海洋石油装备建造全面质量管理体系的构建

2021-01-09贾慧峰王辉张园星樊志祥海洋石油工程股份有限公司天津300451

化工管理 2021年8期

贾慧峰，王辉，张园星，樊志祥(海洋石油工程股份有限公司，天津 300451)

0 引言

海洋能设备是海洋能开发的主要力量。海上石油设施建设项目与农业项目相比,具有系统性强、投资大、技术复杂、风险高等特点。一是海上油气田建设项目可行性研究、设计、图样审查、采购、施工、运营等步骤,包括结构、设备、海洋技术、电气工程等,庞大的网络管理对象,二是上亿元的投资,技术要求高,海上作业人员的生存基础。由于服务环境差,一旦出现质量问题,造成严重的连锁反应,大型海上石油装置维修率低,对设计、生产和安装的质量要求特别高,对大型海上石油工程的质量管理要求更加严格。对TQMS 的研究是海油工程建设项目质量管理的一个新的研究方向,也是一项系统的项目管理研究。

1 海洋石油装备建造项目质量管理现状分析

1.1 海洋石油装备建造项目质量管理存在的缺陷

伴随着海油的勘探开发,海油工程建设项目日益增多。工程建设中的质量管理还存在一些问题,如质量管理主要依靠事后检查;检测人员缺乏专业知识,缺乏相关的检测规范和经验。

1.1.1 全员、全过程质量管理不能落实

海上石油工程中,每个人都是质检员,每个人都是员工,每个人都是成本的代表。这个概念没有被完全理解和贯彻。此外,如果有完整的标准化工程质量文件,并非所有人员都能发放和执行,施工和质量保证人员也不会同意实际工作。他们只说了一句,“质量保证文件没有用”。

1.1.2 缺少多样化质量检验手段

海上油气田设施建设采用单一质量控制方法,以维修为基础。在施工过程中,对重要构件,特别是一些隐蔽工程,在关键线路工程中出现质量问题,将导致施工时间延长,费用增加,造成巨大的损失和资源浪费。

1.1.3 缺乏标准化的全面质量管理体系

尽管海油装置建设项目的设计者、制造者、检验者以及使用者都有自己的质量管理文件,但各方并未制定统一的实施标准,也未将某个制度作为首要任务,导致工程质量制度不明确，质量标准不统一等各种潜在问题及隐患。

2 海洋石油安装工程的质量管理体系

2.1 海洋石油装备建造项目质量策划

2.1.1 海洋石油装备建造项目质量方针和目标

考虑到海洋石油设施和装置的恶劣环境和安全环保的重要性,海洋石油设施建设中所用的设备、部件和材料,只有取得特殊许可证才能检验。另外,在规划和建造海洋石油设施时,未经测试的新产品不能被测试,这是中国船级社(CCS)的分类规则,它与国家的法律、法规和规章相一致。请注意：如果没有特殊批准或授权,承包商和供货商应执行此规定。提交承包商和供应商质量管理体系批准。作为项目的船级社和第三方检测服务机构,中国船级社。海油工程结构物的第三方检验和法检是根据中华人民共和国相关海洋石油结构物或船舶标准及相关的 CCS规范进行的。海油装备建造方应始终遵循上述技术基础,按照HSE管理体系和 CCS规范的要求,严格控制各环节的质量控制,加强对各环节的监控、监督和现场检查,达到工程质量目标[1]。

2.1.2 海洋石油装备建造项目质量管理流程

海油安装工程完成后,应按质量标准进行质量鉴定,船东及第三方应提供质量合格通知书,项目组及各部件应解决的问题及改进措施;海油设备的质量应由项目组根据质量目标、项目技术要求及结构物的具体情况决定。对于存在的问题,实行专人负责,及时整改。承包商提供的产品必须有产品合格证和相应的验证书;如果与施工单位意见不同,应及时与工程经理沟通,以协调解决产品质量问题。在组织系统文件和公司安全部门的检验和批准基础上,制定了海洋石油设备质量管理目标。承包方必须有完整的质量控制系统,并在施工前提交施工程序和类型。工程建设过程中,施工工艺和设计必须符合行业规范和标准,施工前必须报船检部门和项目小组批准,并严格执行。海油设施的建设项目必须进行实地考察。

2.2 海洋石油装备建造项目质量保证

2.2.1 质量管理组织机构

设立独立的质量管理部门,并负责项目的规模和复杂程度,包括船东,船厂,建造商和第三方。各有关方面要有相应的专业领导,有海洋石油厂建设项目工作经验,有项目管理经验及良好的沟通能力,熟悉质量控制工具的使用,了解现场焊接、喷漆系统原理,管道及钻探技术。海洋石油设施施工特种作业检验人员,如:无损检验、吊证检验、高度监测等,应具有专门证书,并在有效期内,这是质量管理人员应有的独立性,建设部主管应有独立的监督权利和义务。

2.2.2 质量管理岗位责任

海洋石油设施建设项目的目标是明确各部门、各专业的质量责任,合理分配人员和机构的质量责任,明确具体的员工和岗位。海油装备各专业施工单位,如:海洋涂料、电子工程、钻井、船体等,应负责本专业系统设计的技术审核,监督设计单位的设计进度和质量,协调和管理设计工作。根据设计图纸对设施进行及时准确的评估;协助其他部门进行变革管理,负责向总包项目组汇报工作。监督、巡视、检查船舶修造地各专业。海油设施各专业的完工确认、检验级检查和调试完成等阶段性工作应获得第三方检测机构的确认,并依据编制的相关施工技术文件、图纸,作业指导书,维修指导书,设备技术说明书等进行归口管理。海洋石油装置项目技术负责人负责海洋石油装置的规划、开发(包括生产计划),组织验证、验证、验收,根据计划要求确认和修改产品,提供必要的外部图纸、技术文件和资料,以供产品生产。组织和管理技术文档,过程文档和产品概念的技术状态。执行文件设计开发(包括生产计划),负责有关工艺、标准、作业指导书、试验草图、试验方法和文件的编制,组织实施海洋石油设施报废质量指标。负责对供方质量保证能力的检验和验证;负责按规定对供方场所的产品质量进行检验;管理供方文件;管理控制章,负责监督工厂内检验人员的资格;管理检验状态标识;组织对不合格产品的检验和管理;负责质量问题的处理;组织召开质量工作会议,总结和分析质量工作,安排质量后续行动;管理记录,监督整个附件的管理。海上油气田工程项目采购经理组织实施海上油气田工程物资供应系统的质量目标验收,并监督检查实施情况。

2.2.3 质量保证体系

实施海上油品设备质量保证必须以项目管理计划为依据。必须使用诸如质量计划和控制工具等工具和技术来实施质量保证。质量过程控制文件,包括质量控制结果、质量控制、质量改进措施以及在海洋石油安装工程施工期间和竣工后的质量改进措施和建议。修订项目管理计划,建立组织流程价值观。

2.3 海洋石油装备建造项目质量控制

2.3.1 项目设计质量控制

根据《设计管理规程》对海洋石油设施进行整体设计管理。承包者和供应者应建立、实施和维持其设计管理程序和制度;并酌情由项目小组进行检查和确认;海洋石油项目小组将按照既定的原则审查和核准这些程序和制度及其执行。要有计划、有系统地开展项目工作。表明中国法律规定的要求和测量单位,除另有规定外,均为公制。油品生产中常用的管径、管件压力等设备,可暂时采用英制。为了开始海洋石油项目的构想, 制定将要应用的“评估基础”, 选择适用的规则、规范和标准,并编写出严格符合审批程序的文件。海洋石油装备建造项目完成后,项目组向业主方提交设计方案和厂家投标文件,由业主方组织相关单位和专家进行评审;原设计人员不得控制工程的设计变更,包括现场变更,应对其进行控制、校核,并在设计工作中对非熟练产品进行检验和调试。

2.3.2 项目采办质量控制

项目采办组应预先对所有供应商或承包商进行资格审查。项目团队必须对承包商或供应商的质量保证/质量控制系统进行严格检查。不符合质保和质量控制体系要求的承包商或供应商不得与之签订合同。应设立第三方检验机构,对原料进行全过程检验,并根据装置、材料的尺寸及生产复杂程度,对生产过程和产品验收进行监督,以保证所采购产品的质量小组设立的第三方检验机构应是具有相应资质的合法机构,所有控制岗位均应合法有效;项目组应负责接收、维护和检验所采购设备和材料,由海洋石油设备设计组组织有关人员验收。如果需要,可以请第三方机构来检查和评估。如果没有通过检验或验收的产品无法入库,并在整改完成并获得确认前不应支付合同价格；承包商应确定材料处理和储存的程序和系统,并由项目组按要求进行适当的审查。在整个建造、安装、储存和运输过程中,贯穿始终的海上石油设施的所有物品都应:标识、保护、正确地处理和储存材料,以便造成损失、损坏、变质、污染、标志丢失或其他损害,影响其原有用途;如适用,是特殊包装材料、运输包装、环境条件和待进设备。材料和有特殊要求的,超过贮存期限,不得展示或使用;材料、物品和零配件必须在运输途中和现场存放,包装尺寸要符合安全运输的要求,包装上要标明到达地点[2]。

项目组应根据可行性和收益情况尽快采取纠正措施,以消除不符合的主要原因。委员会的纠正措施应记录在案,只有在纠正结果得到确认时才认为已经完成。改正措施是否与认证控制机构的要求相联系;执行改正措施之前是否得到认证控制机构的批准,实施后是否得到认证控制机构的审核。