关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考

2021-01-04

科学与信息化 2021年1期

上海杰雍建设咨询有限公司上海 200052

引言

开展人资绩效薪酬管理，可激发出电力企业人员的工作动力，最大限度地发挥自身优势，提高岗位工作能力。另外，完善绩效薪酬管理制度，还能够为企业用人提供保障，减少人才损耗，降低人力资源浪费。本文就对电力企业人资绩效薪酬管理进行论述，希望对相关从业人员有所帮助。

1 薪酬管理在电力企业人力资源管理中的重要性分析

（1）充分地体现电力企业的优秀文化。对于任何电力企业来说，员工最关心的问题就是自己的薪酬收入问题。现代电力企业只有结合自身的电力企业特点以及发展情况，制定出更加科学合理的薪酬制度，才能更好地满足员工的实际需求。当然，电力企业拥有优秀的电力企业文化，在很大程度上也能满足员工的成就感。因此，现代电力企业为了能够更好地发展，从最大程度上调动员工的工作积极性与主动性，往往会很精心地设计和逐步优化薪酬制度，最终促使薪酬管理制度更好地服务于电力企业的发展[1]。

（2）激发员工的工作热情。企业中每个员工的薪酬待遇都不太相同，薪酬待遇过高或过低都不利于企业的长久发展，合理的薪酬管理能够让工作能力高的员工得到很好的待遇，满足此类员工对薪酬的期望，进而激发员工的工作热情。此外，对于一部分绩效较差的员工，合理的薪酬管理可以实现按劳分配，让员工根据自己的工作情况获取相应的报酬，这样公平的薪酬管理也不会引起员工的不满，同时员工还会向着业绩好的员工看齐，对员工起到积极的激励作用，让员工能够以饱满的热情投入到工作中，从而创造出更大的价值。

2 电力企业人资薪酬绩效管理的具体措施

2.1 健全薪酬管理体系，明确薪酬绩效管理的重要性

电力企业薪酬管理体系建立中，应明确薪酬管理重要性，将其作为核心内容开展绩效管理工作，并结合岗位、职能及工作指标要求的不同有针对性地制定薪酬绩效目标及考核标准，从而加强考评的合理性、科学性，减少管理中问题的产生，优化人资管理水平。同时，在电力企业薪酬绩效体系建立中，还应设置弹性收入环节，根据员工的实际情况进行薪酬绩效发放，这样有助于增强员工工作积极性和自主性，充分发挥自身潜能及创造力，为企业发展提供支持和保障，进而巩固企业的整体发展实力。另外，还需加大管理制度落实的监管力度，确保人资薪酬绩效管理的有序开展，不断优化电力企业的管理水平，提高工作效率[2]。

2.2 建立合理的薪酬奖励标准

薪酬是员工付出自己的劳动而获得的报酬，是企业支付给员工的工资，包括现金、电子货币、休假、津贴等形式。其中，有效的薪酬奖励策略可以调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，为企业的发展提供强有力的动力。企业对于员工的奖励可以分为两种，物质奖励和精神奖励，这两种奖励互为里表，可以满足员工不同层次的需求。物质奖励的表现方式是对员工工资薪酬的调整和发放，员工在不同岗位上为企业做出卓越贡献时，企业可以通过提高员工工资水平或者发放福利对员工的工作成果进行肯定。精神奖励通常需要企业针对员工的不同需求采用不同的模式，为员工提供更广阔的发展空间或者为员工提供更多的休假时间，使得员工的精神需求得到满足，激发员工的工作热情，鼓励员工不断提升自己的技术水平。这对于企业和员工的发展都具有积极促进作用，有利于企业的长远发展和员工个人价值的实现[3]。

2.3 建立并健全企业人力资源薪酬绩效考评机制

企业人力资源薪酬管理的一个重要组成部分就是绩效考评机制，完善的薪酬绩效考评机制可以有效提升人力资源管理水平。因此，企业在设计人力资源薪酬绩效考评机制时一定要充分结合企业的实际情况，并根据企业经营业务的特点以及员工的工作内容，进行定性和定量的设计，建立的薪酬绩效考评机制要明确考评的方针，明确各岗位人员的职责，按照薪酬管理的基本原则制定考评机制。企业要组建专业的薪酬绩效考评管理部门，并指定领导专门负责薪酬绩效考评工作，在保障企业经营发展的基础上，与各阶层、各岗位员工进行交流和沟通，充分考虑员工的意见和建议，结合各岗位的工作内容，建立完善的人力资源薪酬绩效考评机制，然后在进行试运行，并在运行过程中不断的补充和完善，直至形成一套健全、完善的薪酬绩效考评机制，进而促进企业的有序发展[4]。

2.4 改变工资人人平等的观念

管理人员与技术人员作为电力企业发展过程中最核心的力量，他们为电力企业的发展做出了巨大的贡献。电力企业应为管理人员与技术人员提供比较高的薪酬待遇，只有始终坚持多劳多得的原则，才能最大限度地调动员工的工作积极性。电力企业要想更大限度地调动管理人员与技术人员的工作积极性，就应在其总工资中融入各个方面的工资，从而激发管理人员与技术人员的动力[5]。