浅析石油销售企业基层党建与 生产经营的有效融合

毕建军

(中国石油河北张家口销售分公司，河北 张家口 075000)

0 引言

基层党建工作与企业生产经营的有效融合已成为一个研究热点，尤其是在党成立100周年的背景下，基层党建工作的开展更是国有企业工作的重点内容之一。毋庸置疑，石油销售企业乃至其他企业的党建工作与生产经营不仅能促进党组织的发展，还能促进企业管理水平的提高。目前，石油销售企业党建与生产经营融合还存在正待改善的问题，因此需要寻求有效的措施促进基层党建与石油销售企业生产经营的融合[1]。

1 促进石油销售企业党建与生产经营融合的必要性

1.1 增强员工凝聚力，提高团队服务水平

石油销售企业面临着较大的市场竞争压力，如何在激烈的市场竞争环境下有序平稳的开展各项生产经营工作最重要的因素之一是团队凝聚力，即是否拥有一支具有强大凝聚力的员工队伍。目前，越来越多的企业开始重视团队凝聚力即“团魂”的建设，而石油销售企业基层党建工作的开展，为增强其员工凝聚力以及克服困难的精神提供了蓝图。石油销售企业基层党建工作从下至上，旨在发挥基层干部为人民干事的积极性，在学习党的思想与实践过程中促进整个队伍凝聚力的提升，使基层组织中的每一位党员、员工更加团结友爱，发挥每位成员的自身价值，从而提升团队整体的服务水平。

1.2 创新经营管理理念，提升经营管理水平

石油销售企业基层党建的工作思路是围绕中心、服务大局，这也是党中央对全国基层党建工作思路的基本要求。在石油销售企业开展生产经营管理过程中将基层党建工作与之结合，是创新企业经营管理念，提升经营管理水平的有效途径之一。强调基层党员的骨干与领头作用，鼓励基层党员及其他员工积极为企业生产经营提供建议，基层人员奋斗在企业一线阵营，他们对生产经营中的问题较为了解，因此他们积极主动的参与生产经营决策中不仅能落实基层党建工作围绕中心的工作思路，还能促进企业经营管理模式和理念的创新，进而提升经营管理水平。

1.3 紧随时代发展潮流，培育企业核心竞争力

党建与经营工作融合已成为时代发展的必经之路，我国石油销售企业中有许多为国有企业，而基层党建工作在国有企业中的地位是至关重要的，是石油销售企业增加自身核心竞争力的政治优势。基层党建工作的开展有利于发挥其政治核心作用，保持石油销售企业的政治优势。此外，思想建设为石油销售企业增加了一笔无形财富，主要表现为团队执行力、创新力的提升，这些都是企业核心竞争力提升的具体内容[2]。

2 石油销售企业党建与生产经营融合的现状

2.1 党建与经营工作融合意识淡薄

当前，已有部分石油销售企业意识到党建与经营工作融合的作用，并开展了一系列的探索与实践，但总体来说，大部分企业依然将工作重心放在抓生产经营上，忽视了基层党建工作与业务的融合。意识上的匮乏导致党建与经营工作融合进度缓慢，几乎停留在宣讲的层面上，管理层的不重视使得基层党建与生产经营融合的进度一筹莫展，也就不能发挥出党建与生产经营融合的重要作用。

2.2 党员及职工缺乏积极性

石油销售企业具有较多的基层党员与职工，要使大量的党员及员工都参与到党建与生产经营融合工作中来才能实现党建与生产经营融合的根本目的。而许多基层党员认为自己身处基层，为人民做事以及发挥领头羊作用意义不大，因此他们在工作中便出现了思想懈怠、工作敷衍的现象；同时，职员认为自己只要完成日常工作，他们对党建工作的了解程度低以及认为自己不是党员无需参与党建工作等问题严重制约着石油销售企业职员的工作积极性。党员及普通员工缺乏积极性的后果就是基层党建工作的执行力度低，基层党建工作的目标都无法实现又何谈业财融合[3]。

2.3 生产经营特点给党建与生产经营融合造成难度

石油销售企业生产经营与其他企业具有明显的区别，一是以石油销售为主营业务使得其网点较为分散，销售的主要地点为加油站，加油站之间不仅存在一定的距离还可能分布在不同城市，党员及职工分散，导致无法时常将基层党员干部聚集在一起进行党建工作培训。线下的党建活动开展困难，而线上党建活动无法让党员感受到线下活动的沉浸式体验感，因此党员分散问题给石油销售企党建与生产经营建与经营工作融合造成了一定的难度。

2.4 党建工作内容及形式陈旧

随着时代的发展，基层党建工作的工作内容及形式都在不断发展更新。但从目前形势看来，石油销售企业还保留着传统的党建工作内容及形式，制约着基层党建与生产经营融合的效率。在基层党建工作内容方面，过分强调思想的宣传，重理论、轻实践现象依然普遍，有时无法抓住党建工作的重点，也就无法实现真正意义上的党建与生产经营融合；在党建形式方面，党组织活动的组织与开展方式陈旧，除“三会一课”等原有的党建形式外，石油销售企业党建组织者少有更新党建形式的，党建形式缺乏活力，因此陈旧的工作形式也是限制党员积极性的重要因素。

2.5 党内干部缺乏相关经验和知识

由于基层石油销售企业党建与生产经营的融合正处于探索阶段，缺乏大量的成功经验作为支撑，加上石油销售企业党组织的特点，导致党支部中了解党建与生产经营融合并有实践经验的干部少。并且部分党内干部不仅要承担企业党建工作还承担着企业生产经营相关工作，工作任务繁重，自顾无暇，因此缺乏促进党建与生产经营融合工作的热情，不愿深入研究党建与经营工作融合的具体措施[4]。

3 促进石油销售企业党建与生产经营融合的措施

3.1 加强党建与生产经营融合意识

石油销售企业党建与经营工作融合的首要任务是转变思想观念，增强基层党建工作与党建与生产经营融合的责任感与紧迫感。一方面，要深刻意识到党建与生产经营融合的重要性，在紧抓生产经营的过程中，加强基层党建建设；要改变错误的思想意识，自上而下积极主动寻求提高党建与生产经营融合水平的措施。另一方面，要具有实干意识，要将理论性的党建与生产经营融合思想转化到实际工作中，将党建与经营工作融合措施目标与内容具体化，确保基层党建工作在石油销售企业生产经营过程中的效果看得见、摸得着。

3.2 以人为本，密切党群干群关系

基层党建工作以及石油销售企业日常经营活动都离不开党员及职工的积极性，党员及职工的积极性是党建与生产经营融合的重要推手。因此，石油销售企业应坚持以人为本的思想，了解企业各部门人员的需求与困难，站在普通职工的角度积极解决其工作与生活中的困难，保障职工的基本物质文化需求与其切身利益，促进党群干群的密切关系。只有维护好基层党员及员工的基本利益，才能为企业营造出浓厚的党建氛围，推进石油销售企业经营管理工作与党建工作更好的融合并提高员工参与党建与经营工作融合的积极性。

3.3 结合经营情况开展党建与经营工作融合

石油销售企业基层党建与生产经营都具有自身独特的特点，这就要求在开展党建与经营工作融合工作过程中必须将石油销售企业党建特点以及实际生产经营情况相结合，以此来制定相关方案。在坚持党的理论与要求基层上，分析石油销售企业在经营管理过程中面临的各种复杂情形，及时准备的深入挖掘企业各阶段问题，不断调整基层党建工作的方向以适应企业实际经营管理的需求。石油销售企业销售终端为加油站，销售网络覆盖面积广，因此需要党群干部足够了解终端的需求，不断完善基层党建思想政治体系，实现石油销售企业基层党建工作融入到企业经营管理工作的全过程[5]。

3.4 创新党建工作的内容与形式

石油销售企业基层党建工作已建立起了大致的框架，形成了一套较为有效的党建机制，但新时期下社会经济发展变化莫测，因此政治思想体系也需要随着经济社会的发展作出相应的策略调整。当前，石油销售企业党建与经营工作融合工作形式与内容应主动石油时代发展的潮流，推进党建与经营工作融合体系创新，以此保证党的先进性、增强党员与企业人才队伍的活力与创造力。党建与经营工作融合管理模式的创新可与信息技术相结合，从而丰富工作内容与形式。如利用微信小程序录制党建与经营工作融合宣传视频，基层党员便可灵活调整自己的时间来抽空了解学习相关的知识。

3.5 加强党干队伍建设

石油销售企业党建与生产经营融合需要建设一支敬党敬业、勇于创新、积极进取的党干队伍，因此要加强党干队伍建设、提高党务干部的工作能力。首先要尽可能多的选拔优秀的年轻党员干部，年轻人思想活跃、富有创造力与活力，能改善党支部的年龄结构，优化党干部队伍。要有针对性的对党支部的干部进行党建与生产经营融合知识培训，让党内干部先掌握党建与经营工作融合知识，提高其知识水平，为基层党建工作的开展奠定基础。其次，要加强党务干部队伍的工作作风建设，使其树立正确的党建思想以及端正的工作作风，养成乐于为人民、为集体服务的意识、形成大局观；监督党务干部严格遵守党规党纪，培养自律意识，杜绝党建与经营工作融合过程中的不良作风。最后，石油销售公司党干队伍建设还应重视复合型人才培养，不仅要培养党建优秀人才，还要培育懂企业经营管理的人才。

4 结语

总而言之，基层党建工作在石油销售企业日常经营活动中的融合具有重要意义，通过对其党建与经营工作融合的现状以及经营管理的实际情况进行分析发现，可从培养党建与经营工作融合意识、丰富党建与生产经营融合形式与内容以及结合经营情况开展党建与经营工作融合等方面加强石油销售企业党建与经营工作融合的力度；并从加强队伍建设、坚持以人为本角度提高党群的专业性以及企业全体员工的积极性。