期对企业各部门进行辅助监督，不仅可以获得一些先进企业管理经验，而且可以降低企业运行成本[6]。

2.6 坚持用户至上

坚持客户至上，帮助用户提高其接受该产品的能力，并且使用自己的优质服务来获取客户进而开始发展业务。这是企业开始发展前进的先决条件。国家颁布了《出厂化工产品及设备监督检验规定》。制定《产品质量监督标准》,涵盖了公司所有与质量有关的监督规定,监督方法以及评价奖惩措施[7]。客户收到产品时,必须遵循检查铅封,检查产品的颜色,进行抽样检查和抽样测试以检查机产品是否合格的步骤。如果有问题,请立即与我公司工作人员联系，并采用科学有效的方法接收工作。积极有效为企业创造更好的外部条件，同时中国经济的持续健康稳定发展为化工行业创造了广阔的市场。

3 结语

由于世界经济全球化进程的加快，尤其是我国加入wto 后，我国逐步放开了内陆市场，这意味着国内化工企业将会受到全球化的冲击，需要接受全球化工市场的挑战。许多国际合作化工企业选择中国作为其发展的市场目标。面对新形势,如果想立于不败之地,就必须专注于促进化学和化工企业的发展。为了重新获得企业原有的市场份额，必须坚持实施营销为导向的发展战略，创造高质量的产品。树立"高质量"的形象。