中小型纺织企业应对金融危机的策略

黄政栋

山西应用科技学院，山西 大原 030062

改革开放之后，我国经济与世界接轨，国内经济发展速度非常快，经济持续高速增长带来的是人们生活的日渐改善与国家实力的增强，但是与世界经济接轨的一些弊端也显露出来，金融危机就是需要面对的主要经济风险之一。纺织行业属于传统的劳动密集型行业，而在纺织行业中则有数量众多的中小型纺织企业，这些企业抵抗风险的能力非常差，在金融危机发生的情况下，进出口受到最为直接和严重的冲击，纺织商品的出口会遭遇重创，中小型纺织企业势必会出现亏损，因此中小型纺织企业如何应对金融危机，实施合理、有效的对策稳定渡过金融危机，成为相关方面研究的重点[1]。对于中小型纺织企业应对金融危机的对策分析，具有非常重要的作用。

1 金融危机下中小型纺织企业现状

通常而言，金融资产有非常强的流动特性，正是这样的一种特性赋予了金融的国际性，在这种情况下，金融危机的触发就可能涉及世界上任何一个国家的金融产品、市场或者机构等。金融危机的表现主要是人们对于经济未来的发展趋势预期较为悲观，同时在整个危机区域之中货币币值会产生非常大幅度的贬值，经济的总量和经济的规模会有极大幅度的缩减，经济增长的趋势受到遏制，而且在这种情况之下会伴随着大批企业的倒闭，失业率因此增高，社会出现经济大萧条的景象。以最近的2008 年金融危机而言，在金融危机下中小型纺织企业的现状主要有三个方面的体现。第一个方面是纺织加工厂进行加工没有利润获取，加工使用的原材料价格爆发式的增长直接使得纺织企业生产成本增加，企业的利润空间受到压缩，而且服装消费市场由于金融危机影响显现疲态，导致纺织企业生存困难。第二个方面是中小纺织工厂濒临倒闭，纺织行业之中数量占据多数的中小型纺织企业，由于一直处于亏损状态，很多都面临倒闭的境况。第三个方面是纺织商品的出口遭遇重创，在金融危机发生的情况下，进出口受到最为直接和严重的冲击，因此中小型纺织企业更是首当其冲受到打击，面临如何生存的困难境地。

2 金融危机下中小型纺织企业面临的问题

2.1 订单有限，需求不足

对于中小型纺织企业而言，其利润的来源很大一部分是由出口纺织服装获得的，而在金融危机之下，经济的衰退影响了纺织服装的出口，国外对于纺织服装的需求降低，出口呈现出了快速下滑的态势。从另一个方面来看，也就是国内市场部分，同样由于金融危机的影响，使得纺织商品的消费市场出现萎缩的情况。整体市场的不景气，市场需求的不足导致了相关订单的减少，而中小型纺织企业能接到的订单更加有限，大部分中小型纺织企业都面临停工、停产的问题[2]。

2.2 资金投入不足，盈利能力减弱

在纺织行业之中，需要有一定的资金投入量，这样才能有效地维持纺织企业的运转，而在金融危机的影响下，银行会缩减贷款，增加利率，在这种情况下，中小型纺织企业就会遇到资金困境，无法获取足够的资金投入企业的运转，纺织商品的生产也就受到了影响。同时，因为中小型纺织企业本身的利润空间就较小，在金融危机下的盈利能力进一步减弱，为了获取企业运转的资金可能出现相互欠款等状况，中小型纺织企业应收应付账款与坏账损失持续升高，造成恶性循环的问题。

2.3 成本增加，利润空间受到压缩

在金融危机之下，纺织行业需要使用到的原材料价格持续上涨，而且因为纺织行业属于劳动密集型行业，劳动力成本的增加也对纺织企业有很大的影响，在这一系列生产要素所需要投入的成本增加的情况下，使得中小型纺织企业的负担进一步加重。棉花是纺织行业的主要原材料，但是我们国家进口棉花的量同样较大，国外棉花价格上涨，而国内的棉花供给紧张，这使得中小型纺织企业利润空间受到压缩[3]。

3 中小型纺织企业应对金融危机的策略

3.1 改善商品出口结构，升级产业结构，提高产品附加值

中小型纺织企业应对金融危机，较为有效的举措就是依据国际消费者的普遍需求，改善出口商品的结构，企业应该顺应国际纺织品贸易与消费的变化形势，探寻新的纺织商品出口增长点，生产出档次适中、款式新颖、包装精美的纺织商品，迎合国际市场的需要，以此促进出口量的增加。另外，中小型纺织企业应该有效进行产业结构的升级，深度挖掘市场需求，不仅要重视国外市场，也应该开拓国内市场，同时要开发新的纺织商品，从各个方面提升产品的档次，强化产品的竞争力；而且要完善产品的开发系统，注重提高纺织产品的附加值，拓展市场。

3.2 构建企业信用担保机制，强化企业内部资金管理

要有效应对金融危机，不能仅仅依靠中小型纺织企业自身，政府部门也应该给予一定的支持，特别是在资金这方面，应该构建中小型纺织企业信用担保机制。政府可以起一个建设、引导和监督的作用，同时对担保机构注入一定的资金，使得中小型纺织企业可以有足够的信用获取银行方面的贷款。而且，政府部门也应该适当进行一些优惠政策的出台，比如减免一定的税收等；拓展中小型纺织企业筹措资金的渠道，为企业营造一个有利的筹资环境。从中小型纺织企业本身而言，要强化企业内部资金管理，对于企业的资产进行优化组合，避免企业内部出现问题，影响企业的生产。

3.3 企业间联合采购，拓展采购渠道

中小型纺织企业要对自身企业的状况有全面的了解，强化对于企业生产能力的分析，把握企业长期的采购需求，同时对于供应商要有一定的应对策略，选择供应商需要有一个科学、合理的评价体系，从订单处理、采购、运输、质量等方面进行评估，以求能建立多个稳定的供应渠道来源，这样可以在最大程度上规避企业的采购风险。中小型纺织企业间应该进行联合采购，降低企业成本，在企业符合自身发展状况的前提下，中小型纺织企业可以组成一个采购结合体，增加防范风险的能力，而且可以通过加大采购规模进行价格的谈判，保障采购的质量与价格的合理性。

4 结束语

虽然金融危机属于虚拟经济层面的危机，但是金融危机常常会引发其他领域的变化，使得经济整体受到打击。一般而言，一旦发生金融危机，往往在一定时间之后就会影响实体经济，而纺织行业是首当其冲受到影响的行业。中小型纺织企业需要采用有效的应对策略，才能稳定地度过金融危机，避免受到致命打击，同时抓住机遇，实现企业的持续发展。