优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径探讨

王猛

摘 要：人力资源是企业发展过程中的核心资源，如果企业缺少人力资源，将无法正常运转。当前，绩效评价作为一种有效的方式，对电力企业人力资源管理工作起着优化作用，同时，也是全面提高电力企业人力资源管理水平的一种有效、科学的方法。因此，本文将提出一些有效的绩效评价措施。

关键词：优化电力企业;人力资源;绩效评价

引言

电力企业的人力资源管理工作对于电力企业的发展具有重要的意义，能够优化电力企业内部人力资源配置模式，完善人才流动机制，调整电力企业内部人力资源存量，使企业在竞争日益激烈的电力市场中赢得更大的发展空间。

一、电力企业人力资源概念

人力资源是企业或者事业单位中最具有活力和创造力的资源，也就是通过发挥企业工作人员的作用，为企业的发展提供一些支持和助力。相关的管理人员需要坚持以人为本的理念，高度关注电力企业人力资源工作者的利益，并且采取一些激励政策、绩效考核评价制度等模式提高人力资源工作者的归属感，激励他们全身心地投入到工作中，为企业的发展提供保障。

二、绩效管理在人力资源管理工作中的意义和作用

1.有效提升组织和员工个人的绩效

在实践工作过程中不难发现，绩效管理应用于电力企业人力资源管理中后，无论是企业组织的绩效还是员工个人的绩效，在某种程度上都会有明显的提升。从组织层面上来说，绩效管理策略的应用可以对员工的评价和管理两个方面起到重要的促进作用，进而使得组织团队一同向更好的方向发展，组织团队得到发展之后，反过来员工个人也会因此而受益，两者形成良好的循环，在实际的工作过程中也容易形成良好的工作氛围。从员工个人的角度上来说，绩效管理措施能够使得员工个人的工作行为更加规范化，工作态度也是如此，而且绩效管理措施应用的过程中，能够在电力企业当中形成良好的竞争意识，在竞争意识的帮助之下，员工的发展和电力企业的发展都能够得到有效的保证。另外绩效管理还能够实现电力企业内部员工的进一步筛选，很多电力企业之所以发展速度比较缓慢，其主要的原因之一是员工综合素质良莠不齐，拖慢了企业的发展，而绩效管理举措一方面可以实现“蛀虫”员工的剔除，另一方面也能够确保人才的分配更加科学合理，提升企业整体工作绩效。

2.实施绩效评价制度，有利于增强电力企业人力资源管理水平

众所周知，在企业发展过程中，工作人员的工作能力有所不同，同时对工作的贡献率也有差异，但是，如果仅仅采用传统意义上的薪资模式，很难使企业中的一些优秀员工获得满足感。但是，如果可以将绩效评价合理地融入其中，对电力企业中不同的工作人员进行绩效考核，以出勤率、工作贡献、加班时长等为评价标准，实现评价的综合性，对于那些工作业绩突出地员工提供奖励和福利，这样可以让一些优秀的电力企业工作人员获得与自己的努力相匹配的报酬，更有利于激发他们的工作主动性，有利于切实增强电力企业人力资源管理质量和水平。

三、电力企业提升人力资源绩效管理的途径概述

1.调整薪酬结构，发挥出薪酬的激励作用

薪酬结构调整是影响企业员工利益的最大影响因素，因此企业深入调查企业员工的工作情况，制定合理的薪酬调整依据以福建省电力企业的薪酬结构调整为例，该企业在调整薪资结构时，构建了包括劳动复杂程度、劳动责任、劳动强度和劳动条件等4大因素，创新能力、沟通能力、安全责任和经济责任等18个子因素的岗位评价模型，与省公司申请，让省公司经过调研之后制定了科学的岗位评价工具和岗位评价标准，岗位评估专家由各单位推荐、省公司认定，岗位评价具体工作由各单位在省公司的组织下开展的岗位评价组织模式[4]。上表是该电力公司薪酬结构调整的主要依据。通过该表1可以看出，该电力企业的评价内容几乎涵盖了电力企业不同岗位的所有因素，能够对不同岗位进行综合的评估，使电力企业的薪酬评价机构更加合理，充分发挥出竞争激励机制的作用，对于其他的电力企业具有重要的借鉴和学习作用。

2.提升重视程度并且完善绩效管理的相关制度

没有规矩，不成方圆，这一点在电力企业提升人力资源绩效管理效果中也是适用的，因此，电力企业首先需要提升人力资源绩效管理的重视程度，为了实现这一目标，企业自身可以加大内部的宣传工作，再根据自身的实际工作发展情况进行绩效管理相关制度的优化和完善，可以将现有的绩效管理指标作为基础，后续对管理目标进行进一步的补充和完善，对于原有的一些作用不是非常明显的管理指标也可以剔除，使员工全方位发展。另外，电力企业管理者还需要制定相关的规范制度，供员工进行学习，这会使绩效管理的有效性得到增強，针对绩效管理相关制度的应用，需要反馈机制稳定运行，收集整理员工的反馈意见，后续做好制度的调整和改变，使绩效管理措施的作用能够完全发挥出来。

3.加强工作人员之间的互动交流，完善绩效评价考核制度

在电力企业发展过程中，工作的有效完成离不开工作人员之间的合作和交流，同样绩效评价制度的完善也需要工作人员的交流和互动。那么，为了可以发挥绩效评价的实际作用，提高电力企业人力资源管理水平，相关的管理人员要加强与工作人员之间的联系和互动，充分了解工作人员的内心想法，明确怎样的绩效评价制度才更加符合他们的需求，以此开展科学有效的绩效评价。基于此，人力资源管理人员需要根据工作人员的需求，设置符合他们心理的绩效评价制度和方案，对他们开展有针对性的评价。比如，人力资源管理人员可以给予电力企业中每个工作人员表达意见的机会，让他们谈谈自己对绩效评价的看法，或者是否有一些合理的方式可以促进绩效评价工作顺利地开展。

四、结束语

综上所述，目前我国的电力企业人力资源管理体系建设还存在许多的不足，电力企业需要从多个方面、多个角度进行不断创新，使人力资源管理体系更加科学、更加完整，提高电力企业人力资源管理工作的综合水平，从而促进企业健康长远发展。

参考文献：

[1]李正，卢志伟.电力企业人力资源绩效管理存在的问题及有效措施探讨[J].营销界，2019（39）：247-248.

[2]陆海燕.电力企业人力资源绩效管理的强化思路[J].东西南北，2019（18）：135.

[3]缪良交.电力企业人力资源绩效管理存在的问题及有效措施探讨[J].企业改革与管理，2019（15）：82+86.