如何加强装饰装修工程的现场施工管理

常 红

(南京深圳装饰安装工程有限公司 南京 210000)

1 建筑装饰装修工程基本原则

在装饰装修施工过程中，每一个步骤和每一道工序都要以相关行业标准和规范为基础而进行施工，制定好符合规范要求的施工方案，使得施工更合理、更有效，这就是规范化原则。从经济效益方面来说，这是企业发展的重要方面，因此，节约投入成本，同时合理的管理成本，其前提是为装饰装修工程施工质量提供有力的保障，从而可以增加利润空间，进而促进企业的经济效益[1]。

2 装饰装修工程现场施工管理存在的若干问题

2.1 专业管理人员不足

为了切实提升工程的管理水平，就需要有更加专业的管理人才，因此，必须重视管理人才的培养工作。就目前情况而言，资本为王是建筑市场的特点，所以容易出现问题：如部分企业中有很多拥有各类证书但是却无法承担一个工程的人员。这类企业的技术人员忽视了装饰装修现场管理的实践作用，在施工时，不能有效的进行技术指导，也不能科学的进行施工管理。而具体施工人员想要节约施工时间和工程成本，就在工程中偷工减料，不按照标准进行相关操作，同时施工质量不符合设计图纸的要求，所以现场施工与设计方案并不完全相同，就容易导致其他问题的出现。虽然聘请了管理人员，但是因为专业能力欠缺、责任感缺失、没有质量控制意识，所以就是发现有质量问题还是装作不知道。到了验收时，就出现若有不合格的施工部分就需要返工，就会造成工期加长和成本增加的后果。

2.2 施工技术存在的问题

在正式施工之前，建设单位会和施工单位进行合同的签订工作，在合同中，有严格规定使用相关技术的行业标准和规范，可实际上，由于施工人员操作不到位，不能符合标准要求，就造成现场实际施工无法满足合同的相关规定。不合格的管理工作往往不按图纸野蛮施工或者无图纸任凭经验发挥，经常出现由于不懂结构、不看图纸而使二次装修给建筑整体带来的结构破坏[2]。

2.3 装修材料存在的问题

装修材料市场不断扩大，但是材料质量却无法得到保障。即使材料多种多样，种类繁多，但是其质量和价格也是相差较大。为了减少装修投入成本或者拿回扣，相关施工单位，也可能是专业采购人员，故意购买质量不合格的装修材料，若在施工时发现其质量有问题，就需要第一时间更换材料并重新施工，这样不仅增加施工时间，还增加施工投入成本。

2.4 施工管理技术水平

我国经济水平的快速发展，使得建筑方面的施工技术的研究进入了新的阶段，不仅技术手段越来越前沿，同时使用范围也不断扩大，很多行业都在使用，效果显著。可是，由于管理手段不到位，管理经验不足，管理观念不符合实际要求，造成总体管理水平不佳，因此在施工中虽然使用了很多前沿的施工技术，但是整体效果和质量都达不到要求，同时没有科学性和系统性，也没有引用先进管理技术的想法，所以很多施工作业不能正常有序的进行。此外，部分企业没有科学的施工规范和标准，所以施工管理工作无法落实，极容易出现质量问题。

3 装饰装修工程现场施工管理的有效方法

3.1 完善施工管理技术系统

通过构建完善的施工管理技术就可以切实提升整体管理水平，在运用时还可以根据实际情况进行调整，进而在不断运用的过程中强化建筑装饰装修的管理水平。在做准备工作时，相关企业需要重视岗前培训工作，通过系统性的培训，工作人员的管理水平可以得到明显的提高。与此同时，必须要定期检查施工技术的运用情况，如是否符合科学性和规范性，从而使得整个工程在规定时间内完成，同时还要以实际情况为基础，合理的使用、调整管理技术，从而提高整体管理水平，提升工程质量。充分利用“PDCA”循环技术提升管理水平，利用“5S管理”强化并提升施工现场的标化管理水平。

3.2 强化施工材料管理

对于整个装饰装修工程来说，其装修材料的选用将会直接影响其质量和效果，若装修材料不符合标准，就可能使得整个工程质量出现问题，不能完成最后的竣工验收工作。所以，必须重视装修材料的管理工作，购买时应全面了解材料的真实情况，在选择装修材料时，挑一些色彩鲜明、实用性强的材料，不仅可以提升整体装修效果，更突出个性。从质地方面来说，选择材料一定要美观且有实用性。

3.3 加强施工阶段的施工管理

大型公建项目装修工程不仅施工量较大且操作难度系数较高，因此不论是对整体施工还是管理工作来说，都是十分困难的。为了降低施工难度以及保证施工质量，就需要做好各个步骤之间的协调管理工作。施工质量被施工技术直接影响，为了保证其质量，就需要严格管理每一个施工步骤。若是遇到出现问题较多的情况，施工单位需要强化管理工作，做好调查、分析工作，找到出现问题的原因，做好解决方案，一旦出现问题就可以第一时间解决，不会增加施工时间和增加施工成本。采用“例会制”是做好协调沟通工作的重要方法，会前梳理问题，会上沟通问题，会后解决问题。

3.4 提高施工人员和管理人员的素质水平

施工人员的整体素质也会对施工质量造成影响，管理人员的重要作用就是管理好施工现场和工作人员，让其以行业标准为基础进行施工。有些工作人员在施工时偷工减料、操作不符合规范，对工程质量和效果影响非常大。这些工作对施工人员的整体要求很高，如在精装修项目正式施工前，需要对所有户型进行实测实量，但是部分工作人员没有按要求做，仅仅测量一部分户型，所以有很大的误差，导致后期下料错误，使施工不能正常进行。除此之外，管理现场也非常重要，因此可以设置专门的监管部门，现场监督的人员可以聘请，从而提升管理水平，为最后的验收工作提供保障。

4 结语

综上所述，对于建筑来说，装饰装修施工可以增强其美观性，它的特征有协调配合、满足功能要求等，在施工时还要注意符合相关标准和规范，同时满足科学性的原则等。在实际施工中，主要出现的问题有管理人员管理能力弱，整体管理水平低，解决这些问题可以改善管理技术，合理科学管理使用材料等，从而不断增强整体管理效果，提高建筑装饰装修美观性，为用户提供更好的服务。