大数据时代企业人力资源管理创新

赵佩

随着我国大数据的广泛应用，人们的从业观念和社会的发展都发生了一定的变化，为了更好的满足社会的发展要求，适应社会的发展步伐，企业的人力资源管理创新工作就十分有必要。随着人们的工作理念出现很大的转变，企业的人力资源管理的相关工作也变的十分困难，这不仅影响了企业发展的稳定性，而且也影响了企业的核心竞争力，因此通过研究大数据时代下企业人力资源管理创新的相关工作，才能够彻底的明确改革和创新的方向。基于此，本文主要从大数据时代企业人力资源管理创新的必要性入手，并提出了当前企业人力资源管理中的各项问题，然后针对当前存在的各项问题，阐述了有关大数据时代下企业人力资源管理创新的相关认识，希望能够对相关的研究人员提供一定的参考。

大数据背景下企业的发展不仅面临更困难的挑战，企业的人力资源管理的相关工作也面临了诸多的问题，当前企业人力资源管理的发展现状也需要进一步研究，否则在未来发展的过程当中就无法获得相应的动力。由于企业人力资源管理的相关工作对于社会的发展有着一定的影响，并且在社会发展的过程当中占据着一席之地，因此我们可以从大数据时代的背景入手，用时代发展的眼光来解决当前人力资源管理工作中的各项问题，可以通过立足现代化的科技成果来对当前的相关工作进行一定的改善和优化。因此通过将新技术和人力资源管理的相关工作进行紧密的连接，才能够从根本上进行改革和创新，才能够明确未来企业人力资源管理的发展方向，才能够提高自身的核心竞争力，更加适应社会的发展。

一、大数据时代企业人力资源管理创新的必要性

（一）提升企业人力资源管理的工作效率

随着我国科学技术的快速发展，大数据时代中的信息，技术也得到了更加深入的普及，我国现阶段的大部分企业都已经广泛应用了信息技术，这不仅能够提高企业人力资源管理工作的效率，也能够提高数据传输的准确性。虽然传统的信息技术能够减少当前人力资源管理的人工操作环境，改善当前企业人力资源管理工作的一些问题，但是由于受到多方面因素的影响，许多繁琐复杂的工作仍旧需要相应的管理人员来进行操作，否则就会出现各种各样的问题，增加工作的重复性。例如企业内部人员素质和人员的实际选拔等问题，必须要有相应的人员来进行管理，否则就会在多方面出现不同的问题，降低了管理的效率。大数据时代背景下企业人力资源管理的相关工作，还是可以通过利用大数据技术来快速的完成，比如在进行员工的应聘选拔时，通过大数据技术就能够更加全方面的了解，任聘人员的各项信息，不仅能够提高筛选的准确性，还能够更好的了解应聘人员的共同点和差异点，能够降低管理人员的工作强度，这都是大数据技术带给企业人力资源管理工作的优势。另外大数据技术还能够增加管理人员考察应聘人员的准确性，选拔企业未来更适合更需要的专业性人才。大数据技术可以通过应用互联网或其他的方式，来和应聘人员进行面试和交流，减少了人员面试等待的时间，提高了选拔人才的效率，这也是当前社会中人力资源管理工作的一项适应性优化。

（二）完善人才队伍建设

大数据时代的发展速度较快，各个企业之间的竞争性也在不断的提升，为了更好地保障企业在未来的发展，在激烈的竞争环境下更好地生存，企业的人力资源管理工作具有十分重要的作用，企业的人力资源管理工作可以依靠大数据技术的各项优势完善自身当前人才队伍的建设，不仅可以对当前的队伍建设进行一定的补充和改善，还能够打造出一支战斗力更强的综合性人才队伍。企业在进行人才招聘时，利用大数据技术就能够挖掘出有针对性所需的人才，不仅能够使被动招聘化为主动招聘，而且能够更加深入地发现与寻找更高水平的人才，这和传统的招聘手段相比较，不仅能够在短时间内发现符合企业人才招聘条件的人员，而且还能够通过互联网与相应的人才进行深入的交流和沟通，使应聘人员更能够了解企业的发展状况，也能够使企业更好地了解应聘人员的优势和理念，能够更好地完善当前企业的人才队伍建设。

（三）对人才进行精准化培养

对于当前企业的人力资源管理工作来说，为了更好地提高企业的竞争力，在社会的发展过程当中明确自身的发展方向，必须要对人才进行精准化的培养，这都是对当前人力资源管理创新的一种优势，通过大数据技术强化对内部人才各方面的量化评估工作，为相应的人员建立更加全面的数据库，这样不仅能够提高整体人员管理的立体化程度，而且也能够使管理人员更好地了解员工的各项信息，能够对员工进行多方面的考察，方便了日常的监督和管理，提高了管理工作的效率，也能够在多方面信息的结合之下更好的发现员工的优点和问题，通过对当前企业人力资源管理进行创新，能够实行对员工更加精准性的培养，这都是大数据时代下企业人力资源管理创新的优点。

二、大数据时代背景下企业人力资源管理中的问题

（一）因袭传统理念進行人力资源管理

传统的人力资源管理的相关理念依旧存在于我国大部分的企业当中，这不仅影响了我国企业单位在未来的发展，也限制了人力资源管理的各项性能。传统的人力资源管理的相关理念，没有办法从全局上了解员工的生活以及自身的特点，只是通过管理员工的相关工作来进行评估，这并不能够发挥员工自身的优势，也限制了人力资源管理工作的发展。另外传统的人力资源管理的理念在评价体系方面较为单一，若是员工发生了岗位变动也无法对员工的发展引起相应的重视，其评价过程的不完整性是传统理念的缺点。另外原有的人力资源的管理模式和制度限制了员工的个性化发展，许多的员工只是一味的完成自身的工作，并没有投入太多的积极性，这对于公司的发展来说并没有得到一定的动力，对于员工的发展也起不到一定的推动作用。

（二）滞后的人力资源管理方式

滞后的人力资源管理方式，也是当前大数据时代下企业人力资源管理创新工作所面临的一项重要的问题。我国许多的企业并不看重人力资源管理的相关工作，加上传统的人力资源管理的理念，就导致许多的工作人员在日常工作的过程当中出现各种各样的问题，不能够提高工作的效率。企业若是想在未来发展的过程当中成为更加现代化的企业，必须要从当前之后的人力资源管理方式入手，因为这和自身的发展以及企业未来的发展方向有着十分密切的联系。不同企业的发展进度和目标不同，一定要根据自身的发展方向来选择更加有针对性的人力资源管理方式。

（三）缺少合理的人力资源奖惩机制

我国当前的许多企业在人力资源管理的工作当中缺少合理的人力资源奖惩机制，就使得当前企业的员工在自身的工作范围之内无法引起太多的兴趣，也没有付出过多的热情，这都和当前的奖惩机制有一定的联系。许多企业虽然设置了相应的奖惩机制，但是由于奖惩机制本身不够灵活，并没有针对自身的发展状况来制定有效的奖惩机制，只是一味的生搬硬套，将优秀企业的经营理念和管理模式应用到自身的发展过程当中，忽视了自身企业的发展特征和员工之间的差异，不仅会抑制员工在工作当中的积极性，还会影响企业的发展，甚至浪费企业的资源。普遍的奖惩机制往往采用的是物质上的，奖励并不能够改善员工的身心发展，这种物质上的奖励方式，也不利于企业在未来的多样化发展。因此企业必须要采用更加多元化的方式来发掘和明确自身员工的潜能，通过调动他们的工作积极性来更好地打造有活力的人才管理团队。

三、大数据时代企业人力资源管理创新认识

（一）创新管理理念，构建完善的人力资源管理体系

为了更好地促进企业的发展，改善当前企业人力资源管理中的各项问题，实现人力资源管理的创新，必须要从管理观念入手，通过创新当前的管理理念，构建更加完善的人力资源管理体系，才能够使企业在特定的岗位上留住人，使员工发挥出自身独特的作用。首先就需要将企业传统的管理理念进行一定的改善和创新，要加强人力资源管理的力度，重视自身企业人力资源管理发展战略的制定和实施，要将企业在未来的发展和人力战略进行一定的融合，从而更好的实现人力资源管理体系的构建，也能够使当前的人力资源管理工作更加的规范化和严格化。比如可以使管理者积极了解国内国外有关经济发展的全新动向，这样可以立足于全局的角度，将自身企业发展的需求和全球经济发展的变化进行比较和联系，这样一来不仅能够明确企业在自身发展过程当中所缺少的条件，还能够更好地适应经济发展的潮流，通过和同类型企业的管理者进行相互探究和协作，能够丰富自身的经验，通过创新自身的管理理念，是管理者在寻求变革的基础之上，为整个人力资源管理乃至企业做出一定的变化和创新，从而保障企业的市场竞争力。

其次要将大数据技术应用到人力资源管理的工作中来强调大数据技术的重要性，在大数据背景下更好地加强人力资源管理，工作相关的企业可以配置自身的人力资源管理，数据库采用更加先进的软件和系统，提高员工和团队的配合程度，也能够使员工与岗位更加的适配，这样不仅能够提高工作的效率，也能夠提高管理的有效性。最后通过构建企业独特的人力资源管理体系，根据人力资源中的员工的特长来进行多元化的开发，为员工的晋升提供更加准确的依据，这样不仅能够提高管理的质量，也能够利用大数据比对的优势，不断的完善当前企业的人力资源管理工作改善人员晋升的问题。

（二）创新选人用人管理，发挥人力资源的最大价值

在大数据背景下，许多的企业员工都希望展示和发挥自身的价值，企业就可以利用这一点来加以引导，使自身的员工能够通过多种途径来充分的发挥自身的特长，通过显示自身的个性来发挥人力资源的最大价值。通过创新选人用人的管理工作，按照岗位特点来进行人才招聘，差异化的人才政策也有利于企业进行岗位的设计，要根据人才的不同特点进行知识与能力的考核，当招聘的人才都能够满足企业的人才需求时，人力资源管理的相关工作才能够更好地发挥自身的价值。大数据时代下的人才招聘较多，为了在众多的人才招聘中做出自身的优势，首先就需要更好地使用与培养人才，许多应聘人员在进行应聘时，就需要做好一个初步的职业规划，当许多员工都明确了自身的发展目标时，企业的人力资源管理工作也能够更好地引导和管理，使两者相辅相成，为企业的发展出力。其次企业要做好员工的培训工作，为企业的发展提供源源不断的动力，这样也有利于企业在未来的可持续性发展。

（三）创新薪酬与绩效考核方式，实行人力资源深度开发

薪酬与绩效作为一种重要的选拔人才的途径，不同的员工会根据企业自身的绩效情况和薪酬来进行判断和选择，因此企业可以通过创新自身薪酬与绩效考核的方式来吸引员工，对当前的人力资源管理方式进行一定的优化。另外企业一定要明确自身未来的发展方向和所需人才的类型，再进行人才的选择，并且要加大考核的力度和专业性，并且通过提高考核的合理性和权威性来吸引员工，对已经锁定的政策，要严格地执行，不能进行随意更改，否则就会影响员工的热情。为了更好地使员工愿意在自身的岗位上付出，提高员工的积极性，企业可以实行人力资源的深度开发，保障企业员工在进行竞争时产生更加良性的竞争关系，维持更加和谐的工作氛围和工作风气。另外为了储备人才，使他们能够发挥自身的优势，在工作当中脱颖而出，为企业创出更加优秀的成绩要重视对人力资源的深度开发，这样不仅能够提升整体员工的素质，还能够使储备型人才在发展的过程当中得到成长。

（四）为最大限度激发员工的潜能，就应对人力资源的规划进行创新

在大数据时代的背景下，企业的发展不仅获取了许多的便利，而且能够更加了解自身员工的信息，能够对自身的未来方向和团队调整做出准确的评判。为了最大限度地激发员工的潜能，相应的管理人员在开展人力资源的相关工作时，需要第一时间掌握员工的各项工作情况，然后在大数据平台进行一定的研究，从而制定明确的员工组织计划。人力资源管理的相关工作在进行实施时一定要确定工作的关键，也可以借助数据平台进行一定的分析，然后在分析结果的基础之上再进行其他评判，这样不仅能够保障对员工的准确性分析，而且还能够制定出更加优质的方案。总的来说为了更好地发挥员工自身的潜能，企业一定要从多方面综合考虑员工的基本情况，并且在进行人力资源规划的过程当中，要进行相应的创新，要加强与各个部门之间的沟通，然后再对所有的信息进行汇总，使企业的人力资源开发计划更加的准确和可靠。

结语

综上所述，大数据时代下若是企业想要在未来获得可持续性发展，必须要对当前的人力资源管理工作进行深度的思考，要改变自身传统的理念和管理方式，通过充分利用大数据技术来发挥人力资源管理的实际效用，从而更好地推动企业在未来的发展为企业选拔出更加全面和优秀的人才。