“陈皮现象”

张树民

陈皮，也称橘皮，中药大家族里普通的一员。具体说，乃芸香科植物橘及其栽培变种的干燥成熟果皮。可入药，可代茶，可做香料。对于陈皮，大家并不陌生，其“身价”，亦参差不齐，“资历”愈深，功力也愈深厚，“身价”自然不菲。

照实说，陈皮之所以引发我浓厚的兴趣，并非因它具有广泛的功效，而是陈皮与众不同的特性，姑且称之为“陈皮现象”。

《本草纲目》载：“橘皮苦能泄能燥，辛能散能和，其治百病，总是取其理气燥湿之功。同补药则补，同泻药则泻，同升药则升，同降药则降。”《本草备药》也有同样记载。乍一读，我甚为吃惊，这陈皮功力真是了得，简直是上能通天，下可入地，似乎左右逢源，缺它不行。再仔细咂摸咂摸，觉得世间万物真是奇妙，其性多有相通者。

窃以为，陈皮可谓货真价实的“药才”，设若为人，是为人才，或谓顶尖人才。然“药才”陈皮，性情怪癖，做不得单打独斗的个人英雄，只有配伍的团队，是一个“同心圆”，志同道合，互帮互促，劲往一处使，同向发力，才可发挥出最佳效能。“药才”陈皮可塑性极强，团队上进，它就促其上进;设若团队一泻千里，它也破罐子破摔，顺流而下。总之，在一个团队配伍中，“药才”陈皮仿若是个推波助澜或随波逐流的角色。其实不然，只要陈皮没有变质，药性就不会改变。“才能”虽然出众，但缺陷也很突出，恰如官话的评议——“情绪化，不成熟”。如何让陈皮充分释放正向能量，老郎中怎样配伍十分关键，把关定向，实在疏忽不得。倘若老郎中将陈皮用错了地方，目标是“升”或“補”，却混入了善“降”善“泻”的货色，那么“药才”陈皮不仅发挥不出丝毫“药力”，而且化作“药害”亦大有可能。倘若遭遇冒牌郎中，被糟践的，就绝非“药才”陈皮自己了。

在芸芸中草药里，具有如此特性的，陈皮恐怕是唯一。然而，在茫茫人海里，具有陈皮格调的人却不少，“陈皮现象”时不时地出现。某单位公开招聘一位高端人才某君，签下责任状，担起重任。某君“海归”，做过博士后研究，有过成功创业案例，在业内颇有名气。于是信心满满，提枪跨马，欲大展身手。岂料未战几个回合，便溃败落马;坚持不到一载，竟落荒而逃。原来某君深感独木难支，孤掌难鸣。尽管“老郎中”给其配备了几十号人马，看上去兵强马壮，但关系复杂，在“体制内”又庸碌懒散惯了，应付差事尚可，一冲锋就腿软，一上阵就拉松，执行力甚弱。某君为激励约束团队，重奖重罚，结果勇夫未现，拆台的，下绊的，掣肘的，告状的倒是不少。某君寸步难行，工作无法展开，只得一走了之。惹众口齐喷曰：“金玉其表，败絮其中。”

待某君重进高新技术园区，自组团队，大有蛟龙入海之感。仅用一年半光景，成效大显，一举成为全省科技创新领军人才典型。事实证明，某君确为人才，并非浪得虚名。其在表彰会发言时说：“一个人再有才能，如果没有和衷共济的团队，身处‘内卷’的漩涡，终将一事无成！这便是我‘走麦城’的教训......”“同补药则补，同泻药则泻，同升药则升，同降药则降”，“陈皮现象”，是不是颇值得研究呢？

忽然想起《晏子春秋·内篇杂下》里的一段话：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”处于不同的生态环境，同类亦可异变，陈皮性温，枳壳微寒，尽管仍不失“药才”本性，但变化也是显而易见的，药效亦发生了改变。

当然，人才与“药才”不可同日而语，人是有思想的万物之灵，更复杂，更善变，天生充斥着趋利避害的本能。正因如此，人才的培育成长，对所处环境和配伍的要求，远远高于“药才”陈皮，而“老郎中”更须具有高远的眼光和更高超的调配“艺术”，不仅慧眼识才，善正向激励，尤须要不埋没，不浪费，防流失。因为，为百姓谋幸福，为民族谋复兴，为国家谋强盛，人才匮乏，是不可想象的。

一些地方和单位，面对顶尖人才流失的窘境，不妨细究一下“陈皮现象”，诚意检视为人才营造的是什么样的工作和生活环境，是“同庸则更庸”，还是“同优则更优”？还须扪心自问，人才为什么会流失？怎样才能使“陈皮”“安心、专心、静心”，从而爆发出全部能量？倘若“老郎中”心中“门儿清”，并对症下药，定比长吁短叹、悲呼“净给人家培养人才了”，管用得多。设若是“叶公好龙”，则另当别论。