生产调度在炼化企业中的重要性及工作方法

罗先波，柳桥飞(.陕西延长石油(集团)炼化公司生产计划部，陕西 延安 77406；.陕西延长石油(集团)炼化公司延安石油化工厂，陕西 延安 77406)

0 引言

炼化企业的生产调度工作具有极高的专业性和科学性，对于炼化企业的安全生产和稳步发展起着重要作用。这就要求在进行生产调度工作时要严格制定相关的规定和要求，保证调度工作的规范化和科学化，使企业能够安全有序地运行，提高企业的经济效益。因此，科学地分析生产调度在炼化企业中的重要性，并对生产调度的具体工作方式进行探究，能够保障炼化企业各项生产经营活动更加安全、高效，从而推动炼化企业健康、持续发展。

1 生产调度的概念及内涵

一般情况下，生产调度的依据就是生产计划，而生产计划主要通过生产调度来实现和完成。生产调度工作通常包括实时监控生产各环节工作情况，了解场站运行状况，制定应急措施；根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂站运输工作；检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和产出进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决；对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究，如：机器损坏造成的损失记录、生产能力变动记录以及由于各种原因造成的工时损失记录等；检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作[1]。在炼化企业中，由于其生产环节较多，协作关系也比较复杂，生产变化情况较多、具有较强的连续性，如果某个环节或者流程出现了问题或者发生了故障，那么很容易导致生产计划不能按期实现，会对整个生产系统产生影响。

2 炼化企业生产调度的工作原则分析

炼化企业的生产调度员在开展调度工作时，必须要坚持贯彻安全第一、利益最大化以及集中指导的原则，更好地保障炼化企业的生产运营工作有序开展与进行。

2.1 贯彻安全原则

任何企业的生产都离不开安全，且安全是企业长久经营与持续生产的核心与关键。炼化企业的生产调度员在进行调度生产时，要时刻秉承安全第一的原则，将安全问题摆在一切生产与经营活动的首位。由于炼化企业的生产材料多为油气等易燃易爆品，其在生产过程中存在较大的安全隐患与危险因素，因此要保障生产材料的密封性，布置标准、严格的生产环境，严密的检查生产设备与器具的运行状态，最大化地减少或者消除危险因素。与此同时，炼化企业的生产调度员要对生产过程中可能存在的安全隐患要进行排查，切不可粗心大意、蒙混过关，一旦发生了安全事故，其后果不堪设想。因此，生产调度在排产时，必须要坚持安全第一的原则，然后再按照生产计划安排生产。

2.2 秉承利益最大化原则

众所周知，企业是以盈利为目的的组织。炼化企业在生产运营过程中不仅要重视安全第一的原则，在此基础上也要秉承利益最大化的原则。炼化企业的生产调度人员必须要具备敏锐的市场洞察能力，能够根据市场的实际需求和生产计划来对现有的生产资源进行合理优化配置，科学、高效地组织与安排生产，最大化的提升炼化企业的经济效益与发展水平。

2.3 坚持集中指挥原则

生产调度人员在对炼化企业各项生产资源进行调度时，必须要按照集中指挥的原则与方法，确立统一的目标。生产部门在调度生产时，必须要下达统一的命令，所有生产要素、生产活动都要按照生产调度的要求来进行优化配置与开展，生产调度有权对企业的各项人力、物力进行支配，这样能够最大化保障炼化企业生产运营工作有序、健康地运营，防止一些问题或者危险事故发生。炼化企业的各个部门只有按照集中指挥的原则，才能够将炼化企业的生产安全责任机制落实到位，使得炼化企业生产工作更加稳定、安全与高效，促进炼化企业正常生产经营活动更好开展与进行[2]。

3 生产调度在炼化企业中的重要性分析

在炼化企业中，生产调度主要对炼化整个工作制作计划、监督执行、问题预知与事后总结。同时生产调度能够根据炼化企业的实际生产运营情况来进行合理安排生产进度，保障企业生产工作能够正常、稳步开展与进行。此外，生产调度也能够根据炼化企业生产运营过程中存在的局限与问题来进行有针对性地分析，并提出有效的解决对策与应对方法，从而帮助炼化企业更好地规避生产风险，提高炼化企业生产效率与水平。

3.1 有利于强化企业内部各部门(单位)之间的沟通与联系

在炼化企业发展过程中，多部门的工作配合是基础与前提。生产调度能够促进各个部门之间进行更加密切合作，促进各部门之间沟通与联系更加密切，使得炼化企业在生产经营过程中存在的问题与不足得以更好地消化与解决，增强了企业的凝聚力与向心力。与此同时，生产调度也能够促进各部门之间的协调与监督作用更好地发挥出来，保障炼化企业整体生产与运营活动更加科学与公正，有利于炼化企业的发展更加稳定与持续。

3.2 有利于强化对生产的监督与检查，保证生产过程顺利运行

炼化企业在生产过程中会有很多复杂的问题发生，而生产调度需要对这些问题进行预警，并及时提出相应的对策与方法，做好企业的人员协调、部门协调以及相关排产工作。同时炼化企业在生产过程中，有很多的危险因素存在，其会对炼化企业的安全、有序生产产生威胁。因此，做好生产调度工作非常重要且迫切。生产调度不仅要对炼化企业生产过程中的可靠性、安全性负责，也要对炼化企业的正常生产运营实施最大化地保障，有利于提升炼化企业生产效率与运营水平。

3.3 有利于促进炼化企业更好、更持续发展

众所周知，炼化企业的生产工作具有一定的危险性，其生产计划会受到很多因素的影响与限制，特别是比较大型的炼化企业，其在生产经营过程中会面临更加复杂的情况与问题，且问题的严重程度不一，不易把控。一旦出现问题，很容易导致停产，不仅会影响炼化企业的正常生产进度，还会给炼化企业带来巨大的损失[3]。而生产调度主要是对炼化企业的生产活动进行协调、沟通与安排，对炼化生产计划进行及时调整与优化，把握好生产计划的“度”，最大化地减少炼化企业的损失，且在最大程度上保障炼化企业的经济利益，保障炼化企业的生产计划能够如约完成，促进炼化企业更好、更持续的发展。

4 炼化企业生产调度工作方法研究

为了能够保障炼化企业生产工作的更好进行，生产调度员必须要具有一定的调度能力、调度意识与调度方法，这样才能够更好地保障炼化生产工作的有序开展与运行，增强炼化生产的安全性与实效性。

4.1 重视生产调度系统的合理设计与优化

在信息化的时代与背景下，生产调度工作也逐渐信息化、现代化与智能化，重视生产调度系统的设计与优化，结合炼化企业生产计划，不断优化生产调度模型与模块，对生产调度过程中存在的问题进行信息提示与重要预警，建立与健全更加完备的生产调度系统，这样炼化企业生产调度员就能够有更多的时间和精力去分析与预测在炼化生产过程中可能发生的潜在问题或者风险，力争将安全生产风险降到最低，为炼化企业安全、稳步生产提供信息化保障。

4.2 强化安全教育、培养员工安全意识

安全第一是炼化企业生产调度与安全生产的首要原则。炼化企业经济利益必须在安全生产的前提下才能够更好地实现。因此，重视安全教育工作的开展，在每日炼化生产之前都要开展安全动员工作，对工作中可能存在的安全问题要及时灌输给生产工人，在实际生产工作中才能够更有针对性地趋利避害，不断培养与提升炼化生产员工的安全意识与自我保护能力，为更好地开展炼化生产工作提供安全保障。

4.3 强化对生产调度员的全面化培训

炼化企业的生产调度员要想更好地做好生产调度工作，必须要掌握炼化企业的生产工艺、设备技术以及物料平衡，这样才排产时才能够有的放矢、游刃有余。在社会经济快速发展的过程中，石油、天然气等资源所发挥的作用非常重要，是人们生活中非常重要的产品。生产调度员要对炼化产品的生产工艺与流程进行全面地熟悉与了解，这样才能够对炼化生产进度、炼化生产过程中可能存在的问题进行预警。同时生产调度员也要对炼化企业的实际经营情况进行分析与了解，对生产苏勇的燃料、原料、半成品以及产成品等情况进行全面摸底，对各个生产设备的基本原理、操作规范、应用流程、维修与养护制度等进行熟知，这样在排产时能够更有针对性，更易于提升炼化企业生产调度的效率与水平。此外，炼化企业的生产调度员要学会对各类油气资源、水电、物料等进行合理、优化配置，并具有一定的统筹与规划能力，能够更加科学、合理地对各类资源进行合理调度与分配，将其作用与价值发挥到最佳。同时强化生产调度人员与各部门(单位)的协调能力，能够对炼化生产中的人力、物力等资源进行全面调度与控制，最大化地保障炼化生产工作安全、稳步地进行。

5 结语

综上所述，在炼化企业持续经营与长远发展的过程中，生产调度具有不可替代的地位，发挥着不可或缺的作用。为了促进炼化企业生产工作更好地开展，重视炼化企业生产调度原则的分析与把握，充分认知与掌握生产调度在炼化企业生产中的重要性，从而更好地优化炼化企业生产调度的工作方式或者方法，最大化地提升炼化生产的工作效率与实际生产管理水平，能促进炼化企业更好、更全面地发展。