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桥梁工程全过程造价控制存在的问题及解决措施

2021-01-07

黑龙江交通科技 2021年8期
关键词:预制构件投标桥梁工程

韦 宁

(黑龙江省龙建路桥第六工程有限公司,黑龙江 哈尔滨 150009)

1 桥梁工程造价控制特点

桥梁工程施工主要有四个特点:(1)程工艺复杂,对造价人员技术经验要求很高;(2)桥梁工程中有很多的预制构件,且预制构件规格尺寸偏大,这需要施工方有完善预制场设备配备及先进的预制施工工艺;(3)在桥梁工程中,钢筋、混凝土用量多,造价占比较;(4)受环境影响较大。以上特点都给全过程造价控制带来困难,要想实现良好的全过程造价控制,施工单位需配备经验丰富的造价人员,并对全过程的造价进行跟踪、分析、审核。

2 桥梁工程造价管理的现状

随着施工技术的发展和管理理念的迭代更新,桥梁工程施工对全过程造价控制的要求越来越高,全过程造价控制对桥梁工程投标报价、成本控制、结算价格都有着重要意义。然而,很多企业中桥梁工程的全过程造价控制存在少环节、不精细、缺沟通的问题,这些问题成为了企业实现精细化、规范化成本管理道路上的阻碍。

3 桥梁工程全过程造价控制问题

3.1 投标报价中模板的周转摊销量不准确

投标往往在项目全流程的前期阶段完成,在此阶段,常常存在施工现场环境条件了解不足、施工材料采购地及采购价格不明晰、施工工艺不明确等问题,这也给投标报价带来很大的困难,尤其是模板的周转摊销量的确定。钢模板价格较高,施工中不同的周转次数及摊销量会对桥梁工程中现浇混凝土的投标报价产生很大影响。

3.2 投标报价中预制场费用估算不准确

桥梁工程中,上部结构采用预制工艺比较广泛,预制构件较多,预制场费用主要根据预制构件工程量及施工、运输的周转来确定。不同的工程量和预制构件的周转情况对预制场的大小和设备安装有很大影响。然而,在投标阶段,这些参数很难准确确定,因此预制场费用估算存在不准确的情况。

3.3 钻孔灌注桩实际造价与计划造价相差较大

前期造价以项目地质勘察资料、施工图纸为主要依据,然而,在工程实际中,往往出现施工现场地质条件与地质勘察资料、施工图纸不符的问题,这对施工产生较大影响,这种影响在总价合同中尤为明显。其中,影响最大的是钻孔工艺的造价,主要原因有二,一是由于在不同地质条件的地层上钻孔选择的钻孔工艺不同,从而影响造价,二是在坚固性系数不同的地层上钻孔造价差异大。

4 解决桥梁工程造价控制问题的措施

4.1 注重积累施工过程中经验数据

在工程施工中,类似工程的施工经验具有很大的参考价值,过程中的经验技术数据尤其值得借鉴。因此,在施工过程中,注重积累经验技术数据是非常有必要的。运用经验数据法、统计分析法等方法对经验技术数据进行处理,并将技术数据进行存档备份,有助于提高工程前期阶段造价预判的准确度。这需要在施工过程中配备专人对施工技术数据进行记录和分析。

4.2 注重项目前期踏查

工程踏查是工程前期深入了解项目地质条件、水文条件、周围环境、材料市场价格等的重要手段。加大对项目前期踏查的投入,有利于使造价更贴近于工程实际,防止因造价偏差导致的项目资金回流困难,同时为后续工程变更奠定基础。前期踏查主要包括地质条件、水文条件、项目驻地建设选址、拌合站选址、地产材料销售地点、地产材料价格及运距等。

4.3 及时与业主做好洽谈、沟通

业主方负责工程项目全流程的把控及项目各参与方的组织与协调, 加强与业主方的沟通, 及时获取相应的工程勘测、设计资料,有利于施工方针对已存在的构造物进行重难点分析,加深对项目实际情况了解。

4.4 注重施工过程中的变更

变更是施工过程中针对实际与图纸不符等情况,由施工方向监理方提出申请,监理方审核后报业主方批准,由监理方下达变更令,对原定施工进行变动更改的流程。作为施工方,首先,应加强对变更的重视,注重施工过程中的施工资料的积累,其次,应注意时间把控,及时针对需要变更的部分向监理方提出申请,并在施工过程成本核算时及时计入。变更后的资料应及时备案、存档,待结算、决算时备查。

4.5 加强不同阶段造价人员的沟通

目前,很多施工企业在施工不同阶段分别配备造价人员,然而,不同阶段的造价人员在实际施工中缺乏沟通,例如,投标阶段造价人员对施工阶段造价人员没有针对投标报价的交底,施工阶段造价人员对前期施工阶段造价人员没有反馈。这导致造价人员只局限于自己所在阶段的造价,没有形成全过程造价控制的思想,全过程造价控制人员缺口仍然很大,没有形成良性循环。因此,加强不同阶段造价人员的沟通非常必要。

5 结 语

要实现桥梁工程良好的全过程造价控制,首先要转变观念,摒弃分阶段进行造价控制的理念,加强项目前期和施工过程中的联系,让项目前期造价为中后期施工做准备;其次,注重过程造价控制,过程技术数据可以为施工过程中的造价控制提供强力支撑,同时,过程中对造价的分析与把控有利于提升施工方对工程项目的动态控制,过程控制是提升全过程造价控制的关键;再次,注重技术、经济、合同资料的整理与存档,施工资料有利于重现施工过程,为交工、竣工阶段的造价控制做准备。

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