知识经济背景下企业经济管理的创新

王刚(北京石墨烯技术研究院有限公司，北京 100094)

0 引言

当前，我国经济发展进入新时期，知识经济兴起，企业发展必须要跟上时代发展的要求，积极主动地对于自身经济管理方式进行分析，找出其中不足之处，加大创新力度，充分发挥知识经济的优势，提升企业经济管理能力。只有如此，才能为企业的可持续发展提供更加有利的条件。

1 知识经济

知识经济是一个经济学理论概念，是建立在知识的生产、分配和使用(消费)之上的经济形态，最早出现于20个世纪90年代末期，主要是指借助新知识来发展经济，新知识包含的内容丰富多样，比如：新兴技术、新兴观念等，以运用新知识来创造经济价值的方式都可以被归纳为知识经济。

知识经济最初和经济学联系较为密切，对管理的影响并不大，随着社会的进一步发展，知识经济运行方式已经成为了推动企业经济管理进步最主要的方式之一，能为企业管理工作高效开展提供支持，使企业获得更好的经济收益，从而推动企业的可持续发展[1]。

知识经济在社会中的影响较为深远，在经济发展过程中，运用知识经济，能使企业的经济呈现更加多样化的方式，确保企业发展符合现实需要，为企业经济管理创新工作提供新思路。

2 企业经济管理

企业经济管理主要是指企业经济管理人员为了将所制定的目标落到实处，对企业的经营以及生产活动开展规划、调整、监督管理等。也可以简单理解为企业经济管理就是企业经济管理人员对于企业所开展的所有经济活动开展的管理工作。企业经济管理工作的所发挥的作用如下：

第一，企业经济管理的开展，能够使企业明确自身下一步发展目标，提升企业发展的科学、健康程度。在这个过程中还可以构建完善的管理制度，帮助员工自我规范，增强工作效率，展现出经济创新作用。这从某种角度来说，可以使企业发展有足够的人力资源作为支持，加强企业经济和知识经济体系的联系，创新企业发展模式，提升企业整体实力，使企业在市场竞争中占据优势。

第二，企业经济管理能帮助企业认识到企业未来的发展趋势[2]。企业想要长远发展就必须要有长远的发展战略作为支持，规范、有序地开展各项经济活动，增强自身经济管理能力。在这一背景下，企业经济管理人员应该考虑到自身长期发展需要，并将其作为立足点，借助于经济管理工作，展现出管理的时代性，从而为企业提供较多的经济效益。在这个过程中，健全战略规划，能使经济管理方式更加多样化，为企业的发展注入新的生机与活力。

企业经济管理工作在一定程度上决定了企业的发展状况。因此企业经营管理人员，必须要从时代需求出发，从全面的角度对于企业进行分析，明确企业在开展经济管理时出现的问题，并合理地利用知识经济健全经济管理体系，提升经济管理效率，促进企业健康、稳定发展[3]。

3 知识经济背景下企业经济管理存在问题

目前，我国企业所开展的经济管理工作虽然取得了一些成效，但在知识经济背景下，仍然存在着较多的问题，对企业的可持续发展形成了一些阻碍，因此必须要及时进行分析，找出问题的根源。目前，企业在经济管理过程中较为常见的问题可以总结为以下几点：

第一，企业管理层没有树立正确的管理观念。企业管理层所具有的管理观念在一定程度上决定经济管理效果。部分企业在开展经济管理工作时，较为注重当前可以获得的短期收益，并没有从长远的战略高度出发，一般是将长期生产活动作为获得收益的主要途径，并没有认识到经济管理工作对于企业发展的关键性。如果企业在发展时对于经济管理的认识较为片面，没有将其落到实处，很可能会使企业的发展受到阻碍，导致企业无法达到预期发展目标。因此，企业必须要充分认识经济管理的重要作用，将其落到实处，提升管理效果，从而推动企业的可持续发展，使企业各方面能力得到提升[4]。

第二，企业未形成完善的经济管理体系。由于企业并不关注经济管理工作的开展，在进行经济管理体系建设时，相关人员的工作较为敷衍，并没有从企业现实情况出发，健全企业的经济管理体系，而且应用经济体系的过程中，经常会被一些因素所影响，导致经济管理体系无法落到实处。除此之外，企业没有对不同工作人员的责任进行明确的划分，职责不清，出现问题时互相推卸责任，导致问题无法在第一时间得到有效解决。

第三，经济管理落实难度比较大。企业在构建经济管理体系以后，假如管理人员并没有坚持管理制度，并且在进行工作时没有明确权利和责任，会对于员工的现实工作造成阻碍，限制企业进一步发展，严重时甚至会威胁企业的生存。因此，相关人员在开展工作时必须要对于经济管理制度进行系统分析，加大力度贯彻落实[5]。

第四，传统的管理机构难以发挥作用。当前，国内大部分企业主要是由财务和审计部门负责企业的资金管理。但是，由于管理观念比较落后，无法满足新时期企业发展的需求，甚至出现了较为严重的矛盾。为了使企业经济管理问题得到合理改善，企业必须要做好内部管理工作，并采用适当的措施增强自身的管理能力。

4 知识经济背景下企业经济管理创新措施

4.1 创新经济管理观念

经济管理对于企业发展有着非常关键的作用。目前，经济发展已经进入了知识经济时期，传统的企业经济管理观念已经无法满足时代发展的需求，这也是导致经济管理工作无法高效开展的原因之一。因此，在知识经济背景下，必须要结合企业的未来的发展方向以及市场环境、时代特征等多个方面的内容，及时地对经济管理观念进行创新[6]。

4.2 坚持正确的管理理念

只有系统、全面地进行分析，从不同角度出发，坚持正确的管理理念，才能充分展现出经济管理的优势，使企业经济管理创新更加符合新时期企业的需求。

第一，需要认识到企业经济管理下一步发展思路，在知识经济背景下，企业开展经济管理最主要的是要进行危机以及战略管理，从而合理地对于风险进行规划管理，满足企业长远发展需求，有效地增强企业经济管理能力，使企业获得更好的发展。

第二，在进行战略管理工作时，要充分认识系统、全面以及战略管理的重要性。企业管理工作人员应该将实事求是作为原则，动态地开展管理工作，提升企业经济管理能力，有效发现企业危机，并制定相应的解决方案，降低企业出现经营风险的概率，促进企业经营管理有序开展。

第三，所选择使用的管理观念必须要和时代需求相一致。只有如此，才能够确保企业发展是健康、积极的，可以符合市场需求。

4.3 做好人力资源管理工作

在知识经济时期，人才的作用越发突出。当前，企业竞争实质上是人力资源的竞争，因此企业在发展的过程中想要在知识经济背景下创新经济管理，就必须要有较高专业水准的人才作为支持。因此，企业必须要对人力资源管理工作予以充分关注，并做好人才引进工作，从多个角度吸引更多优秀人才加入到企业发展之中，确保企业发展有充足的人才作为支持[7]。比如企业可以和相关高校建立合作，根据自身需求进行人才培养，满足企业发展需要。除此之外，企业还应该加大人才培训力度，确保管理人员能掌握现代化的经济管理方式和技巧，可以熟练地运用知识经济相关知识，增强人才团队的整体实力，推动知识经济发展。在这个过程中，企业还需要考虑到知识经济标准，为具有潜力的人员提供学习机会，确保企业人力资源构成是合理的，提升员工知识经济管理观念，推动经济管理工作的有序开展。

5 结语

随着我国经济水平的提升以及社会的进步，市场竞争压力明显增强，我国已经步入了知识经济时代，企业经济管理必须与时俱进和不断创新。因此，企业需要对于知识经济关键要素形成充分认识，并深入剖析企业在开展经济管理过程中的不足，从企业需求出发有针对性地对其进行改进和创新，确保企业经济管理工作跟上时代发展的要求，符合知识经济时代的特点，为企业发展提供强有力的支撑。