化工企业现场管理的作用

高向南(铜陵国星化工有限公司，安徽 铜陵 244000)

0 引言

随着化工企业现代化管理水平的日渐增长，企业高度认识到现场管理工作的重要性，借助更为科学的理念及严格管控方式，对现场生产进行全方位、多角度管控。在化工企业中，现场管理工作主要包括生产现场管理、辅助生产现场管理、服务性工作场所管理、管理工作场所管理等四方面内容。通过进一步加强化工企业现场管理水平，能够对企业阶段性生产经营建设全过程进行动态监控，在增强企业核心竞争水平，促进企业综合效益最大化目标实现等方面意义重大。

1 现场管理是企业管理的基准

在化工企业生产经营建设过程中，需要始终坚持内抓现场、外抓市场原则，将市场开发为龙头，将现场管理工作作为实际管理活动的重要基准。随着社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展，化工行业也面临着持续改革、改制、改组等重要时刻[1]。部分化工企业过于关注市场发展、资金控制、能源供给，忽视现场管理工作，导致生产现场物品随意摆放、产品质量难以得到根本上保障。生产人员纪律性不强，经常出现设备故障问题，严重影响到企业自身生产水平，导致企业面临着更大经济损失。

由此可见，现场管理工作是化工企业管理的重要基础，也是优化企业生产力的重要保障。因化工市场与现场连接更加紧密，更需要着重加强生产现场管控力度，提高化工产品品质，拓宽企业经营路径，使企业能够在诸多同行业竞争者中利于不败之地。

现场管理工作主要就是对化工企业各场所进行管理，配合使用先进的管理制度、管理标准、管理方式，整合生产现场各类要素。加强人员、机械设备、材料、生产方式、生产环境及生产信息融合力度，确保现场生产全过程均能够得到多角度管控。现场管理工作还需要借助有效计划、协调组织、职责划分、考核评估等方式，使化工生产现场始终处于安全有序氛围，实现高质、高效、安全生产目标。

现场管理工作可直接彰显出企业形象、企业技术水平，是营造企业良好市场形象，吸引客户的重要窗口[2]。企业也应当将现场管理工作作为实际管理基准，力争在现场管理过程中全面展现出内部员工积极严谨的精神面貌，保障企业综合管控效果。

2 现场管理是企业管理的组成部分

现场管理工作贯穿企业阶段性生产经营建设全过程之中，可在企业发展时切实发挥出组织、计划、协调及控制等制作作用。企业现场管理工作综合性强、覆盖面积广，是当前企业管理重要组成部分。具体而言，化工企业现场管理的特征主要体现在以下方面：

现场管理水平易评估。化工企业现场管理水平可直接展现在生产材料及生产设备摆放的整齐性、现场环境卫生、设备实际运行情况、生产人员安全设施佩戴情况、生产人员安全意识及安全活动参与积极性等方面，实际管理水平评估难度较小，但需要从多角度分析现场管理期间存在的不足之处，并对现场安全管理内容进行持续优化。

现场管理工作覆盖面积广，链接线路长[3]。在化工企业中，现场管理工作可从生产区覆盖到员工生活区，实际管理工作组成了企业管理重要内容，是企业管理工作的基础。

现场管理工作需要各管理部门及员工积极参与，合理划分个人现场管理职责，确保现场管理工作能够全面高效开展。

为落实化工企业现场管理任务，促进现场化工管理工作有序开展，相关管理部门还需要从以下几方面入手，稳定增强化工现场管理水平，确保现场管理工作在企业生产经营建设期间发挥出重要作用。

首先，做好各级管理人员及基层工作者教育培训工作，树立起高度的现场安全管理意识。化工现场管理工作需要严格遵循安全第一的原则，将安全管理工作落实到生产现场各角落，从根源处消除化工现场安全隐患问题，最大限度降低安全事故发生几率[4]。基于管理者及现场操作人员，积极举办现场管理及安全培训活动，邀请专业技术人员讲解化工企业现场安全作业规范。配合使用更加灵活多变的现场安全知识竞赛、警示宣传讲座等活动，增强员工对现场管理工作的参与积极性，循序提高现场管理及安全生产意识，鼓励员工积极为现场管理工作作出应有贡献。积极引进优秀企业现场管理模式，加深员工对现场科学管理工作的认知度，使员工能够在现场管理工作开展期间充分发挥出个人绩效。

其次，加大现场管理资金投入力度，从根本上保障化工企业现场科学化管理水平。现阶段先进科技技术发展速度不断加快，将这些技术应用在化工现场的过程中，不仅能够切实增强现场生产管控水平，还能够控制企业在安全管理中的资金投入量。为实现科学化现场管理目标，应当加大资金投入力度，增强现场流程的规范化与可视化水平，确保存在于化工生产现场中的各安全隐患问题能够得到及时发现与消除。

最后，进一步完善现场管理制度。认清现存于化工企业现场管理中的各类问题，在原有基础上完善现行现场管理制度，促进化工企业健康平稳发展。建立起科学专项的现场管理责任制，明确现场管理及生产人员应当肩负起的现场管理职责。对现场管理情况进行定期审核，针对责任意识不强、误操作问题频繁出现的员工严格惩戒。确保制定出的现场管理制度符合化工企业现阶段发展形势，要求现场管理工作应当落实至细节，坚持安全隐患零忽视，切实保障化工生产安全管理水平。在原有基础上完善化工企业安全生产管理机制，进一步提升化工现场管理工作的科学性与合理性。要求现场管理工作的人性化与标准化高度统一，借助现场管理工作，增强化工企业整体管控力度。

3 现场管理是企业两个文明建设的具体表现

在化工企业中，现场管理效果可直接体现出两个文明建设水平。通过维护现场环境，做好工作人员教育培训工作，可以彰显出企业管理层及职工队伍的精神面貌。评估生产现场设备运行程度、物资摆放及存储情况也能够清楚地认识到企业现代化管理工作中存在的不足之处。

为加强现场管理与企业文明建设工作的融合力度，还需要注重营造出现场安全文化环境，以生命第一、安全发展为主题，借助宣传栏、安全警示标语等方式，使员工能够更加清晰的认知到现场安全管理工作重要性，确保员工能够自觉发现工作隐患问题，为不断优化现场管理内容作出个人贡献。

打造现场物质安全环境，增强化工生产车间自主管控水平。及时发现存在于化工生产设备运行过程中的安全隐患，增强生产现场标准化管理程度，控制生产安全事故出现。落实化工企业重大危险源安全管理工作，着重在现场安装监控报警系统。对于操作危险性较大的设备需要着重提高其自动化管理水平，控制人员在危险区域工作量，营造出积极向上的现场安全文化氛围。如在企业内刊上刊登安全生产知识，每周组织现场安全管理讨论活动、将安全管理工作参与程度与员工绩效薪资评估标准结合在一起，增强员工对现场管理工作的主观能动参与意识。借助一定物质奖励及精神奖励手段，引导员工自觉参与到生产设备隐患排查，使现场管理工作能够与企业安全文明建设活动有机融合在一起。

借助现场管理工作开展企业两个文明建设活动，还可以引导企业重大事项决策，确保企业能够始终朝向稳定有序方向发展。建设安全文化企业为标准，对企业日常生活及工作环境进行改善。在现场大屏幕及广播等处循环播放员工行为规范，使员工能够积极自主的参与到现场管理工作中。

4 现场管理对提高企业经济效益具有促进作用

现场管理工作也可从根本上增强企业生产经营建设期间的综合效率。由于化工企业现场管理工作涉及环境、设备、材料等诸多方面，通过加强现场管理水平，优化现场管理机制，可以切实增强员工对自身工作岗位的责任心，更为积极主动的完成个人职责。借助严谨的现场管理制度，使物料操作摆放更为整洁，生产机械设备全生命周期得以延长，还能够有效管控企业生产经营建设期间的成本投入量，获得更为直接可观的经济效益。

在现场管理中设置专项的劳动纪律检查组，严格监管每个员工职责完成情况，能够一定程度加快生产计划完成速率，确保将生产管理效果直接转化为经济效益及销售收入，为企业阶段性生产经营目标建设奠定了坚实基础。

5 结语

总而言之，化工生产期间的专业性强、危险因素更多。为切实保障企业及工作人员核心利益，增强企业生产经营建设水平，还需要在原有基础上加强现场生产管控力度，将现场管理工作与企业文化建设融为一体，通过积极开展安全教育培训工作，循序渐进提升工作人员安全意识，确保各类现场危险因素能够得到前期防范，使化工生产能够始终处于安全可靠的环境下开展。