提升企业中层管理者领导力与执行力的思考

郁琳

（四川省有色科技集团有限责任公司, 四川成都 610037）

目前省属国有企业所面临的经济形势是纷繁复杂的，所面对的改革发展任务也是富有挑战的，随着现代企业经营规模的不断壮大和国有经济体制“混改”组合拳的纵深推进，清晰领会并把握企业生产经营工作的整体要求与客观规律，积极发挥建立现代企业制度过程中中层干部的潜在作用，逐步探索在科学实践中求规律、务实效的渐变节奏，真正做到从实际需求出发，尊重客观规律，统一思想认知，达到改革效果。党的十九大提出建设高素质专业化干部队伍，本文结合某省国属科技型国有企业及自身工作实际，真正让政治上信得过，靠得住，能放心，想干事,肯干事，能干事的干部有更好的用武之地，在推动转型高质量发展的具体实践中发挥作用，贡献力量,下面就对如何提升企业中层管理者领导力与执行力进行了认真思考。

1 要坚持把干部的政治标准放首位

1.1 严格政治引领

一是加强政治建设。要进一步学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习总书记最新重要讲话、重要指示批示，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是遵守政治纪律和政治规矩。要进一步落实党员干部谈心谈话、重大事项请示报告等制度，深入基层调查研究，做到理论上清醒、立场上坚定、行动上笃实。三是压紧压实“两个责任”。要坚持把党风廉政建设工作融入企业管理的各个环节，做到与中心工作同安排，同推进，同检查。认真落实“一岗双责”，不断增强干部遵规守纪的政治自觉、思想自觉和行动自觉。要坚持正确用人导向，选出心中有党，有民，有责干部，着力解决政治标准不清,政治素质不高，政治能力建设偏弱的问题。

1.2 强化理论武装

始终把贯彻落实党的十九届六中全会精神和省委十一届九次全会精神作为政治任务来抓，通过积极学习党史明理、崇德、增信、力行，结合单位党委会中心组扩大学习会、“三会一课”等方式，采取读原著、学原文、悟原理、深交流、验心得、重饯行，在“学懂弄通做实”上下足深功夫，通过深入一线论证，参观优秀企业，对口业务培训，党史网课教育，创新实践学等形式，撰写课题调研文章，聚焦痛点难点堵点问题，谋划对策解决方案，真正实现能在学习中提高站位，增强本领，学以致用。着力解决干部视野不宽，宏观思维缺乏，基层经验不足，处理复杂局面能力不强以及工作思路不多，创新受限的问题。

1.3 重视“思想教育”

要强化对党忠诚教育，筑牢忠诚之魂，按照单位党委部署的理论学习计划和“我为群众办实事”契机，及时传达学习习近平治国理政新理念新思想新战略及党中央、省委、省国资委党委关于疫情防控、国企改革、党的建设等方面决策部署精神，通过学习国资国企、单位官网、党建与反腐读本，切实提升所在部门党员、干部的党性修养，增强管理层分析和解决问题的能力。同时,持续开展整治形式主义和官僚主义工作，结合管理实际，制定风险隐患排查清单和整改措施,多举措推动监督工作落地见效。着力解决政治忠诚度不够，政治考察不准，政治监督不严的问题。

2 要坚持把干部的执政能力放前位

2.1 努力提升执政水平

领导力水平的高低是衡量中层管理者是否称职的重要标准。领导力是靠前指挥，安排部署，组织发动全员行动，令其团队全力以赴的战术技能，是能够让全员达到思想行动高度统一的潜在能力。领导力水平的高低从实施效果来看关键在于是否有心悦诚服的追随者，这也是达成目标任务的组织要求。

企业中层管理者，承上启下，承担着上司、同事、下属三个角色。作为下属，既是上级命令的支持者和执行者、组织情报的提供者，从组织层面来看要摆正位置,要当好行政助手，主动站在企业改革发展最前沿思考，围绕公司提速发展和生产经营重点，做到吃透上情，熟知下情，及时地向上级提供第一手翔实的、有价值的参考资料，为企业领导决策提供科学依据，做到“参”在点子上，“谋”在关键处。

作为同事，既与同级有着必然的竞争和合作关系，需要充分实现与同级职能部门之间的资源协同配合和信息共享，共同完成企业目标任务的使命，确保工作整体“一盘棋”并充分与市场信息接轨。

作为上司，既需要发挥才情专长，及时对所在部门的人、财、物等资源要素进行全面摸底、规划组织、内外协调、过程管控和闭环管理，持续打造好阵地建设，把下属凝聚成一个有战斗力的团队，指导和帮助下属不断挑战自我、超越目标，使团队全员“胸中有目标、头上有指标、肩上有责任、岗位有价值”。

要当好同事，做好下属，关键是要当好自己带领团队的上司，充分展现领导力，让下属充分理解、认同和追随，心甘情愿地努力工作，发挥最大潜力，圆满完成上级任务，达成目标。一旦决策正确科学、组织有效、教导有方、执行到位，干部的领导力就得到了体现，就会一呼百应，这就是一个称职的管理者，一位优秀的企业中层领导。

2.2 树立良好工作威信

建立良好的威信是中层管理者领导力提升的根本前提。管理者的威信来自于战斗团体中一贯获得的政治品质，声望信任和群众口碑。企业领导者有威信，才能带领员工开拓事业。一个中级管理者如果没有威信，不能服众，就不可能有更多的跟随者，完成任务，达成目标。

要建立良好的威信，就要从“德、能、绩、魅”四字上下功夫。领导无德，何以服众？只能被下属严重鄙视！这就要注重领导者的信誉，“言必行，行必果，果必复，复必规”，这是基本的提升品德。

领导无才，何以驭众？专业技能是威信的根本，古代将领多是熟知兵法而又武艺高强者。有战斗力的领导才是最好的领导！这就要提高专业技能。

领导无绩，何以有威？实际业绩是威信的保证，百姓爱戴严肃而有作为的领导，胜过爱戴懦弱无能的领导千百倍，从古到今，皆是如此,这就要创造实际业绩。

领导无范，何以有魅？个性魅力是威信的补充，领导者的最高境界是给人如沐春风的感觉。宽容、豁达、自信、谦卑让领导者笼罩着迷人的光环。

在实际工作生活中就要“其身正，不令而行”，带头转变自己的工作作风，起好示范和表率作用。一是要涵养政治定力炼就政治慧眼，补齐精神之钙，率先垂范以身作则，树立正确政绩观，将工作做实做透，保证事事有着落，件件有回音，以务实作风推动工作。二是要勤学习，强才干，树正气，创新开拓视野搭建资源平台，不断提高自身的素质。平时要少一些私人饭局，多练就技能本领；少一些无效应酬，多强化政治学习；去一些平躺思维，多解析应对形势的对症策略，做到勤于学习、善于思考、精于答疑、勇于实践［1］。三是要深入实际，调查研究，抓重点、找难点，补短板，敢于负责，靠前指挥。从机制层面，要建立健全规章制度并狠抓落实，努力造就一支“政治强、作风正、业务精、纪律严”的员工队伍，顺利推进各项工作；从效力层面，坚决做到与企业肝胆相照、荣辱与共，坚持原则性下的灵活性，做到头脑要清、手脚要勤、待人要诚、心胸要宽、办事要公、言行要慎。四是要敬畏岗位、勇于担当，主动作为，努力把所在单位建成“三型”（学习型、专职型、创新型）和“四有”标准（运转有序、协调有力、督办有效、保障到位）。做好信息联动，对下达的任务，及时分解，及时检查，抓好任务落实。避免互相扯皮推诿，出现工作空档。同时，要做好危机公关和应急预案，确保各方面通力合作、步调一致，营造良好氛围，团结带领团队全身心投入到企业生产经营和改革发展中来。

2.3 具备高效执行效力

高效的执行效力是企业中级管理者必须具备的优秀素质。现代管理实践证明，执行力更是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。

一个企业的执行力，就是要执行同一号令，走出同一步调。对于企业中层管理者而言，有没有高效的执行力就是能不能体现自己职责，是否具有优秀管理者素质的主要标准［2］。

个人觉得，作为企业中层，在社会经济新常态下，有效体现执行力主要做好以下方面：一是要抓好发展战略、决定决议及公司制度的执行坚持质量第一，效益优先，确保自己所辖单位部门沿着正确目标和现代企业科学管理的方向健康发展。二是作为“领头雁”，要有观察分析形势、把握形势走向、抢抓各种机遇的战略思维。认真抓好制度执行，努力形成“用制度规范行为、按程序办事、靠制度管人”的制度体系，要敢管、严管、服管。三是要站在企业发展大局来思考问题，坚决克服工作中不深入、不扎实、不负责任等不良倾向，要坚持重实干，重实绩的用人导向，要突出分级分类考核。要雷厉风行、不折不扣地把企业的各项任务落实执行到位。

3 要坚持把干部的政绩实效放等位

企业高水平管理取决于全体中高级管理者的整体执行能力和效果。一个执行力强的企业，必然有一支素质高、品质好、作风正、信念强的干部队伍和完善中层管理者的绩效考核体系。

个人以为，强调企业干部队伍的执行力，大的方面讲，就是要提高公司全员贯彻企业战略意图，完成预定目标任务的运作能力；小的方面讲，就是要提高对战略目标、生产计划、规章制度等的执行能力。

要提高企业整个管理队伍的执行效果，一要形成“说了算，定了干”的工作作风，保持企业上下的政令畅通，努力克服工作中的盲目性和随意性。二要吃透精神，对于企业制定的文件和政策，要组织有关人员认真学习，制定具体的方案措施加以落实，拿不准的问题要及时向上级请示，但绝不允许拖泥带水，议而不决。三要全面提高管理水平，树立管理权威。工作要沉下去，要抓细、抓实，信息反馈要灵、解决问题要快、工作效果要实，发挥出应有的管理、服务、监督、协调职能。四要进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”；五要深化领导干部思想作风建设，打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基，着力解决一些中高级管理人员“观念不适应、能力不符合、执行不到位”的问题［3］。同时，可以从克服政绩考核评价的制度化短板出发，按照“考少、考精、考重点”的原则，一要重视政绩考核的基本制度建设，提高规范化水平。二要整合政绩考核评价主体，加强系统集成和协同效力，着力解决重复考核，无用考核的问题。三要强化政绩考核结果运用，充分发挥助推器作用，激发干部群众的担当作为和创业干事的内生动力。四要构建科学有效的考评指标体系，把管理者的专业素质，专业能力和行业贡献度作为考核依据，建立履职清单，量化年度实绩，将考核结果与奖惩严格挂钩，严肃问责主动作为，全面推动管理者能上能下，建立起一支能准确识变，科学应变，主动求变的中坚力量。

4 结论

综上所述，一个优秀的企业，必定会有一个优秀的团队，一个优秀的团队，必定会有一个优秀的管理者；一个优秀的管理者，必定具备坚强的领导力和有效的执行力。我们可以从提高政治标准、提升专业素养、做好正面表率、制定有效流程、抓好反馈整改等方面提升企业中层管理者领导力与执行力，从而更好的以人才促改革创新，更好的促进企业的高质量发展。