绿色环保理念下的服装品牌可持续发展研究

吉 哲

重庆财经职业学院，重庆 402160

纺织服装业作为我国的支柱产业，一直是我国国民经济的重要组成部分。以往，中国纺织业的生产经营普遍依赖大量资产的使用和廉价劳动力的投入，但廉价的劳动力似乎不是机械进步的核心竞争力，成本优势将被工业化取代。中国的服装业正经历着从高能量利用率、高污染、低附加值和劳动密集型向低能源利用率、低污染、高附加值和技术密集型的转变。中国纺织服装企业的发展中心应该是在高附加值的品牌上进行积累。加入WTO 给我国的纺织服装企业带来了机遇和挑战，纺织服装行业也加入了绿色环保潮流。在此背景下，纺织服装企业的生产和经营不仅要提供满足客户需求的产品和服务，还要接受企业的社会责任，制定有利于生态可持续发展的绿色贸易示范，以此作为企业核心竞争力的重要组成部分。

1 企业绿色发展的外部影响因素

在1972 年联合国人类环境会议上提出了“可持续发展”，从那时起，各国就开始研究经济与自然的和谐发展。1987 年，世界环境与发展委员会发表了一份《我们共同的未来》的报告，将可持续发展描述为一种能满足人们的需求，又不会对未来满足他们需求的能力造成威胁的发展。这一定义在全球范围内被广泛接受。可持续发展概念的提出，引起了全社会对自然安全和绿色发展问题的关注，进而使“可持续发展”成为可能。材料和服装公司面临的外部环境压力可以从四个方面来总结：政策控制压力、市场竞争压力、供应商选择压力和来自消费者的压力。

1.1 政策管制的压力

纺织和服装企业在商业加工中主要面临两种约束力度，首先是国家方面的约束，如我国提出的《材料染色和材料包装行业水释放措施》和其他安排，成功监督了纺织和服装企业对水资源污染的处理。同时，对于纺织和服装项目的贸易，各国要建立比较绿色的交流界限。纺织和服装企业面临的绿色交换障碍基本上有两种：一种是产品在顾客使用过程中对购物者的影响，另一种是企业的整个生成和运行周期对生态环境的影响[1]。作为一个纺织和服装贸易大国，绿色交换障碍对我国的服装出口产生了较为突出的制约作用，同时，绿色指标已成为记录材料和服装公司评估的重要指标，记录公司的发展不能与企业绿色竞争力的安排相分离。在展会上，许多纺织企业选择与全球可持续发展联盟等组织联系，以推进企业绿色竞争力的提升和绿色品牌形象的生成。这样一来，外部的自然控制就不会给企业的改进带来压力，也不会煽动他们进行绿色管理，而是成为推动企业经济改进的重要驱动力。

1.2 市场竞争的压力

随着宣传方式的改变和项目同质化的逐渐增加，纺织和服装企业的竞争力正在从物品对比向绿色中心竞争力稳步转变。企业的绿色竞争力主要由绿色资源、绿色生成、绿色文化、绿色创新、绿色利用和其他观点组成。如今，纺织和服装企业所面临的展示竞争并不局限于物品与成本的竞争，而绿色能力的竞争促使广告商创造一个未使用的竞争工具，并经绿色环境保证作为一个必要的组成部分。

1.3 供应商选择的压力

服装质地和全球化的准备工作链，企业绿色环保能力和可支持性已成为供应商选择其合作伙伴的标志之一。例如，中国的棉纺车间服装生产商亿达集团，基本上为耐克、李宁、安踏和世界各地的许多公司提供处理服务。亿达的年利润在2017 年达到13 亿美元，该集团将其服装产品销往美国、欧洲、日本和其他许多国家和地区。公司在2017年通过了7 项通用维护性认证，其中包括全球天然材料认证，STEP 可行材料生成认证等。亿达的绿色投机和绿色发展，使公司与其他供应商相比，形成了有趣的绿色竞争优势，如今，供应商的选择不再是基于项目和成本的竞争，而是基于自然保护。

1.4 来自消费者的压力

越来越多的消费者愿意选择绿色产品，扩大了对绿色产品和服务的需求，服装公司的促销活动并不局限于传统的有限时间的手段，以吸引消费者的注意并激发他们的热情。例如，ZARA、优衣库和其他快时尚品牌已经推动了旧衣再利用活动。一个美国快消品牌将其年营业额的1%捐给了自然协会，参与拍摄环保电影，并授权顾客进行明智消费。绿色和安全已经成为顾客购买商品的必要选择前提，而公司的绿色形象也成为顾客对服装企业的重要衡量标准[2]。

2 企业绿色发展的模式和绿色竞争力的形成

目前，绿色改进材料和服装企业作为传统的高能源消耗、高污染的行业，着色、材料和其他生产形式会产生大部分污水、噪声和其他污染。在绿色、环保的大背景下，如何建立一个绿色经济的生产和管理模式，已成为纺织和服装企业面临的巨大挑战。

2.1 企业应对压力模式

公司对外部压力的反应有两种基本的反应模式，即主动应对型和被动接受型。积极主动地企业将外界对可持续发展的压力转化成企业发展的动力，并通过发展形成绿色竞争力。不积极的企业主要是将外界安排的限制和买方的要求作为其运作的负担，并只是刚好满足绿色标准。这两个应对机制的形成基本上受绿色概念和成本观念的影响。绿色成本和企业效益之间的关系是迫使作为公司选择生产者的最佳管理部门，采用绿色方法的变量之一，其分配的企业技术为公司的发展提供了方向性的指导。传统的以财务成本为导向的选择生产者，接受企业对绿色观点的投机行为，如废水处理硬件，会对企业的运营产生浪费。

2.2 企业绿色竞争力的形成

一个公司的绿色竞争力的形成可以概述为以下方面，第一阶段是绿色数据的收集与整合。绿色数据基本上包括绿色项目数据、绿色创新数据、绿色资产数据等。企业的绿色能力的形成应该通过外部数据的保障，信息的整合与转化形成。第二阶段，通过对绿色数据的整合和应用，安排企业拥有绿色产品计划、绿色推广和绿色供应链。第三阶段，通过上述过程，绿色事业文化将在企业内部稳步建立，并在此基础上形成企业的特殊绿色文化。第四阶段，企业的绿色文化和绿色设计在企业的产生和运作过程中将会变成绿色数据，供其他企业保留和认可。在企业的绿色数据和绿色生成行为之间，绿色知识的整合和应用必须通过企业的绿色发展来完成。在塑造企业的绿色竞争力的整个处理过程中，企业的绿色管理是其重要部分。

3 国内研究综述

家庭对绿色品牌的追寻更多是始于绿色观念的进步性。在20 世纪90 年代初，研究人员开始接触到绿色推广的概念，并在香港举办的全球市场营销会上开始进行探究，总的来说，中国研究者对绿色推广的探究一般可以分为三个阶段。

第一阶段是开办阶段，主要是指1992—1994 年，通过网络查询，发现这个阶段的绿色推广主题有6 篇学术论文，内容只包括绿色营销的概念和意义。1994 年，在《企业必须重视绿色展示》一文中指出，使用“绿色展示”不但是企业的责任，而是对企业的长期改进。

第二阶段是发展阶段，主要是指1995—1997 年，这个阶段在过去的基础上，对绿色推广的基本假设进行了深入的研究，同时显示了从绿色推广的展示技术、可实现性和绿色边界对我国的影响等几个角度进行的研究，并将经济改善的假设纳入绿色推广的领域进行探究，将其明确为绿色展示的假说。

第三阶段是成熟阶段，基本上是指1998—2011 年。这一阶段中，对中国绿色推广的现状进行调查，并讨论了在安排和使用绿色推广的过程中遇到的问题。因此，研究人员似乎已经掌握了绿色推广的重要理论和实施方法。无论如何，通过核对数据发现，尽管早在1995 年《绿色推广与企业改进》一文中就提出了“绿色品牌”一词，而且作者也接受了绿色推广应该考虑绿色品牌的设置，但这并没有引起学术界对绿色品牌研究的重视[3]。因此，目前关于绿色品牌的学术论文还不是很多，对实质内容的探究也仅限于对概念的阐述和对特征的调查。通过对国内外有关绿色品牌的假设性调查审核，目前学术界对绿色品牌的研究还不够深入和全面，因此，研究绿色品牌的判断标准和发展模式，对推进绿色品牌研究框架和绿色品牌的磨合至关重要[4]。

4 结束语

贸易绿色管理有三个关键挑战，即处理外部压力、绿色信息管理和调整绿色投入与企业绩效之间的关系。一个企业的绿色管理基本上包括了各个方面，其中最主要的是招募绿色劳动力，为一个企业建立可持续发展的示范方法，需要绿色专业人员的支持。此外，这也关系到绿色信息的管理。因此一个企业的绿色发展需要通过绿色信息的外部整合，绿色外部信息联系，绿色创新的保障和确立绿色标准为基础。